每年早在全球四大時裝周舉行發(fā)布活動之前，巴黎成衣展（PRET A PORTER）便向世界傳遞出下一季的女裝潮流信息。這個國際知名的女裝展有其鮮明的口號——“時裝的心臟”（THE HEART OF FASHION），而這顆“心臟”的組織管理者就是法國女裝成衣協(xié)會。

　　法國女裝成衣協(xié)會主席讓•皮埃爾•莫索先生，與中國接觸已有5年。他曾作為代表團(tuán)的成員隨兩任法國總統(tǒng)訪華。去年在法國總統(tǒng)薩科齊訪華期間，北京舉行的中法服裝研討會，法國女裝成衣協(xié)會便是主辦方之一，這次活動也是法國女裝協(xié)會發(fā)起的“MODE IN FRANCE”海外考察團(tuán)與中國服裝業(yè)界的第一次溝通。今年在中國國際時裝周2009春夏系列發(fā)布活動舉行前夕，莫索主席再次來到北京，就與中國服裝業(yè)界的合作進(jìn)一步交流。其間，他就巴黎成衣展、法國女裝業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展等問題表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

　　巴黎成衣展未受金融危機(jī)影響

　　記者：眾所周知今年全球爆發(fā)金融危機(jī)，9月舉行的巴黎成衣展是否受到了影響？

　　莫索：展會的目的不僅是展示品牌形象，而是讓參展商做生意、獲取訂單。在困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們曾擔(dān)心買家數(shù)量下降，但事實上參觀展會的專業(yè)觀眾人數(shù)是增加的，相對于去年9月的展會增加了6%，但訂單量比去年同期略有下降。增加的主要是法國觀眾的數(shù)量，增幅將近10%。

　　我們的分析是一方面因為8月下旬法國服裝店的銷售形勢好，從而讓法國國內(nèi)的買手匯聚到成衣展，另一方面在于展會這個平臺的協(xié)調(diào)工作做得好，讓買家與品牌之間有互動，吸引他們前來。

　　法國傳統(tǒng)的女裝經(jīng)銷是采用多品牌店的形式。這幾年，品牌特許加盟的增長形勢很好，不過傳統(tǒng)的多品牌服裝店的勢頭在上升。特許加盟商不一定要來展會上訂貨，而對于多品牌經(jīng)銷商來說在巴黎女裝展上訂貨是必須的。

　　記者：這次展會還有什么特點(diǎn)？

　　莫索：國外設(shè)計師參展的趨勢在這次展會上體現(xiàn)得很突出。

　　記者：為什么會有這種趨勢？

　　莫索：因為大的服裝品牌公司，其系列風(fēng)格穩(wěn)定性強(qiáng)，使得其設(shè)計上的創(chuàng)意程度會低一些。但是消費(fèi)者需要新鮮的設(shè)計，具有個性的產(chǎn)品，這在小規(guī)模的公司設(shè)計師品牌中表現(xiàn)集中。因此國外設(shè)計師參展是順應(yīng)了這種市場需求。

　　記者：你如何看待創(chuàng)意與市場的關(guān)系？

　　莫索：創(chuàng)意對提升品牌形象會產(chǎn)生很好的作用，但是創(chuàng)意要與品牌在市場上的定位結(jié)合好，要適度。

　　記者：作為巴黎成衣展的主辦方，法國女裝成衣協(xié)會如何推廣創(chuàng)新意識？

　　莫索：巴黎成衣展強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識，并通過一些特別的活動進(jìn)行推廣，像設(shè)立流行趨勢發(fā)布展臺、時裝表演以及展會專刊等不同形式。法國女裝成衣協(xié)會鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)更好地發(fā)展。協(xié)會還與巴黎市政府合作，展開支持年輕設(shè)計師的項目，在展會中不斷組織與友好國家的文化交流活動。此外，協(xié)會還通過其他手段加強(qiáng)創(chuàng)意的培養(yǎng)，如與博物館合作舉辦展覽，參與法國時裝學(xué)校的建設(shè)，為明日設(shè)計創(chuàng)意人才的培養(yǎng)而做工作。

　　記者：我知道每年有中國企業(yè)參展。這個展會對中國企業(yè)是否設(shè)有門檻？

　　莫索：參展的中國企業(yè)不多，集中在加工貿(mào)易展區(qū)，因為產(chǎn)品設(shè)計缺少創(chuàng)意。中國企業(yè)要進(jìn)入國際市場就要來巴黎成衣展。我們對中國企業(yè)并未設(shè)特別的門檻。

　　記者：今年6月在意大利佛羅倫薩舉行的PITTI UOMO男裝展，首次設(shè)立了女裝展區(qū)。主辦方稱這是應(yīng)買家需求增加的。這種狀況下，PITTI UOMO是否構(gòu)成對巴黎女裝展的競爭？

