目前的勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)的搬遷潮流，和中國希望提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略是吻合的，是中國經(jīng)濟(jì)越來越成熟的表現(xiàn)。

　　盡管亞洲勞動(dòng)力成本不斷攀升，但對(duì)于相當(dāng)多的歐洲企業(yè)來說，他們受到的壓力并不顯著。從中國沿海大型城市搬遷到西部，再搬遷到其他亞洲國家，這是一個(gè)自然選擇的過程。
　　
　　中國歐盟商會(huì)副主席榮彼得（Piter de Jong）在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)效率同等重要，對(duì)于以技術(shù)和品牌取勝的歐洲企業(yè)而言，他們反而更看重因?yàn)閯趧?dòng)力成本提高而日益壯大的亞洲消費(fèi)市場。
　　
　　勞動(dòng)力格局重組
　　
　　《21世紀(jì)》：歐洲企業(yè)的全球布局如何隨著經(jīng)濟(jì)格局變化而改變？亞洲正在重組其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的道路上。他們的亞洲戰(zhàn)略是怎樣的？
　　
　　榮彼得：首先我們來看一下全球的經(jīng)濟(jì)格局。歐洲和美國，毋庸置疑其經(jīng)濟(jì)增長幾乎停滯。歐洲的GDP增長最多在2%左右，歐洲企業(yè)并沒有動(dòng)力在這些地區(qū)加大他們的運(yùn)營。美國的經(jīng)濟(jì)相對(duì)好一點(diǎn)，GDP增長在2%-3%之間，但仍然不能和5年前的情況相提并論。
　　
　　但是在亞洲，目前經(jīng)濟(jì)增長的總體水平在5%-10%，而且這一勢(shì)頭在持續(xù)。盡管未來亞洲的增長幅度不一定能保持在10%，但是接近5%的增長水平仍然是位居全世界之首的。
　　
　　因此，對(duì)于歐洲企業(yè)來說，他們自然而然要選擇在亞洲地區(qū)加強(qiáng)他們的運(yùn)營能力，為這一地區(qū)帶來更多的外國直接投資（FDI）。從歐洲起步的這些企業(yè)，許多目前都已經(jīng)發(fā)展成全球布點(diǎn)的跨國企業(yè)，他們的股東來自全世界各地，因此哪里能夠獲得最高的回報(bào)，他們就會(huì)把觸角伸向哪里。
　　
　　《21世紀(jì)》：但亞洲已經(jīng)不是過去的亞洲。亞洲許多地區(qū)勞動(dòng)力成本的提升，使得在這一地區(qū)運(yùn)營的跨國企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是全球經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，他們的這種挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。在這種情況下，如何能夠在亞洲得到更好的回報(bào)？
　　
　　榮彼得：我覺得勞動(dòng)力成本是一個(gè)很具有地方特色的問題，每個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力成本都不一樣，由當(dāng)?shù)氐木唧w情況決定，不能一概而論。上海的勞動(dòng)力成本相當(dāng)高，但是你往西200公里去看，那里的勞動(dòng)力成本就低了很多，再往西1000公里的話，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力成本就更低了。如果你愿意跨出中國，往緬甸和泰國等地去，那邊的勞動(dòng)力成本目前仍然是相當(dāng)?shù)偷摹?BR>　　
　　去年開始，這一問題變得比較突出。三十多年前，一大批跨國企業(yè)開始進(jìn)入中國，其中包括非常多的歐洲企業(yè)。他們首先選擇了大型城市進(jìn)行駐扎，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這些地區(qū)的勞動(dòng)力成本不高；隨后，他們開始向浙江、江蘇和廣東一帶發(fā)展自己的支脈；而現(xiàn)在，他們開始選擇中國西部地區(qū)；如果仍然不滿意當(dāng)?shù)氐某杀荆�那么他們就�?huì)離開中國。
