杉杉，是國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。16年來，杉杉從一個產(chǎn)品品牌做成代表服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌，再到今天做成一個有國際影響力的企業(yè)品牌。時尚與品牌相連，而自主品牌的崛起與國家的復(fù)興相連，已成為中國企業(yè)繞不過的話題。

　　●共生共贏的品牌生態(tài)

　　1989年我接手寧波甬港服裝廠，經(jīng)過調(diào)研，我在廠里拉出“爭創(chuàng)中國西服第一名牌”的條幅，很多人覺得難以置信，認(rèn)為是癡人說夢，但最終我們做成了。從“杉杉西服，不要太瀟灑”到“讓我們改變自己”，從“不是我，是風(fēng)”到“中國的劉翔，中國的杉杉”，杉杉影響著當(dāng)代中國人的著裝觀念和生活方式。當(dāng)時，我理解，品牌是一種精神，一種積極向上、不斷追求、不斷創(chuàng)新的精神。

　　杉杉成長過程中，我不斷出國考察學(xué)習(xí)，到法國、意大利這些世界時尚中心去看，去尋找我們與大牌的差距所在。通過比較，我感到，中國服裝行業(yè)在相當(dāng)長的一段時期里是不大可能產(chǎn)生國際品牌的，服裝品牌是文化和歷史沉淀的表現(xiàn)。即使發(fā)達(dá)國家如美國、日本，也同樣缺少頂尖級的國際服裝品牌。這時，我對服裝品牌的理解，深化為一種文化，一種藝術(shù)，一種貢獻(xiàn)，是人體與藝術(shù)、服飾與技術(shù)、科技與潮流完美結(jié)合的藝術(shù)，是對人類服飾文明、穿著革新、觀念革新的貢獻(xiàn)。

　　2001年，我們開始實施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，通過與日本的伊藤忠、大東紡織，意大利的法拉奧，法國的高級時裝公會、克里斯汀·拉夸，美國的杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織合作，以資本市場的運作法則操作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我對品牌的理解又上升為品牌是一種共生共贏的生態(tài)。

　　●品牌無國界

　　多年來，杉杉被視為民族服裝品牌的象征和驕傲。但在國內(nèi)一流商場中，我們又見不到國產(chǎn)品牌，滿眼是國際大牌。我們不能簡單地將這一現(xiàn)象歸結(jié)為崇洋媚外，因為時尚是一種生活方式，文化左右了品牌的檔次，越貼近國際化、主流文化、被大多數(shù)人認(rèn)可的品牌，就越容易成為主流的頂級品牌。這說明，在世界時尚主流中，我們還沒有足夠的話語權(quán)。所以說，真正的品牌無國界，我們要跳離“民族化”的誤區(qū)。

　　一味強調(diào)民族化，就不可避免“八億件襯衫換一架飛機”的尷尬，必定會拉開品牌與國際化的距離。因為服裝的核心價值在于它的品牌文化，就國際而言，中華民族服飾絕非主流，即使它的優(yōu)美蘊含了歷史的氣質(zhì)與神秘的東方氣息，但那只能作為一種個別的美麗被欣賞。

　　中國的服裝品牌要進(jìn)入世界，特別是要進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家，問題不在于讓他們接受中國的工藝技術(shù)，而在于如何讓他們接受中國的品牌文化。服裝不同于科技產(chǎn)品，服裝所倡導(dǎo)的實際上是一種生活方式，一種情調(diào)。品牌帶給消費者的決不僅僅是穿著的舒適和溫暖，更多的是給穿著者標(biāo)記出一種特有的氣質(zhì)。發(fā)展到現(xiàn)在，服裝的科技含量和功能性創(chuàng)造并非一個品牌成功的第一要素，而服裝的流行性和文化品位，成為衡量品牌成功的重要標(biāo)志。

　　因此，我們首先要接受大量的國際品牌、國際先進(jìn)技術(shù)和管理方法，當(dāng)我們能運作自如時，才有國際化的資格。

　　目前，國際品牌看好中國市場，看好杉杉在中國3000家店的網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系。他們主動找到杉杉，洽談合作事宜。杉杉也會在國際市場上發(fā)現(xiàn)一些具有潛力、適合中國市場的品牌，以收購控股的方式，將品牌擴充到杉杉的陣營中來。任何一個品牌只有經(jīng)營上本土化，才能真正做到國際化，杉杉正以良好的心態(tài)，開闊的胸懷，以及足夠的耐心，參與國際合作，融入全球競爭。

　　●中國是最大的品牌

　　品牌不是孤立的，它是和國力的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起的�？梢哉f，杉杉今天之所以能與國外知名品牌平等對話，就因為我們背靠的最大品牌是“中國”。無論怎么強調(diào)“多品牌、國際化”，我們都非常清楚：如果國家品牌不能居于高位，那企業(yè)也不會有很好的品牌。

　　國際化已經(jīng)成為中國企業(yè)的潮流，杉杉同樣走在國際化的征途上。國際化首先是品牌的國際化，從長遠(yuǎn)來看，品牌是國力和實力象征。國家的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展都是品牌的競爭與博弈，而且與大國之間的博弈是高度相關(guān)的。

　　從某種意義上說，品牌是依附于實體經(jīng)濟(jì)的虛擬經(jīng)濟(jì)。杉杉的成長歷程，是有效地利用品牌，建立實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)良性互動、協(xié)同發(fā)展的歷程。中國是我們最大的品牌，國家是我們永遠(yuǎn)的支撐，作為民族品牌的代表，杉杉將義無反顧，勇往直前，為中國品牌的復(fù)興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。