歲末年初，參加最多的活動莫過于各類年終盛典。當各個榜單頒布之時，聽著獲獎者們或是雄心壯志，或是發自肺腑的傾吐，坐在臺下的人們感受到的是中國服裝的澎湃的雄心。
                
    那么，中國服裝的雄心在哪里？顯然，很多企業和品牌都想做百年品牌，在國內市場占主導地位，甚至打入國際市場，成為國際品牌。這是中國服裝人的雄心，但也考驗著中國服裝人的耐心。
                
    近來，被譽為“中國服裝產業年度新聞備忘錄”的“2007中國服裝業十大新聞”于1月22日在京發布，由服裝行業10家權威媒體共同評選出的“十大新聞”，被這些權威媒體們定性于中國服裝產業宏觀政策層面、行業法規、企業運作、服裝設計、資本市場、商業渠道全方位的新聞解讀。
                
    當人們把2007年發生在這個行業的新聞細細品讀之后，不難發現：中國服裝產業在低起點，高成長空間中的不斷拼搏。
               
     產業升級“拐點年”
                
    在一次聯合采訪時，一位國際傳媒的提問讓某位企業的老總感慨頗多：是什么原因讓中國服裝成長的道路充滿荊棘？只是因為歐美國際市場對于中國服裝妖魔化的誤讀，還是中國國人對國外品牌的趨之若鶩？
                
    誠然，中國服裝要想找到自身的雄心，實現大國夢想，自身的升級之路必須要走。
                
    根據國家統計局2007年1月～9月的統計數據，限額以上批發和零售業中，衣著類商品零售額同比增長24.7％，服裝及衣著附件出口總額同比增長22.97％。以上數據表明，2007年衣著類商品的內銷增幅大于外銷，促進國內消費成為2007年國家經濟工作的著力點之一，服裝類商品內銷大于外銷，傳遞出一個積極的信號：經濟結構調整在服裝行業已經初見成效，我國服裝產業正朝著“又好又快”的方向發展。
                
    由于企業自主品牌的發展和科技的創新，紡織產業的集中度進一步提高，2007年企業兩極分化的趨向正在加劇，中國紡織工業協會的數據表明：8.9%的企業利潤占了全行業的39%。而另外1/3的企業，利潤總額只占全行業的9.15％。
                
    拐點的出現對服裝產業升級的要求愈發迫切。新時期的轉變概括起來，中國服裝產業要從投資拉動為主，轉向消費、投資、出口、協調發展，擴大消費的拉動。從主要依靠物質的消耗，轉向非物質的消耗，協調發展。要從主要的第二產業拉動經濟增長，由工業向第一產業、第二產業、第三產業協調帶動為主來發展。
                
    社會責任在發展中提升
                
    2007年，很多企業家出現在公眾面前不是宣傳自己的企業，也不是樹立商業榜樣，而是因為社會責任與慈善公益活動。“以前，我的夢想是讓全世界各個角落都有我們的產品。但是，現在我的夢想，是在自己的有生之年，拿財富幫助更多的人。”一位企業家如是說。
                
    與小眾企業家的個人行為不同，作為行業的引領者——中國紡織工業協會中國紡織企業社會責任管理體系項目普及培訓活動于2007年5月至7月成功在浙江、福建、江蘇、廣東的九個紡織產業集群地舉行，此次推廣活動，標志著該項目進入了全面實質推進階段。
                
    繼續下大力氣在全行業推廣企業社會責任的同時,在國家”節能減排”的指導意見下,服裝行業認清了高能耗帶來的高成本正嚴重削弱紡織服裝業的競爭力，制定了節能將耗指標，大力推進清潔生產，提高資源利用效率。
               
     沖刺“中國世界名牌”
                
    2007年9月11日，中國名牌產品暨中國世界名牌產品表彰大會在京舉行。全國共有856個產品榮獲“中國名牌”稱號，其中紡織服裝行業有142個產品獲此殊榮，占今年中國名牌產品總數的16.6%。在此次由國家質檢總局公布的3個“中國世界名牌”產品中，波司登羽絨服作為迄今中國服裝業唯一的品牌名列其中。
                
    目前，中國紡織服裝行業已經擁有404個“中國名牌”產品，中國紡織服裝名牌工程經過多年的不懈努力已經取得了顯著成果。
                
    持續走向世界時尚舞臺
                
    在很長一段時間內，“中國制造”在巴黎、倫敦和紐約的時尚圈中，只意味著廉價和老土。一位中國服裝設計師回憶起數年前初次在倫敦推銷其作品的遭遇時說，那些西方人士認為中國只適合生產服裝，而不會有好創意。
                
    然而，這一切在2006年有了質的轉變。并且在2007年，繼續有著飛躍性的發展。繼中國設計師謝鋒、馬可2006年首登巴黎時裝周后，中國設計師計文波和楊紫明，分別以個人專場發布的形式代表中國在2007年登上米蘭和紐約時裝周。至此，世界五大時裝之都的發布舞臺上，中國服裝設計師的身影已經出現在三大時裝周上。
                
    計文波發布所體現的中國秦俑文化和楊紫明發布所體現的街頭時尚風格，充分說明了中國服裝設計師已經善于運用多元文化來體現“中國特色”，而中國設計師發布得到境外商家的青睞，也表明中國服裝設計師走向世界舞臺已經遠非“作秀”和文化交流的階段，而是通過發布進軍國際市場，加快中國品牌走向世界的步伐。
                
    渠道創新集中爆發
                
    在2007年，PPG、ITAT為代表的“輕模式”服裝企業，短短幾年時間將業績做到了傳統服裝企業十幾年才能達到的令人驚訝的高度。
                
    業內人士認為，這是一場由銷售、生產及店鋪開發進行市場細分的銷售變革，也是一場由網絡、風險投資促成的“渠道革命”，“輕模式服企”是中國服裝企業從傳統的生產加工型企業轉向以資本運營和渠道重組為主體的新模式，是繼中國服裝企業占主流的代理加盟模式后，最具創新色彩和競爭力的模式。
                
    國際化的大步走
                
    對于中國服裝企業而言，2007年國際化的步伐，不再僅局限于“觀看”，更在于“參與”。
                
    在這一年間，中國最大的羽絨服集團——波司登成功在香港上市，實現了中國服裝業零的突破，得到了“中國世界名牌”這一含金量最高的金牌。而另一男裝企業雅戈爾，則以1.2億美元完成了中國服飾業發展史上金額最大的一宗海外并購案，公司將接管XINMA100％股權和Smart100％股權，為進一步擴大國際市場掃除障礙。
               
     一個小小改變，一點點逆向思維，中國服裝的雄心將會被展露無遺。