２００５年的紡織品貿(mào)易摩擦，對于擁有２０００萬紡織工人的中國而言，是一場曠日持久并且勝負(fù)難分的戰(zhàn)爭。回頭看，２１８天的貿(mào)易摩擦拉鋸，我國紡織企業(yè)或生或死，表情不一。

    憂

    江陰利安達(dá)集團(tuán)董事長黃麗泰女士在接受記者采訪時，再也沒有像年中接受采訪時那樣輕松地說“影響不大”了。今年５月下旬，黃麗泰參加江陰的企業(yè)峰會，談到今年的紡織品貿(mào)易之戰(zhàn)一臉輕松。此時，紡織品貿(mào)易之爭尚沒有明朗。黃麗泰當(dāng)時向記者表示，貿(mào)易之戰(zhàn)的影響是國與國之間的，對于他們企業(yè)個體來講，受影響的不僅僅是某一個企業(yè)，因此相對來講影響就小了。同時，他們更相信商務(wù)部會維護(hù)全國的紡織企業(yè)利益的，畢竟中國的紡織關(guān)系到那么多人的生存發(fā)展。

    變化最終還是顯現(xiàn)了，在年底的對美紡織品配額招標(biāo)過程中，江陰利安達(dá)集團(tuán)只競得了極少的配額。黃麗泰在接受記者采訪時表示，競標(biāo)所得的配額量非常少，她“懶得去看到底競得了多少”了。在抱怨最低競標(biāo)低價的高漲大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)成本同時，黃麗泰承認(rèn)企業(yè)受影響比較大，用“沒有辦法”來形容今年的紡織品貿(mào)易戰(zhàn)，“現(xiàn)在我們只有尋找其他途徑了。”

    喜

    紅豆集團(tuán)總經(jīng)理戴月娥女士在接受記者采訪時表示，２００５年紡織貿(mào)易摩擦對他們而言，有利有弊。在前不久的配額招標(biāo)中，８０％的中標(biāo)率讓她感到有些出乎意料。戴月娥表示，雖然中標(biāo)價格普遍較高，但是這個價格對于出口中高檔紡織品的紅豆集團(tuán)來說，壓力不大。戴月娥透露，他們在參與競標(biāo)之前，已經(jīng)有美國的經(jīng)銷商在那邊等著了，競標(biāo)所開的價格仍然保證了足夠的利潤空間。

    同時，他們通過外貿(mào)公司渠道，“占有”這些外貿(mào)公司的出口配額。“集團(tuán)年出口量雖然有５０００萬美元，但是仍只占到總銷售額的２０％。”戴月娥說，配額招標(biāo)在另一方面規(guī)范了我國企業(yè)的出口。

    憂喜參半

    “今年的大體感覺是喜憂參半。”江蘇蘇豪國際董秘葛曉輝對記者說。由于沒有趕在美國５月份紡織品封關(guān)之前大量出口，今年蘇豪對美出口量大打折扣。葛曉輝表示，由于紡織服裝的出口傳統(tǒng)旺季在二三季度，同時接單周期過長存在風(fēng)險，因此蘇豪在對美出口量上受到貿(mào)易摩擦的明顯影響。

    在年底的紡織品配額招標(biāo)中，蘇豪在有資格競標(biāo)的１９個類別中，中標(biāo)６類。葛曉輝表示，作為老牌出口公司，他們最擔(dān)憂的其實是我國紡織品的無序競爭。由于紡織品前期存在一定的利潤空間，在今年配額取消的前幾月內(nèi)，我國的紡織品企業(yè)瘋狂出口，出現(xiàn)了量增價跌的局面。他們既是這種無序競爭的受害者，也是被迫的加入者。蘇豪國際負(fù)責(zé)紡織品出口貿(mào)易的副總經(jīng)理劉瑞英也表示，紡織品出口貿(mào)易摩擦的根源是紡織行業(yè)的惡性競爭，她認(rèn)為政府部門應(yīng)該加大我國紡織品出口的結(jié)構(gòu)性監(jiān)管。