小張在青島重慶路麥德龍商場附近一家貨運公司干搬運工，他所在的這家貨運公司專門從事浙江-青島的零擔貨運業務，其中布料是他們主要的貨源之一。小張很驕傲地告訴記者，青島許多品牌西裝和床上用品所用的布料都經過他的手，從青島整個紡織服裝產業的角度來看，小張所從事的工作是對于紡織服裝產業鏈斷鏈問題的一種彌補。

　　現狀： 青島的名片

　　一直以來，紡織服裝業是青島的標志性輕工行業之一，也是青島市長期使用的一張名片，盡管目前這種名片由于歷史的原因和其他行業的高歌猛進顯得有些褪色。

　　在青島服裝協會秘書長李明超的眼里，紡織服裝業在青島具有得天獨厚的發展條件，青島擁有良好的紡織服裝文化氛圍，特別是在漫長的發展過程中打下了良好的技術基礎和管理基礎。

　　青島紡織服裝業門類齊全，配套產品多，產業鏈較長，基本形成了上中下游相銜接的產業體系。已涌現出一批骨干企業和有一定知名度的品牌。目前，我市紡織服裝業主要從事出口訂單加工，總體上還處于加工集聚的初級階段。服裝產業鏈包括：科研、生產（加工）、包裝、銷售等環節，生產（加工）包括：紡、織、印染、整理、服裝制造等環節，以及紡織服裝裝備制造。

　　從改革開放以來，我市紡織服裝業開始大量接收三來一補加工貿易訂單，進行貼牌生產，進入了快速發展階段，以勞動力資源和成本為競爭焦點的企業集群初步形成，建立起規模龐大、品類齊全的服裝加工體系，這是我市紡織服裝業的重要組成部分。目前全市規模以上的紡織服裝企業近共有350多家，2004年上半年，全市紡織服裝企業完成工業銷售收入135.8億元，同比增長34.1%。

　　針織是青島紡織服裝的亮點，尤其是近年來，青島針織產品鏈發展迅速，目前青島擁有規模以上的針織企業近百家，出口和利稅都占到紡織工業總數的30%以上。即發集團、華金集團、中大集團、雪達集團、大農服裝等企業，具有較大生產能力和較強的市場競爭力。針織骨干企業具有較強的市場營銷能力，即發集團的自營出口位居全國服裝企業前列。

　　青島的區域特色經濟逐步形成，即墨市針織服裝企業近有近400家，產業集中度較高，規模效益明顯，形成了集紡、織、染整、服裝制造、銷售比較完整的產業鏈，對行業、市場影響力較大，對產業發展和區域經濟貢獻比較突出，被中國紡織工業協會授予"中國針織名城"的稱號。位于即墨市的"青島服裝城"是山東省重點培養的四大服裝市場之一。而同時，膠南市的紡織機械和膠州市的皮革服裝產業鏈都已形成規模，在當地工業經濟中占有較大比例，在全國都有了較大的影響。
近年來，青島市政府也將紡織服裝業作為重點支持和重點發展的產業，力圖重振“上青天”的輝煌，在有關行業規劃中，青島市力圖在2005年把自己打造成中國時裝名城，實現銷售收入達到308億元，2010年達到706億元。

　　焦點：斷鏈之痛

　　丁國林是位于城陽高速路口附近一家床上用品企業的副總經理，他告訴記者，他平均每月都要花上10天左右的時間從南方采購布料，然后運輸到萊州一家印染廠進行印染，然后再運回工廠加工，最后加工產品出口。丁所在的企業是青島紡織企業的一個縮影，在記者采訪調查的10多家紡織服裝企業中，與丁國林一樣，大家不約而同地談到了行業發展層面上的同一個問題——“斷鏈”。
“目前，我們的紡織服裝產業鏈顯然還不夠完善，紡、織、染、整不配套，甚至部分環節已經出現了斷鏈現象”。青島服裝協會秘書長李明超在接受記者采訪時表示，服裝產業有一個很長的產業鏈，而這些鏈是環環相扣的，只要其中的一個鏈條斷了，整個產業鏈都會受影響。