　　
　　而目前離開中國的這些企業(yè)，他們有一個(gè)統(tǒng)一的特點(diǎn)，就是勞動(dòng)力是產(chǎn)業(yè)中最密集的關(guān)鍵組成部分。但這不是一個(gè)需要嚴(yán)重關(guān)切的問題，因?yàn)槟壳暗漠a(chǎn)業(yè)搬遷潮流，和中國希望提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略是吻合的。
　　
　　對(duì)于那些僅僅依靠低成本勞動(dòng)力的企業(yè)來說，我覺得他們的離開并不是一件壞事，反而是中國經(jīng)濟(jì)越來越成熟的標(biāo)志。盡管目前仍然有許多企業(yè)看中中國的低成本勞動(dòng)力而來到這里，但是不得不承認(rèn)，越來越大的國內(nèi)消費(fèi)市場也是他們進(jìn)入中國的一大誘因。
　　
　　企業(yè)老總們很清楚，你不可能同時(shí)擁有低廉的勞動(dòng)力成本以及巨大的購買力，因?yàn)槿藗兪悄弥�自己的工資去消費(fèi)的。因此我把這一潮流看成是中國國內(nèi)市場成熟的標(biāo)志。
　　
　　還沒有哪個(gè)地方比亞洲更適合制造業(yè)
　　
　　《21世紀(jì)》：在中國歐盟商會(huì)的會(huì)員中，是否也有企業(yè)面臨搬遷的抉擇？
　　
　　榮彼得：也有這樣的企業(yè)。他們認(rèn)為中國勞動(dòng)力成本太高，然后搬到孟加拉國或者其他地方去。不過他們?cè)诎徇w的時(shí)候也會(huì)十分小心，因?yàn)閯趧?dòng)力成本是一個(gè)方面，而勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率也是需要考慮的一點(diǎn)。如果搬遷到一個(gè)勞動(dòng)力成本很低但生產(chǎn)力也很低的區(qū)域，那還不如留在中國呢。
　　
　　因此，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做這種決策的時(shí)候，通常需要全盤考慮，不光是收入水平，同時(shí)也是生產(chǎn)力水平上的比較和考量。
　　
　　這是有參照對(duì)象的。比如德國，盡管德國的工人工資很高，但是勞動(dòng)力市場的生產(chǎn)力同樣很高，因此這保障了德國的產(chǎn)業(yè)競爭力一直在世界上處于領(lǐng)先地位。而中國也需要考慮這個(gè)問題，當(dāng)工人的生產(chǎn)能力不斷提高的時(shí)候，企業(yè)可以在一定程度上容忍由工資上漲帶來的成本上升問題。這對(duì)于中國而言，是自然的有利的發(fā)展過程。
　　
　　《21世紀(jì)》：盡管中國的運(yùn)營成本開始提高，但亞洲整體上仍然有許多欠發(fā)達(dá)地區(qū)，可以吸收那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。歐洲傳統(tǒng)企業(yè)如果離開中國，他們會(huì)去哪些地方？或者說，其他哪些亞洲國家會(huì)受益？
　　
　　榮彼得：目前看來，需要離開中國的企業(yè)，他們需要的勞動(dòng)力是無需技術(shù)能力的人工，比如服裝產(chǎn)業(yè)等。這些企業(yè)目前的主要去向是緬甸、孟加拉國和越南等地，我們已經(jīng)看到一些企業(yè)做出這樣的決定，他們?cè)谶@些地區(qū)得到了更好的回報(bào)。
　　
　　《21世紀(jì)》：鑒于此，你是否認(rèn)為在可預(yù)期的未來，亞洲的“世界工廠”定位會(huì)得到改變？再進(jìn)一步說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)離開亞洲？
　　
　　榮彼得：不，我不這么認(rèn)為。我沒有看到這些產(chǎn)業(yè)有離開亞洲的趨勢(shì)，亞洲的多樣化使得他們有機(jī)會(huì)找到合適的落腳點(diǎn)。現(xiàn)在看來，還沒有哪個(gè)地方比亞洲更適合制造業(yè)。盡管目前看來非洲可能是一個(gè)考慮方向，但是這個(gè)地區(qū)政治上太過分裂，不適合企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)營。另外，這一地區(qū)的勞動(dòng)力水平和生產(chǎn)效率也是個(gè)問題。
