去年中歐、中美相繼達(dá)成紡織品協(xié)議后，配額已經(jīng)成為當(dāng)前浙江紡織業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要制約因素。在今年召開的“華交會(huì)”上，參展浙江紡企“迎難而上”，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題。除積極開發(fā)非設(shè)限產(chǎn)品，拓展日本、東盟、中東、澳大利亞等非設(shè)限市場外，浙江紡企正積極擺脫低附加值、貼牌出口的“老形象”。由于印染技術(shù)的突破，萬事利集團(tuán)的一條絲巾賣到了40美元以上。剛剛成為2008年奧運(yùn)會(huì)襪類產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商的“夢娜襪業(yè)”，其自主品牌出口產(chǎn)品也引來了國外客商的頻頻駐足。  
 
    不僅如此，在市場戰(zhàn)略上，一些浙江“老外貿(mào)”紡企也開始嘗試國內(nèi)、國際“兩條腿”走路。不少“老外貿(mào)”紡企啟動(dòng)了國內(nèi)市場戰(zhàn)略，國際市場可以讓國內(nèi)服裝企業(yè)把握最新流行元素、提高設(shè)計(jì)能力，而龐大的國內(nèi)市場可以讓這些能力創(chuàng)造出更多的利潤。