1月23日~24日，中國恒天集團有限公司在北京召開2008年工作會議，全面總結了集團公司過去一年的工作，分析了當前面臨的形勢，并明確了2008年的年度經營目標及重點工作。會議提出，在2007年生產經營穩健增長的基礎上，2008年恒天集團將進一步提高自主創新能力和主業贏利能力，強化管控職能，凝聚企業文化。國資委派駐恒天集團的監事會主席呂黃生，恒天集團董事會外部董事周明臣、任傳俊、高世星，恒天集團董事長、黨委書記王天凱，總經理劉海濤等領導成員，以及來自集團總部和下屬公司的負責人共100多人參加了會議。
                
     恒天集團總經理劉海濤在主題報告中指出，2007年恒天集團積極應對各種變化，各項事業都取得了良好的成績。經濟效益提高，銷售收入同比增長13.5%，其中新產品銷售收入有較大增加，紡機出口實現歷史性突破。法人治理結構日趨完善，董事會制度的建立和有效運作，標志著集團治理體制發生了根本性轉變，決策日益規范化、民主化、科學化。科技創新成效顯著，“紡織專項”項目進展順利，國家政策的支持全面提高了成套裝備的研發水平，企業擁有的專利已達到184項。人力資源管理、信息化建設、戰略規劃管理等企業的基礎管理得到加強，通過完善內部審計制度和加強投資管理等措施，企業強化了風險防范體系。投資收益水平及黨建和企業文化建設也取得較大成果。
                
    劉海濤說，2008年各種不確定因素和潛在風險都在增加，集團面臨的經營環境將更加復雜，市場壓力將會明顯增大。為應對在國家宏觀政策環境、行業需求和企業競爭等方面可能出現的變化，恒天集團調整了經營策略，確立了未來一年的主要任務。恒天集團將著力提高主業的贏利能力，通過提高紡機產品的市場占有率和拓展紡機出口渠道來提高紡機主業的贏利能力，通過貿易方式多樣化提高貿易主業的贏利能力，同時加強成本費用控制，全面推進主輔分離和扭虧增盈，以進一步提高企業競爭力。集團將以實施“紡織專項”為契機，通過完善科技開發體系，提高科技管理水平，加快科技創新步伐，實現產品開發新突破。同時集團還將推進結構調整，啟動紡機主業資源整合工作，將紡機企業的優質資產進一步集中到優勢企業，以提高資源配置的效率；盡快建立總部贏利模式，通過嚴格財務監督，進一步加強人力資源管理等工作，加強總部功能建設。針對企業面臨的投資風險、融資風險、現金流風險等主要風險，集團將進一步完善內部設計體系建設，完善投資管理流程，加強現金流量管理，從而建立全面風險管理體系。此外，推進公司股份制改革，加強企業思想政治工作，提升企業文化也納入到重點任務之中。
                
    恒天集團董事長、黨委書記王天凱在會上作了重要講話。他說，2007年是集團國有獨資董事會試點工作的第一年，成效顯著。尤其是實現了預算、經營目標和考核的統一，使公司在規范法人治理結構上邁出了一大步。對于當前紡機市場形勢，企業應該多一點憂患意識，充分把握行業發展的趨勢，儲備一批技術和產品，從思想、組織和具體措施上提升服務質量，堅持將出口工作放在戰略高度，并推動紡機主業的戰略性重組。對于貿易主業，王天凱強調企業應加大市場分析研究，找到更符合市場需求的差異化產品，加快向服務型貿易轉型，并適度向上下游產業鏈延伸。王天凱希望能夠將文化建設融入企業管理中，不斷地為企業發展創造激情，使員工能夠以飽滿的熱情和高度的責任心應對復雜的問題。
                
    恒天集團黨委副書記、紀委書記孫力實就加強黨風建設等問題進行了闡述，并就黨政建設提出了要求。
                
    會議邀請國務院發展研究中心學術委員會秘書處處長李佐軍和中國一航科技委主任劉高倬，分別就宏觀經濟形勢和企業文化建設進行了專題講座。
                
            
    在此次會議上，恒天集團分別與中服集團、恒天投資等下屬子公司簽訂了經營業績考核責任書和黨風廉政建設責任書。中紡機集團也分別與鄭州紡機公司和經緯紡機公司簽訂了責任書。
               
     會議最后還宣讀了科技表彰決定，KS2B型高速經編機等15項產品獲得恒天集團科技進步獎，14名員工獲得“科技之星”稱號。