　　莫索：問題關(guān)鍵不在于PITTI UOMO展本身，而是由意大利整體女裝銷售模式所決定的。早在6月15日意大利女裝企業(yè)就開設(shè)了下一季產(chǎn)品的展示廳，而法國企業(yè)在7月初才準(zhǔn)備出新一季的產(chǎn)品，到9月初才進(jìn)行展示，這期間有一個半月的時間差。我們現(xiàn)在的對策是巴黎女裝展的展期不變，還是在9月份，在7月初時為法國女裝企業(yè)舉辦季節(jié)初的產(chǎn)品推介活動。

　　多品牌店在中國未來有市場

　　記者：你談到這次展會人數(shù)增長的原因之一是法國傳統(tǒng)的多品牌服裝店的勢頭在上升，怎樣理解？

　　莫索：法國傳統(tǒng)的多品牌服裝店的勢頭上升是由消費(fèi)者的著裝趨勢所決定的。品牌目標(biāo)消費(fèi)人群的著裝越來越個性化。大品牌提供一季貨品，幾個月內(nèi)款式不會更換，消費(fèi)者在此狀況下更愿意選擇多品牌店去購買。多品牌店在4周到6周就會更換新品以適應(yīng)消費(fèi)者的個性化需求。如今消費(fèi)者更愿意在年輕的服裝公司中去做選擇。

　　記者：這兩年，多品牌店的模式在中國已經(jīng)出現(xiàn)，但還無法形成氣候。你如何看待多品牌店在中國未來的發(fā)展？

　　莫索：這種銷售模式是中國服裝企業(yè)合適的通路。新興品牌企業(yè)會逐漸接受多品牌店的形式。

　　記者：為什么？

　　莫索：我們可以從社會與經(jīng)濟(jì)角度來看中國服裝企業(yè)要什么樣的通路。

　　近幾年，中國的一些服裝出口企業(yè)因為原材料漲價、人工成本上升等原因而導(dǎo)致利潤少。但內(nèi)銷企業(yè)受到的影響小，利潤好，特別是全球金融危機(jī)狀況下，投資不增加，出口萎縮，內(nèi)銷顯得更為重要，這促使外銷企業(yè)轉(zhuǎn)向做內(nèi)銷。

　　內(nèi)銷企業(yè)在服裝產(chǎn)品銷售上以單品、單店的模式為主。這種模式的缺點(diǎn)是壓資金、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，所以需要企業(yè)資金雄厚或者向銀行貸款。而外貿(mào)出口企業(yè)沒有這樣的資金鏈去開店。多品牌店模式適合由外貿(mào)企業(yè)發(fā)展起來的新興品牌企業(yè)需要。
記者：多品牌店適合怎樣的市場？

　　莫索：中國幅員遼闊，大城市可容納大品牌店，中小城市適合多品牌店的發(fā)展。從女裝分銷角度講，歐洲女性個性化消費(fèi)在增強(qiáng)，多品牌女裝店可以滿足中高檔時裝消費(fèi)者的需求。在中國富有階層對于衣著個性化的要求也在加強(qiáng)，但是在市場上存在著很多品牌款式雷同的問題，而多品牌女裝店既能滿足市場的需求又避免了款式雷同的問題，因為消費(fèi)者在這種店中可選擇的產(chǎn)品很多。

　　讓服裝企業(yè)整體更有價值

　　記者：與意大利女裝相比，法國女裝有哪些特點(diǎn)？

　　莫索：法國女裝比意大利女裝更注重風(fēng)格，意大利女裝注重結(jié)構(gòu)。

　　記者：作為法國女裝成衣協(xié)會的主席，這個協(xié)會中有大量的企業(yè)會員。目前法國女裝企業(yè)的狀況如何？

　　莫索：法國有女裝企業(yè)3500家，規(guī)模有大有小。在過去15年里，法國的女裝業(yè)失去了85%的生產(chǎn)能力，剩下15%這部分企業(yè)中，90%的企業(yè)有自己的生產(chǎn)工廠，其余采用外加工。不過在15年中，法國女裝生產(chǎn)型企業(yè)的利潤增加了一倍。

　　記者：法國高級時裝公會在中國服裝業(yè)界名氣較大，相對而言，我們對法國女裝成衣協(xié)會的了解不多，它具體開展哪些工作？

　　莫索：高級時裝只是形象的樹立，法國的形象，由此在多個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)。法國各協(xié)會之間起著相互補(bǔ)充的作用。時裝業(yè)的狀況發(fā)生了變化，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要，這樣才能推動時裝業(yè)的發(fā)展。

　　法國女裝成衣協(xié)會是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的代言人，在服裝經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域唱主角，法國女裝成衣協(xié)會的作用是讓服裝企業(yè)整體更有價值。比如法國時裝生產(chǎn)能力在15年間失去了85%的生產(chǎn)能力，協(xié)會企業(yè)會員做外加工，給他們提供信息，政府對企業(yè)和年輕設(shè)計師的資助也是通過我們協(xié)會來完成的。