的確有“逆襲”之象

   中國對美直接投資這兩年突然井噴

    2012年，中國大陸對外投資創(chuàng)下840億美元的歷史新高，在全球?qū)ν馔顿Y經(jīng)濟(jì)體中，從第六位躥升到了第三位。最醒目的是對美投資，2012年同比增長了123.5%，使得美國成為繼中國香港之后的中國大陸第二大直接投資目的地。最新的數(shù)據(jù)是，2013年上半年同比增長290%，速度冠絕其它各國和地區(qū)。

    如此火箭般的增長速度，到底都怎么去美國投資的呢？有一個(gè)來自美國國務(wù)院的數(shù)據(jù)是，“中國對美國的綠地投資和收購急劇上升，從2009年不到5億美元上升至2012年67億美元。一家私人研究機(jī)構(gòu)估計(jì)，中國投資為美國提供了3.2萬個(gè)就業(yè)崗位，而5年前該數(shù)值尚不足1萬。”文中所提到的綠地投資主要就是指在美新設(shè)工廠這樣的活動，一般來說并購是不會為東道國增加多少就業(yè)機(jī)會的，而綠地投資則相反。一個(gè)具體的佐證就是，美國南卡羅來納州亞洲代表處代表林新偉介紹，正在跟他們接洽投資事宜的中國民營企業(yè)五花八門，包括無紡布、機(jī)械、化工塑膠、橡膠制造業(yè)等。他估計(jì)2014年會有更多在美建廠的項(xiàng)目將宣布，其中有四個(gè)項(xiàng)目投資額達(dá)5000萬美金以上，最大的一個(gè)投資達(dá)到4億美金，可以創(chuàng)造約七八百人的就業(yè)機(jī)會。

    如此一看，對于有著中國是“世界工廠”慣常印象的人們來說，就很是奇怪了。井噴背后有兩大因素在推動

    第一大因素：經(jīng)驗(yàn)––面對貿(mào)易壁壘，到出口市場投資設(shè)廠是一種企業(yè)自保

   一說到中國企業(yè)對美投資，許多人都會拿八十年代的日本做例子。日本在美國接受外商總投資的占比從1980年的年的6.2%上升至1990年的20.7%。如此飆升背后的心理動因是什么呢？日本的通產(chǎn)省就在1980年到1986年對這些赴美投資的日本企業(yè)做了個(gè)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)主要動機(jī)都是“避免貿(mào)易摩擦”。在當(dāng)時(shí)，日本對美國有著巨大的貿(mào)易順差，海外市場關(guān)系著許多企業(yè)的生死存亡。貿(mào)易壁壘就成為壓在日本企業(yè)心上的一個(gè)大石頭。既然從我這里出口東西過去會受到限制，那么，我干脆直接去美國買廠或者開廠。

    今天的中國企業(yè)有著相似的背景。很多出口企業(yè)都面臨著揮之不去的貿(mào)易壁壘壓力。比如2012年，中國玻纖稱將在美國投資3.31億美元（約合20億元人民幣）建設(shè)一條生產(chǎn)線，公告中就提到應(yīng)對近年來愈演愈烈的海外反傾銷壓力。

第二大因素：大環(huán)境––除了人工，美國許多成本更低，投資環(huán)境又相對透明、成熟

    貿(mào)易壁壘陰影其實(shí)籠罩著中國企業(yè)很多年。許多中國企業(yè)在七八年前就在東南亞地區(qū)設(shè)廠。因?yàn)闅W美的貿(mào)易壁壘并沒有涉及這些國家。這里面也有勞動力成本因素，隨著中國該項(xiàng)成本的增高，一些外商也逐漸把在中國的制造企業(yè)搬到東南亞去。一個(gè)典型的例子就是耐克，在2010年，越南已經(jīng)超越了中國，成為耐克最大的制造基地。如此一說，搬到鄰國去豈不是比漂洋過海去美國投資開廠更省事？

    問題就在于，大家逐漸發(fā)現(xiàn)，在這些東南亞國家，盡管勞動力成本低，可別的隱形成本和政策風(fēng)險(xiǎn)不低。基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善是一個(gè)，政策變動的不確定性也是一個(gè)。對抗壓能力低的中小企業(yè)就更是考驗(yàn)了。

   而這時(shí)候，隨著頁巖氣的開發(fā)，美國在包括能源上的各種成本優(yōu)勢逐步體現(xiàn)。能源價(jià)格便宜又供應(yīng)可靠，工業(yè)用地成本更低，同時(shí)還有發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)建設(shè)和物流體系。除此之外，對中國出口企業(yè)來說還有個(gè)因素是人民幣升值的壓力。

    舉個(gè)例子，在美國設(shè)廠的這家紡織企業(yè)就表示，在當(dāng)?shù)氐碾妰r(jià)是在中國國內(nèi)的一半。美國很多地方也在積極招商引資，給予相關(guān)企業(yè)扶持和優(yōu)惠。整個(gè)操作過程也更為規(guī)范和透明。這些都足以抵消掉勞動力因素了。所以不止是中國企業(yè)，印度、俄羅斯等許多地方的企業(yè)也都去美國開廠。像是紡織業(yè)，印度孟買的兩家企業(yè)去年都相繼宣布在美國設(shè)廠。

事實(shí)上，根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議的《世界投資報(bào)告》，這兩年美國都力壓中國，是世界第一大對外直接投資接受國。別的國家都來美國投資，美國自己的制造業(yè)當(dāng)然也有遷回的趨勢。波士頓咨詢公司就預(yù)測稱，運(yùn)輸產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)及電子產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)的制造業(yè)將回歸美國，所涉及產(chǎn)值約占美國從中國進(jìn)口額的30%。

