回顧２００５年，中國紡織業雖然經歷了貿易摩擦這樣的困境，卻依然保持著穩步增長的經濟運行。２００６新年初始，行業人士就稱由于２００６年紡織業重歸配額時代，行業出口減速在所難免，２００６紡織業發展前景并不樂觀。那么，究竟應該采取怎樣的姿態應對未知的２００６？積極還是謹慎？為此，記者走訪了行業領導及企業代表。
                                　　

      抉擇———新型工業化道路                        　　

      紡織品配額全面取消之后，紡織品出口一度出現較快增長。所以，國際上針對中國紡織品的貿易摩擦此起彼伏，各種各樣的反傾銷和特保也隨之而來。２００６年，中國紡織業如何在全球紡織業中取得戰略性地位，顯然成為備受爭議的問題。

      談到２００６年重新受到限制的紡織業出口狀況，杜會長表示，“２００６年紡織業的出口增長可能回落至１０％－１５％左右，形勢雖然比較緊迫，但是擔憂是完全沒有必要的。因為目前我們的國內需求增長明顯地快于出口增長，紡織業的增長動力主要來自內需。并且，物廉價美的紡織品使世界更多的消費者得到實惠，中國紡織業作出的巨大貢獻是不能否認的。”同時，杜會長強調道，“不管在配額時代還是零配額時代，中國紡織工業都必須走新型工業化道路，加強行業自律，轉變經濟增長方式。”

      對此，中國紡織工業協會新聞發言人孫淮濱建議“站高一層”來看待，他認為居高才能望遠，“從紡織行業的運行和走勢充分顯示了整個行業正處于上升期，各項經濟指標都有出色的表現，達到了比較讓人滿意的程度。２００５年是后配額元年，我國紡織品服裝出口５１４ 億美元，同比增長２０．７５％，保持了平穩快速的增長勢頭。經濟一體化、全球化是大勢所趨，我們應該抓住這個機會正確認識自己，改變傳統發展模式，通過技術改造來苦練內功，完成產業升級。”

      山東如意集團董事長邱亞夫則指出，２００５年是企業面對國際市場機遇和挑戰的過渡期，而２００６年，紡織企業特別是出口企業應該清醒地認識到，我們面臨的是一個巨大的國際市場，可以得到國際優良環境的熏陶，受到世界先進技術、管理經驗的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產過剩、利潤低、特殊條款制約、各種貿易壁壘的困境中快速成長。“在這個時代，企業必須對陳舊設備、落后技術、管理手段進行脫胎換骨的改造，要加大力度對新技術研究、創新，提高產品科技含金量，使產品技術領先一步，才能在市場中生存、壯大。”
                                　　
      策略———堅持“三個創新”
                                　　
      據統計，２００５年中國紡織行業銷售總產值達３３００億元，纖維加工量約在２６００萬噸左右，全年規模以上紡織企業的利潤總額實現６６０億元。展望２００６年，杜鈺洲會長認為，中國紡織工業應以創新能力為核心，加大先進生產力的建設，提高產品的附加值。

      具體而言，紡織業的創新工作中首要是科學技術上的創新。紡織行業雖然出臺了科技發展綱要，但是要發展原創技術，創建自主品牌，必須先解決品質、品位的問題。比如時尚性的品位，就需要提高設計。２００６年，紡織業要突出抓好設計，不單單是服裝設計，而是從生活方式的設計到服裝的設計、面料的設計、生產過程的設計。杜鈺洲會長表示，中國紡織工業協會將開辟一個新興紡織技術博覽會，將生物技術、分子技術、電子技術、信息技術包括進來，邀請國內外的科研院所、實驗室參加，展示并推動產業的科技進步與創新。 
                                
      其次是管理上的創新，目前看來，紡織工業的管理水平相對落后，不僅體現在生產管理方面，而且體現在企業全方位的經營管理。從產品來說，企業應該做到質量、創新及快速反應；從市場來說，從生產到流通再到零售，企業都要掌控自己的營銷渠道。有分析認為，紡織產品的利潤中，８０％是在流通領域供應體系和品牌上，加工企業只能賺到２０％。所以，只有通過創新管理，有效掌控自己的營銷渠道，企業才可以賺到更多的利潤。
                                　　第三是創新產業的整合。紡織工業需要上下游的整合，也需要橫向區域性的產業整合。以化纖為例，從區域上看，東部、中部、西部怎么整合？還有，產學研怎么結合？紡織業與上下游及相關產業之間怎么整合？中國紡織和國外紡織如何合作共贏？行業的整體創新能力如何，全部通過這些環節來體現。 
                                  
      最后，杜會長表示，２００６年乃至以后更長時期內，中國紡織業只有圍繞以上三方面的創新，才能實現產業與社會的協調發展。針對企業如何創新這一問題，魯泰紡織董事長劉石禎認為，在知識產權日益受到嚴格保護的今天，只有不斷創新，拿出自己的優勢產品，才能在國際市場上站穩腳跟。不管配額取消前還是取消后，不斷提升自己，永遠最重要。

      支點———加強核心競爭力

      由于缺乏自主品牌，中國紡織業還處于產品競爭時代，以價格為主要競爭手段，已嚴重阻礙了國際競爭力的提高。“正是在這樣的背景下，我們認為紡織行業應當在穩定市場份額的前提下，通過主導方式，提升企業競爭力，提高企業利潤率。從經濟學的角度看，也是這樣的反應鏈條，利潤率提高———儲蓄率提高———投資增長加快———效益提高。”一直致力于紡織行業競爭力測評的北京大學經濟學院副院長曹和平這樣指出。
                                　　
      “目前紡織工業雖然增長很快，但贏利能力不高，占國際市場份額不小，但具有自主知識產權的產品極少，仍處于‘世界工廠’的地位，與紡織大國的地位極不吻合。所以，２００６年的當務之急就是盡快提高競爭力水平，力爭登上一個新臺階”，中國紡織工業協會副會長許坤元如是說。
                                　　
      由此可見，如何增強企業競爭力已經成為２００６行業發展的一個主要問題。
                                　　
      當談到關注企業競爭力的原因時，杜鈺洲會長指出，“我們只有勞動力資源是無限供給的，能源、原料、運輸等資源全部短缺。我們要改變這種狀況，就要加強競爭力。研究企業的競爭力，對于我們如何提高中國紡織工業的競爭力，適應全球經濟一體化、貿易自由化的新時代具有非常現實的意義。”
                                　　
      那么，面對如此激烈的貿易形勢，紡織企業又該怎樣提高國際競爭力？
                                　　
      天然紡織總經理朱國民認為，從企業層面來講，提升產品開發和設計能力，提高產品質量是最佳出路。具體來說，就是要從纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設計開發入手，從技術和兩方面提升產品附加值，延伸產業鏈。只有這樣，才能從國際市場這個大“杯”里分得更多的“羹”。“我們還要強化品牌意識。不能再以貼牌生產為主，那樣利潤低，效益差，無法在國際市場和世界同行競爭。另外，在技術質量、設計款式、流行時尚等方面也有待提高。”