　　長期困擾青島紡織服裝企業的一個問題是面料來源問題，由于青島紡織服裝處于一個“代工”的階段，為國外客戶加工的產品比重自然就比較大。

　　因為產業鏈的不完整，青島紡織尤其是服裝必須比同行業的競爭者付出更多。根據丁國林的說法，國外客戶對于面料的要求非常嚴格，多數人家指定的面料，我們的本地企業都不能生產，只有多花些運費從江蘇南通和浙江等地進貨，“其中的關鍵應該是是技術和設備上的問題，我們的許多紡織企業受自己的設備局限，只能做一些普通規格的布料，生產不出人家那些有含量和手感要求的原布”。

　　原青島紡織總公司總經理王磊在時裝周期間也表示，服裝產業鏈的鏈頭是服裝面料。而目前面料生產正是我們服裝生產的最薄弱環節之一，應該承認，我們面料的質量、價格、花色與先進國家和地區相比還存在一定差距。

　　但是產業鏈的問題并不僅僅局限于面料，去年發布的《2003-2005年青島市服裝產業鏈發展規劃》中，對我市產業鏈的各個環節進行了深入的剖析。除了面料這一看得見的鏈條之外，研發、人才等不容易看見的幾個環節也被重點提及。我市紡織服裝工業過分依賴勞動力資源低成本優勢，技術進步緩慢，裝備技術落后特別是印染、后整理技術、能力低，緊密紡和液氨后整理等先進設備還是空白，導致質量、品牌創新能力不強，勞動生產率不高。有關數字顯示，我市紡織服裝工業產品的技術含量和附加值都處于較低水平，新產品產值率僅為9.8%，高新技術產品產值率只有5%，多數企業尚缺乏一支訓練有素的設計師隊伍。

　　許多環節缺失或者說不完備，讓青島紡織服裝企業成本倍增。丁國林就深受其苦，他告訴記者說，“說實在的，我們更不愿意大老遠把布匹運到青島以后，再運到萊州去染，這樣算起來，即使不算人工，光運費和損耗就額外增加了不少成本，許多小單子，我們本來就不怎么賺錢，如果真加上這些，基本上就是賠錢做，可是沒有辦法，我們找到的青島印染企業，一個是印染質量不過關，另外成本也太高”。

　　在關鍵的面料、印染、后整理等環節之外，還有一些無關大局的環節也讓青島企業感覺頗不方便，李明超說，“例如，服裝加工的必須輔料之一—紐扣，我們都依靠南方的企業供貨”。

      解讀：女裝尷尬

　　“青島姑娘外地裝”，是讓青島紡織服裝業尷尬的現象。

　　在今年時裝周情況通報會上，青島市副市長吳經建再次直面這一尷尬。他說，青島有深厚的紡織服裝工業基礎，近幾年來也涌現出了綺麗、即發、紅領、巴龍、華金、一諾、好事中等服裝名牌，但是這些企業生產的要么是男裝、要么是內衣。而最具有時尚元素、展現服裝流行趨勢的本地設計生產的女裝名牌卻只一直難得一見。他說，實際上，女裝最能代表一個城市服裝發展的實力和水平，青島市鼓勵企業創女裝名牌，是對青島紡織服裝業的一種產業引導。

　　“青島這座城市開放、時尚，但是沒有與這個城市相對應的女裝名牌，的確是我們的一大遺憾。”李明超對記者表示，“服裝是紡織業的龍頭，如果女裝能率先發展起來，就會帶動整個紡織面料的發展。”

　　然而，從產業的角度來研究，造成這種現象的不是別的原因，正是產業鏈斷鏈問題，而且主要是位于產業鏈源頭的服裝設計和面料生產。

　　在服裝的發展的歷程中，女裝代表著行業的潮流和方向，是企業和行業，乃至一個城市服裝生產、研發實力的標志，同時女裝占據了服裝市場的大部江山，是最重要的時裝門類。女裝的特點也決定了對于服裝產業鏈更大的依賴度，它需要更加時尚撩人的設計、更加絢麗多彩的面料。而且對于女裝企業來說，極為關鍵的一點是，必須不斷提供最新的、最流行的設計款式和面料。

