2007年下半年以來，國內紡機企業(yè)普遍認為日子沒有前幾年好過了。中國紡織行業(yè)進入新一輪結構調整的洗牌期，很多紡織企業(yè)經(jīng)營困難，紡機企業(yè)也感到日子不好過。在此形勢下，隨著國際品牌紡機企業(yè)大舉進攻、國內新型紡機企業(yè)快速崛起，紡機市場的競爭格局發(fā)生了深刻變化。在這“內憂外患”、“腹背受敵”的情況下，國有控股的股份制企業(yè)江蘇宏源紡機公司，主要經(jīng)濟指標仍然保持了較快增長，其秘訣何在？江蘇宏源紡機股份有限公司董事長溫元圻一語道破天機：以市場為導向，不斷深化企業(yè)改革，堅持科技興企，是公司持續(xù)發(fā)展的強大動力。
                
     在改革中成長
                
     2007年底，太極實業(yè)公司將其所持有宏源紡機45%的股權轉讓給無錫產業(yè)資產經(jīng)營有限公司，宏源紡機成為無錫產業(yè)資產經(jīng)營有限公司的子公司。
                
      其實，多年來宏源紡機一直堅持在改革改制中推進產權結構的多元化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從上世紀90年代初的江蘇宏源紡機股份有限公司，到90年代末的無錫宏源集團、無錫宏源集團有限責任公司，再到本世紀初成為上市公司太極實業(yè)的子公司，再到今天重新成為無錫產業(yè)資產經(jīng)營有限公司的子公司，在近20年的時間里，宏源經(jīng)歷了一次次的身份變換。
                
     “每一次身份變換都是當時形勢的需要和改革的探索，雖然不能說每一次改革都收到了最好的效果，但一次次的產權制度改革和資產重組，促使我們去理順內部關系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司結構更加規(guī)范合理，這為公司的發(fā)展奠定了基礎。”溫元圻如此認為。
                
     在改制過程中，宏源紡機以壯士斷腕的氣魄， 
            
     進行了一場轟轟烈烈的“瘦身”運動。他們將一些虧損的合資公司和子公司關停并轉，優(yōu)化了資產結構，遏制了虧損，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。與此同時，公司大力推進啞鈴式管理模式，建立扁平化組織機構，推進集約化經(jīng)營，不斷優(yōu)化內部管理和生產結構，企業(yè)負擔明顯減輕。據(jù)了解，宏源紡機原來最多時擁有職工3000多人，而如今只有600人；公司人均勞動生產率以每年15%的速度增長，人均利潤率大大提高。2007年，公司人均產值達100萬元以上，達到世界制造業(yè)先進水平。
                
     在創(chuàng)新中騰飛
                
     如今，我國紡織工業(yè)面臨著結構調整、產業(yè)升級的任務，對裝備的科技含量、性能提出了更高的要求。對紡機企業(yè)來說，用戶對其產品的要求越來越“苛刻”。如何適應用戶、滿足市場需要？“堅持科技創(chuàng)新，勇于攀登紡機技術制高點，憑借先進技術激活市場，是宏源產品的競爭優(yōu)勢所在。”溫元圻如是說。
                
     據(jù)他介紹，早在上世紀末，宏源紡機就確立了開發(fā)具有自主知識產權紡機設備的理念，設立了技術開發(fā)特區(qū)，建立了科技大會制度，致力于趕超世界先進技術水平，提升企業(yè)的核心競爭力。進入新世紀以來，宏源紡機平均每年投入技術創(chuàng)新的資金占營業(yè)收入的5%以上。如今，宏源公司不僅擁有吸引科技人員、激發(fā)創(chuàng)新活力的激勵制度等“軟件”，同時擁有先進的技術開發(fā)設備、生產設備等“硬件”。
                
     為了開發(fā)更適合用戶需要的產品，宏源將用戶的車間“搬到”公司內——擴建了完全模仿用戶生產環(huán)境的新品開發(fā)實驗基地。宏源公司今年3月份剛剛出口的一批化纖高速彈力絲機就是根據(jù)用戶的特殊要求進行自主創(chuàng)新設計的，在較短時間內突破關鍵技術障礙，使產品達到了行業(yè)先進水平，得到了用戶的高度認可。
                
     經(jīng)過多年的產品結構調整，宏源公司擺脫了原來“三千人吃一只機”的狀態(tài)，產品覆蓋化纖、棉紡、花式紡、針織、印染等多個領域。其中，主導產品化纖機械、棉紡粗紗機、花式紡設備等都已躋身世界先進行列。如今公司擁有各種專利70項，新品銷售收入已經(jīng)占公司總收入的80%以上。
                
      “我們宏源希望依托技術自主創(chuàng)新，一方面通過提高紡機制造水平，提高紡織品的附加值，改變外界對傳統(tǒng)紡織行業(yè)的印象，另一方面滿足用戶的個性化需要，幫助用戶創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自我價值提升。”溫元圻說。
                
     向新目標奮進
                
     新世紀伊始，正當國內同行擔心加入WTO后國外產品會沖擊中國市場的時候，宏源人獨辟蹊徑，不僅直面國際品牌企業(yè)的激烈競爭，在國內市場的“紅海”中搶占份額，而且先人一步，加快搶占國際市場，拓展“藍海”市場。“外國人要進來，我們要出去。”近幾年來，宏源的自營出口額以每年超過25%的速率跨越式增長，產品已經(jīng)走進30個國家和地區(qū)。
                
     “今后我們將繼續(xù)做好化纖機械的延伸開發(fā)，加彈機的目標是做到產量世界第一、技術世界領先。在棉紡機械領域，現(xiàn)在成套化似乎成為一種潮流，但我們不跟風，我們將把關注點放在并粗、并梳等關鍵點上，力爭在可靠性上實現(xiàn)新突破，讓用戶在五彩繽紛的市場中做出多元化的選擇。”溫元圻介紹到。
                
     對于企業(yè)今后的發(fā)展目標，溫元圻的定位是“打造一流品牌，創(chuàng)建百年企業(yè)”。他說，目前國內企業(yè)的平均壽命不到10年，宏源紡機走過50多年的歷程已屬不易。但歷史已成為過去，宏源人將從頭開始，在立足主導產品核心技術水平提升的同時，依托自身品牌優(yōu)勢，以更加廣闊的胸懷，加強與社會各界的合作，積極探索新的發(fā)展方向，擴大經(jīng)營門類，形成宏源新的經(jīng)營格局。
                
     目前，宏源紡機已經(jīng)開始了新一輪上市運作，各項準備工作正在緊鑼密鼓地進行中。“宏源將堅持‘產品產業(yè)多元化、經(jīng)營貿易國際化、生產規(guī)模集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化’的理念，堅持‘股東價值最大化、用戶價值最大化、員工價值最大化’的核心價值觀，不斷創(chuàng)新、銳意進取，最終實現(xiàn)新的‘百年老店’宏偉目標。”溫元圻說。