    被推動后，新建工廠對制造業(yè)而言是更穩(wěn)妥的做法

    和高調(diào)并購比起來，投資設(shè)廠對制造業(yè)來說更務(wù)實(shí)，受政策風(fēng)險(xiǎn)影響小

    投資有兩個(gè)維度，一個(gè)是直接買現(xiàn)成的，好處是可以利用被并企業(yè)已有的品牌、技術(shù)、人才和經(jīng)營資源渠道。然而這條路并不好走，一不小心就會引發(fā)各種民族情緒，受到政治因素的影響大。失敗的并購案例不少，華為、中興、三一重工等國內(nèi)的龍頭企業(yè)都曾經(jīng)碰壁。另一條道就是自己去美國建設(shè)工廠。這樣做能夠給地方上帶來很多的稅收、工作機(jī)會等利好，所以美國許多州都用各種優(yōu)惠政策吸引中國企業(yè)去。比起并購，特別是大規(guī)模的“高調(diào)并購”來說，這是一條更為穩(wěn)妥、保險(xiǎn)的道路。日本人的教訓(xùn)就在此，他們最初以超高價(jià)位買洛克菲勒中心等事件引發(fā)了許多美國人的反感，由此甚至誕生出一個(gè)“日本公司學(xué)派”，認(rèn)為日本企業(yè)的對美投資是政府和民間勾結(jié)的陰謀。而以車企為代表的日本企業(yè)最后選擇的辦法就是赴美設(shè)廠，并且與當(dāng)?shù)厣缛焊愫藐P(guān)系，依然賺得盆滿缽滿。

    除了政策因素而外，還有一個(gè)次要點(diǎn)就是，建廠對于很多本身以美國為市場的制造行業(yè)來說也更為靈活，選址可以更靠近自己的銷售地，規(guī)避工會等風(fēng)險(xiǎn)（工會在美國各地的力量強(qiáng)弱不一），而且美國的一些基礎(chǔ)性的制造業(yè)本身工廠設(shè)施可能也陳舊落后，翻新不易，還不如新建廠房劃算。

    那么，制造業(yè)赴美建廠到底是勝利的逆襲還是資金的流失？

    適時(shí)、靈活地“走出去”當(dāng)然是好事情

    很多人會說，那么中國企業(yè)都赴美設(shè)廠了，豈不是稅收、工作機(jī)會都給了美國人？先不論本身企業(yè)出口交不了多少稅（出口企業(yè)享受退稅政策）。從另一個(gè)層面想，這些企業(yè)實(shí)際上變成了跨國企業(yè)，而它們在美國設(shè)廠其實(shí)不僅僅賺回了美國市場的錢，本身也利用了美國的資金、技術(shù)、優(yōu)惠政策。像是一家在美國建廠的中國鋁業(yè)公司，就已經(jīng)考慮到利用當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的科研優(yōu)勢培養(yǎng)自己的人才回國了。全球最著名的管理咨詢公司之一麥肯錫的一項(xiàng)研究顯示，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來自本土以外的國家。反觀中國企業(yè)，即使作為吸金能力最強(qiáng)的工商銀行，其境外收入也僅占總收入的3.49％，而不少資源性企業(yè)及壟斷企業(yè)的國際化程度則更低。所以“走出去”其實(shí)是一個(gè)雙贏的事情。

    一些民企在設(shè)廠上更為靈活和積極。這可能跟進(jìn)出口貿(mào)易的性質(zhì)有關(guān)，2012年，在我國的進(jìn)出口中，國企的比例只有外貿(mào)總值的19.4%，而且出口將近是進(jìn)口的一半；反觀民企，占我外貿(mào)總值的31.6%，出口遠(yuǎn)大于進(jìn)口。所以，打入美國本土，民企的動力自然更大。

    美國一家智庫的研究也顯示，2003年到2010年間，中國企業(yè)赴美的230項(xiàng)投資中，74%是私營企業(yè)，不過在投資額上，國企占總額的65%，幾筆并購就是大頭。

    當(dāng)然，也要放在制造業(yè)外遷的苗頭下考慮，這也是投資環(huán)境的全球競爭力問題

   有人曾經(jīng)把制造業(yè)比喻成游牧業(yè)，特別是技術(shù)含量不高、附加值低的產(chǎn)業(yè)，自然要一直向成本更低的地方進(jìn)軍。其實(shí)，早在兩三年前開始，一些經(jīng)濟(jì)報(bào)道就關(guān)注起中國的制造業(yè)外遷問題。民企和外企是中國對外出口的主力，這兩種性質(zhì)的制造業(yè)外遷的趨勢也是同步的。不管是去美國，還是去東南亞，其實(shí)都看出了一個(gè)問題，投資環(huán)境的競爭也是全球化的，美國不僅僅吸引了中國的紡織廠也同樣吸引了印度的。然而，這樣的趨勢本身也是促成說了無數(shù)次的產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的機(jī)會。

    舉個(gè)例子，不少赴美建廠的報(bào)道中都會提到環(huán)保成本問題，然而，這些中國工廠都會強(qiáng)調(diào)自己的技術(shù)絕對符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這不會給自己帶來成本壓力，在國內(nèi)是執(zhí)行力的問題。可見，一個(gè)好的、可持續(xù)性的投資環(huán)境有建設(shè)的可能，環(huán)保掐不死中國企業(yè)。而要吸引高附加值的制造業(yè)落根中國，就需要技術(shù)水平更高的產(chǎn)業(yè)工人，需要更便捷高效的物流體系，需要更加透明公平的投資環(huán)境。