　　這樣的基礎條件，注定青島女裝有影響力的知名品牌暫時缺失。

　　青島市政府力圖借助每年一次的國際時裝周平臺打造青島的“時裝名城”。早在，2003年青島國際時裝周上，青島市政府就承諾，只要本市企業的女裝產品能獲得中國名牌或中國馳名商標，就將獲得800萬元的獎勵，而且是連續3年，每年都獎，這樣獎勵總額其實是2400萬元。這樣的重獎力度不僅開了青島市先河，在國內也沒有第二家。但令人遺憾的是，女裝品牌800萬元的重獎已經一年了，目前還沒有一家企業前來捧回大獎。

　　“青島市政府對于重獎女裝可謂是用心良苦”，李明超說，“青島目前已經有雪馳、即發、喜盈門三家企業成為同時榮獲中國名牌、中國馳名商標的雙冠王，但這些家企業一個主打是羽絨服裝、床上用品，另外兩家分別主打針織內衣和毛巾。青島女裝企業雖然數量不少，但在名牌上還是空白，政府單獨給女裝設重獎，意在突破一點，帶動全局”。

　　“不過，我們的女裝企業想要在一兩年時間，創出名牌來，拿走大獎，顯然還有不少困難要克服。”李明超分析說，青島的女裝，比起男裝來，品牌基礎更顯脆弱，因為男裝的紅領、巴龍、好事中已經在國內有了相當知名度，而女裝則養在深閨，品牌影響力尚待提升。

　　思考：如何定位？

　　在記者本次采訪的多數企業看來，青島要徹底解決產業鏈斷鏈問題自然非一日之功，但是解決問題也完全可行。其中，選準定位當是青島紡織服裝突破的一個關鍵點。定位包括了兩個方面：一個是青島紡織服裝行業要選準行業定位，青島紡織服裝企業要選準市場或者說產品定位。

　　行業的定位往往對于紡織服裝企業具有指導性的作用，從而也可以對產業鏈的缺失進行調節。

　　在上屆青島國際時裝周上，青島市社科院城市所所長、研究員郭先登曾經提出過青島紡織服裝業的行業定位問題。郭先登研究員說，“建立服裝名城，我們已經具備了一定的基礎條件，但是，我們更應該看到自己的劣勢，如受各種內外因素影響，產業發展波動性較大，影響了產業整體競爭形象的確立；產業各種資源整合距離南方地區有較大差距，非常有影響大的服裝品牌太少；人才匱乏，尤其是設計人才匱乏，成為產業發展的一個障礙”。郭先登認為，在這種情況下，要想營造行業在國內外市場上的整體競爭形象，關鍵要有一個準確的適應市場經濟的定位。具體說，一是大類產品發展定位。突出正裝重時裝，針織服裝是拳頭；正裝抓西裝，時裝抓女裝，針織服裝外衣化。二是市場開拓定位。抓出口，建設世界工廠；抓內銷，穩固區域市場，開拓全國細分市場；建設青島服裝產品整體銷售競爭新形象。三是整體形象定位。學深圳，趕大連；三五年內，使青島成為中國北方最有影響的服裝名城。四是戰略布局定位。以青島服裝工業園為核心，按照近期目標創造品牌10個、中期目標創造品牌30個的要求，在即墨建設成熟性的服裝品牌群體性產業；三五年內，在全市建設起具有世界先進水平的服裝科研中心、服裝品牌設計中心；三五年內，推動其他幾家服裝企業成為上市公司。

　　企業的市場定位是完善產業鏈，也是企業成敗的最終決定力量。

　　原來在青島市經委工作的一位官員告訴記者，“這個行業目前突出的弱點是，專業化水平不高，大企業不夠強，大企業內部相互間關聯度低，相互協作配套不緊密，而小企業又不夠精，大小企業都普遍缺少競爭的活力。”

　　大企業無疑是青島完善產業鏈的關鍵，有實力的服裝企業如果能夠在缺失的關鍵產業鏈條上先行一步，不僅可以實現自己的突破，在企業內部實現配套協作，也可以完成彌補青島整個產業鏈條的缺憾。