　　
　　勞動(dòng)力成本上升是 經(jīng)濟(jì)體成熟的標(biāo)志
　　
　　《21世紀(jì)》：離開中國的企業(yè)，是如何看待中國市場的？
　　
　　榮彼得：是的，即便搬離了中國，他們對(duì)于中國的消費(fèi)潛力是極為看好的。因此他們僅僅是不在中國生產(chǎn)，但是仍然會(huì)在中國銷售，甚至加大在中國的銷售布局。
　　
　　但是我想要強(qiáng)調(diào)，目前這一部分企業(yè)在歐洲企業(yè)當(dāng)中占據(jù)的比重十分小，因?yàn)榇蠖鄶?shù)歐洲企業(yè)仍然是以技術(shù)取勝，他們目前沒有勞動(dòng)力成本的巨大壓力。
　　
　　同時(shí)，我們?nèi)ツ曜龅恼{(diào)查報(bào)告顯示，上海、香港和新加坡是歐洲企業(yè)最熱衷的建立他們亞洲總部的地方，我想這也反映出中國未來市場的發(fā)展方向。
　　
　　《21世紀(jì)》：對(duì)于大部分以技術(shù)取勝的歐洲企業(yè)來說，中國市場的壯大應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好消息。
　　
　　榮彼得：的確如此。據(jù)我了解，相當(dāng)多的歐洲企業(yè)不僅沒有減少在中國的投資，反而加大了他們的FDI。我們大多數(shù)的會(huì)員，不是在減少他們的在華工廠，反而是不斷增加他們的生產(chǎn)投入。當(dāng)然，其中有一些會(huì)將自己的工廠從上海和北京搬遷到西部，這也是和大城市的經(jīng)濟(jì)政策相符合的，但總體上工廠的數(shù)量是在增加的。
　　
　　《21世紀(jì)》：亞洲的多樣化，使得歐洲企業(yè)的機(jī)會(huì)和競爭力主要會(huì)在哪些地方體現(xiàn)？
　　
　　榮彼得：很難直接下這樣的判斷，因?yàn)閬喼尢�大了，情況太不一樣了。
　　
　　比如日本，盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，但仍然是一個(gè)很好的消費(fèi)市場，歐洲企業(yè)也愿意向日本出售更多的產(chǎn)品。
　　
　　比如中國，現(xiàn)在更需要的是在技術(shù)上得到支撐和提升，這也是歐洲企業(yè)最擅長的地方，在可預(yù)期的未來可以發(fā)揮很重要的作用。
　　
　　比如印度，經(jīng)濟(jì)增長很快，但同時(shí)需要更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)企業(yè)的市場可能要轉(zhuǎn)移到那些地方。
　　
　　再比如印尼、蒙古、孟加拉國等地，仍然是適合生產(chǎn)制造的地方，這些地方也有不少自然資源。因此很難說歐洲企業(yè)對(duì)于亞洲的整體戰(zhàn)略是什么，必須分門別類地討論。
　　
　　《21世紀(jì)》：在亞洲的歐洲企業(yè)，如何和本土企業(yè)進(jìn)行競爭？
　　
　　榮彼得：許多亞洲國家本土企業(yè)的競爭力的確在加強(qiáng)，所以和他們競爭目前變得越來越具有挑戰(zhàn)性。但我認(rèn)為，在中國運(yùn)營關(guān)鍵不是勞動(dòng)力成本的問題，而是牽涉到政府補(bǔ)助、市場準(zhǔn)入以及不同的稅收待遇等問題，這些問題比勞動(dòng)力成本更為嚴(yán)峻。
　　
　　但同時(shí)，歐洲企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)：技術(shù)和品牌。品牌上，很少有本土企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營并建立起一個(gè)可以和歐洲企業(yè)上百年的名聲媲美的品牌。技術(shù)上，盡管中國企業(yè)也在努力迎頭趕上，但很多技術(shù)領(lǐng)域歐洲企業(yè)仍然牢牢占據(jù)著制高點(diǎn)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。