－－傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當(dāng)其時

     我國紡織服裝業(yè)巨子雅戈爾集團(tuán)近日完成了與美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司關(guān)于香港新馬集團(tuán)資產(chǎn)清單的交割手續(xù)。據(jù)悉，本次并購交易金額１．２億美元，為迄今我國紡織服裝行業(yè)最大的海外并購。

　　與聯(lián)想并購ＩＢＭ個人電腦業(yè)務(wù)、ＴＣＬ并購湯姆遜所引起的波瀾不同，雅戈爾此次并購美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ旗下香港新馬集團(tuán)的行動少了媒體的“爆炒”、沒有國外產(chǎn)業(yè)安全審核的擔(dān)憂。業(yè)內(nèi)人士指出，在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實正是我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過并購等手段實現(xiàn)國際化，對發(fā)揮我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”正當(dāng)其時

　　“我國紡織行業(yè)的國際競爭力越來越強(qiáng)，而與此同時部分發(fā)達(dá)國家的學(xué)校連紡織專業(yè)都撤掉了。”雅戈爾集團(tuán)董事長李如成在接受采訪時說，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，我國形成的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)正是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，通過并購等方式實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，將能夠更好地提升我國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　其實，就在紡織等大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被人們認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)的時候，金融資本已經(jīng)開始悄悄進(jìn)入這一領(lǐng)域。據(jù)了解，近兩年風(fēng)險投資開始紛紛將注意力轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。特別是在國內(nèi)，小肥羊等餐飲企業(yè)、九陽豆?jié){機(jī)等小家電企業(yè)都成為風(fēng)險投資的寵兒。

　　據(jù)了解，通過海外并購，雅戈爾集團(tuán)得到的是分布在斯里蘭卡、菲律賓等地的１４家生產(chǎn)基地。雅戈爾集團(tuán)董事長李如成表示，未來可以考慮在斯里蘭卡等地擴(kuò)建工廠。

　　李如成說，擁有東南亞的生產(chǎn)基地將有利于雅戈爾規(guī)避匯率風(fēng)險和貿(mào)易壁壘。而業(yè)內(nèi)人士則指出，隨著國內(nèi)勞動力成本等生產(chǎn)要素成本的上升，在國際范圍內(nèi)布局產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覈�企業(yè)國際化發(fā)展的必然選擇。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高效整合——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購優(yōu)勢

　　“并購?fù)瓿珊螅�我們是全世界第一家從種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服裝企業(yè)。”雅戈爾有關(guān)人士介紹，雅戈爾從上游的棉花種植開始收購、投資了一系列相關(guān)企業(yè)，達(dá)成了全產(chǎn)業(yè)的覆蓋。

　　新馬集團(tuán)ＣＥＯ徐靜波介紹，服裝企業(yè)６０％的成本來自面料，作為沒有面料生產(chǎn)的企業(yè)，新馬集團(tuán)的發(fā)展受到了限制，因此他十分看好此次并購的前景。“很多企業(yè)的并購，在當(dāng)年是看不到太多直接效益的，而我們成本的降低、效益的提高在２００８年就會有體現(xiàn)。”

　　業(yè)內(nèi)人士指出，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專利和核心技術(shù)被國外公司所控制，難以通過并購等方式獲得；而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我國企業(yè)在最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)擁有比較優(yōu)勢，因此在通過并購獲得管理、銷售渠道和技術(shù)等補(bǔ)充后，更能體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢。

　　李如成介紹，并購?fù)瓿珊螅�雅戈爾在國�?nèi)外擁有４．３萬名員工，年生產(chǎn)加工能力達(dá)８０００萬件，可成為世界上最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)。然而，這并不是李如成最看重的，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)競爭已不再是單一產(chǎn)品的競爭，而是整個行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。”

　　李如成介紹，通過并購雅戈爾得到了２０多個知名品牌的ＯＤＭ（原始設(shè)計制造商）加工業(yè)務(wù)，擁有Ｎａｕｔｉｃａ、Ｐｅｒｒｙ　Ｅｌｌｉｓ等五個授權(quán)許可品牌；一個具有數(shù)十年經(jīng)驗的國際品牌管理和設(shè)計經(jīng)驗的頂尖團(tuán)隊；一個通達(dá)美國數(shù)百家百貨公司的銷售渠道；一個保證這些產(chǎn)品順暢流入這個百貨公司的強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。這無疑大大完善了雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈條和在全球市場的布局。

　　走出去”應(yīng)以穩(wěn)健為主

　　“開價４０億歐元的國際知名企業(yè)我們都接觸過，但經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)那不是雅戈爾想要的。國內(nèi)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略要以穩(wěn)健為主，不能盲目擴(kuò)張。”

　　談起此次并購，李如成不無得意地說，１．２億美元不算什么大投資，這個數(shù)甚至低于他們評估的新馬集團(tuán)凈資產(chǎn)。此外，新馬集團(tuán)９０％的產(chǎn)品在美國市場銷售，這對尚未真正打入美國市場的雅戈爾來說是很好的補(bǔ)充。同時，新馬集團(tuán)的研發(fā)能力強(qiáng)，產(chǎn)品附加值高，這都是雅戈爾真正需要的。

　　文化的整合是海外并購的最大風(fēng)險，雅戈爾為此作了充分準(zhǔn)備。據(jù)了解，新馬集團(tuán)被美國ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司收購后，總部仍在香港，一直保持相對獨(dú)立的運(yùn)作。而徐靜波表示，香港企業(yè)對國際化運(yùn)作比較熟悉，而且東南亞各國對中國內(nèi)地普遍抱有好感。獲知雅戈爾并購成功，菲律賓的下屬企業(yè)員工還自發(fā)慶賀。他說，新馬集團(tuán)與雅戈爾有過多年的合作關(guān)系，在企業(yè)文化和發(fā)展理念上也有許多和雅戈爾相似的地方。因此，雙方不存在文化整合的問題。

　　“便宜的收購價格、文化理念的相似以及業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，使得我們這次并購可以稱為‘零風(fēng)險’并購。”李如成說。