　　對于面料問題，原青島紡織總公司總經理王磊認為，“我們的面料上要縮小差距，必須實現產業的升級。目前，由于企業設備老化，關鍵設備不過關，特別是后整理加工技術落后，影響了面料質量的升級換代。因此，一些相關企業應重點引進先進技術和關鍵設備，提高制造水平和后整理加工水平，滿足市場對高檔面料的需求”，據青島紡織總公司辦公室主任劉玉剛介紹，目前處于印染環節的鳳凰印染公司在蠟印產品上，已經逐步在國內市場上確立了技術優勢，公司因而得以迅速擴大生產規模。在許多環節上，青島企業正迎頭趕上。

　　但是目前來看，青島企業顯然在短期內還不能實現完美的紡織服裝產業鏈條。

　　在青島目前三個中國馳名商標企業雪馳、即發、喜盈門的定位來看，這三家企業的主打產品分別是羽絨服、針織內衣和毛巾，從他們的市場定位來看，企業的專業化定位和成長無疑依然是企業發展的主流。

　　在去年底，我市10多家紡織服裝企業曾經組織去省內一些知名同行企業如魏橋、蘭雁、耶莉婭等參觀，回到青島后，青島一家國有紡織企業的副總感慨說，“這些鄰居同居已經把我們遠遠甩在了后面，人家基本已經形成了完善的配套的產業鏈格局，做穩了在行業中的位置，我們不少企業卻還在為生存苦苦掙扎”，這位人士分析，“成長中的青島紡織服裝企業也必須有所揚棄，不能什么都做”。

　　丁國林對于小企業的定位有著深刻的認識，他說，“小企業資金實力畢竟有限，但是如果能夠自己開發一種可以依托的技術，如目前的生物纖維素紡織品技術中的一種，那么對于這個小企業來說，市場將不可限量。而青島一家專業從事枕頭生產的企業——適之寶枕工坊的林小姐告訴記者，“實際上，如果小企業能夠把一種產品轉專，做細，在一個小領域做成了全國的專家，前途也會非常好”。

　　歷史：“上青天”的由來

　　青島的紡織服裝業具有悠久的歷史和雄厚的基礎，是中國近代紡織業的發祥地之一。在上世紀二、三十年代到六、七十年代，中國紡織業一直有"上青天"的說法，“上青天”是對中國當時的“三大紡織工業基地”——上海、青島和天津的簡稱。

　　根據有關記載，早在1902年的德占時期，德國的“德中蠶絲工業公司”就在青島的滄口辟地350余畝，設立了大型蒸汽繅絲工廠“德華繅絲廠”。起初，該廠因使用了“膠東柞蠶”而一度投產失敗。后來，在改用了“東北柞蠶”后，才使大規模生產獲得了成功。至1907年，該廠已培訓出技術工人1700多名，生產出的蠶絲粗細均勻，質地光滑，容易染色，一下子就打開了歐洲市場。1913年8月，實業家周學熙來到青島，著手籌辦了華新實業公司。不久，他從德國人手中買下了“德華繅絲廠”，將其更名為“華新紡織股份有限公司青島工廠”。這是青島的第一個紡紗廠。

　　第一次世紀大戰后，隨著日軍登陸膠州灣，日本的紡紗業也紛紛搶灘青島。1915年10月30日，日商內外棉株式會社在四方機廠西北部，率先設立了“內外棉紗廠”。在隨后的幾年內，日本的大康、鐘淵和富士等紡織公司相繼也在青島開辦了一座座紗廠，使青島逐步形成了由日商壟斷的“九大紗廠”。到1945年為止，國民黨接收大員在接收日本紗廠時發現，上海有三十幾家，青島就有九家，而天津已是七家。這其中，青島的紗廠普遍規模較大，人員多，故生產能力僅次于上海。所以說，“上青天”的排序，也是按照當時上海、青島和天津這三個城市的紡織生產能力的大小而決定的。

　　建國后，青島紡織業不斷發展，一直到60、70年代青島都是全國紡織業的三大基地之一。