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江蘇紡織業:四條妙計圖解困
來源:服裝時報 | 發布日期:2008-07-02
在經濟通脹、全球經濟衰退、外貿形勢嚴峻以及制造成本上升的宏觀局勢下,6月21日,由江蘇省工商聯服裝業商會舉行的全省紡織服裝企業家沙龍在常熟舉行。
紅豆集團總裁周海江、常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼、宜禾股份董事長馬金芳、AB集團董事長周惠明、向興集團總經理黃志向、江蘇新雪竹國際服飾有限公司總經理王鑫、常熟服裝商會秘書長歸無忌等60多位嘉賓,圍繞產業的現行環境、困局以及對策等,進行了熱烈討論。
周海江的四條對策
身兼企業運營者和江蘇省工商聯服裝商會會長的周海江,從全球經濟以及中國宏觀經濟形勢角度出發,對當前紡織服裝等制造型行業面臨的一些現實問題、危機以及對策進行了分享式解讀。他認為,通貨膨脹、人民幣升值以及勞動力成本上漲是勞動密集型行業面臨的三大問題,作為傳統的行業,紡織服裝業的技術含量不高,勞動力密度大,受到的沖擊是非常大的。
針對通貨膨脹,周海江提出“現金為王、控制投資成本、調整公司結構、發展能源環保項目”四條對策。他進一步表示,企業在當前人民幣升值的形勢下,不能盲目擴大規模,在銀行銀根緊縮的情況下,必須保持現金流的暢通,才能給企業在困境中提供資金保障,與此同時,進行技術創新、創建高附加值的品牌、努力降低成本和改進企業管理方法和模式,也是應對當前形勢的一些有效策略。
在勞動力成本上升、勞動力短缺的局勢下,周海江也呼吁政府盡快出臺相關的“救市”措施,希望企業加強員工的管理,通過良好的人才創新機制、和諧的企業文化氛圍來緩解人力困局。
“這個產業面對的危機是很現實的,整個經濟進入高成本時代。”作為參加今年1月溫家寶總理在中南海舉行的經濟座談會的唯一的一名民營企業家代表,周海江當時也直接陳述了民營企業當前的很多困難。結合總理座談會上的信息,周海江在沙龍現場直接指出,外貿形勢不容樂觀,服裝行業承受著很大的漲價壓力,但由于出口下降,增加了國內市場的競爭,這樣導致的尷尬是紡織服裝價格在低端徘徊。
一個積極信息是,中國的城市化進程還在穩健推進,這將給整個經濟和商業帶來機遇。在發達國家,城鎮化達到70%—90%,而目前中國只有43%。“目前我們還需要兩年左右的經濟調整期,不能盲目悲觀和樂觀,中國的前進原動力還很強勁,工業化進程沒有結束,城市化進程也在進行,市場化和國際化都還有一定的差距,這都是行業發展的機會。目前看來,中國的紡織服裝仍處于增長中,是國家城市化的受益者。”周海江表示。
在發言最后,周海江特別提出轉變企業運營理念。他認為,良好的企業文化能增進企業與員工之間的共同責任,培養員工的認同感,“同甘靠制度,共苦靠認同”。紅豆集團的高層都擁有股權,周海江認為此舉培養了員工對企業的認同感,會為紅豆渡過發展中的困難帶來益處。此外,實現利益和信心共享、企業與客戶的雙贏等,也是企業在新形勢下轉變理念的體現。
洪清淼的準確定位
作為紡織服裝行業大平臺、大通路的典型代表,常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼認為,要抗衡當前的產業困難,要通過提升品牌的知名度和美譽度、提升產品的科技含量,走集團化、規模化道路,才能為企業發展帶來新的動力。
萬豪國際輕紡城立足服裝名城常熟,以流行面料專業市場為定位,獲得業界肯定。洪清淼表示,萬豪以流行面料采購專業市場的特色出現,也會對本地服裝企業的面料采購、銷售帶來更多直接益處。洪清淼認為,萬豪整體的設計規劃和定位,都能符合相當長時間經濟發展和產業趨勢的需要。
作為中國流行面料的采購基地,萬豪顛覆了過去傳統意義上的專業市場運營模式,在信息化、空間布局等硬軟件上都進行了創新。在當天組織的參觀中,萬豪的投資價值獲得了眾多紡織服裝企業家的肯定。“萬豪的確很有眼光。”周海江和同行的企業家低語。
馬金芳關注社會責任
身為中國職業裝的領軍企業,宜禾股份董事長馬金芳也圍繞產業困局,結合國家形勢,談到企業生產應切實轉變粗放型生產方式,進行二次創業,整合市場資源,同時,企業家不應低頭專注行業內的發展,應該眼界開闊,向不同的行業學習,要懂得承擔國家和社會責任,才能使企業在更大的空間內把握到市場和商業變化的商機。
華瑞實業集團總經理張霆認為,勞動力和高級人才的跨行業跨產業變動值得關注,這證明人才的需求已經不限制在產業內部進行調整。常熟忠鑫紡織董事長李保珊則提出政府應該關心中小企業的發展,不能拋棄生存困難的企業,而應該積極引導。常熟服裝商會秘書長歸無忌從常熟產業分析表示,洗牌是產業發展的必要進程,因此企業要做好定位,要探尋新的商業模式,要整合產業上下游的資源,同時,政府也應該擴大集群經濟的優勢。
以防寒服面料研發生產為主的向興集團董事長黃志向則提出行業抄襲現象嚴重,投入大量資金精力研發的新產品卻得不到保護。同時他也提出企業目前面對的普遍現象——欠賬問題,參會嘉賓紛紛表示深有同感。
沙龍主持者,南京大學商學院市場拓展中心副主任、市場營銷學者王波認為,一個產業在面臨困境的時候,也是蘊藏機會的時候,企業一定要在這一關鍵階段,估量自己的優勢,變革原有的發展模式,尋找企業再發展的動力,只要能渡過困境,未來的競爭優勢就會得到提高。
在沙龍上,萬豪國際輕紡城與江蘇省工商聯服裝業商會舉行了戰略伙伴簽約儀式,雙方將在今后的推廣和采購工作等方面進行有效合作。
紅豆集團總裁周海江、常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼、宜禾股份董事長馬金芳、AB集團董事長周惠明、向興集團總經理黃志向、江蘇新雪竹國際服飾有限公司總經理王鑫、常熟服裝商會秘書長歸無忌等60多位嘉賓,圍繞產業的現行環境、困局以及對策等,進行了熱烈討論。
周海江的四條對策
身兼企業運營者和江蘇省工商聯服裝商會會長的周海江,從全球經濟以及中國宏觀經濟形勢角度出發,對當前紡織服裝等制造型行業面臨的一些現實問題、危機以及對策進行了分享式解讀。他認為,通貨膨脹、人民幣升值以及勞動力成本上漲是勞動密集型行業面臨的三大問題,作為傳統的行業,紡織服裝業的技術含量不高,勞動力密度大,受到的沖擊是非常大的。
針對通貨膨脹,周海江提出“現金為王、控制投資成本、調整公司結構、發展能源環保項目”四條對策。他進一步表示,企業在當前人民幣升值的形勢下,不能盲目擴大規模,在銀行銀根緊縮的情況下,必須保持現金流的暢通,才能給企業在困境中提供資金保障,與此同時,進行技術創新、創建高附加值的品牌、努力降低成本和改進企業管理方法和模式,也是應對當前形勢的一些有效策略。
在勞動力成本上升、勞動力短缺的局勢下,周海江也呼吁政府盡快出臺相關的“救市”措施,希望企業加強員工的管理,通過良好的人才創新機制、和諧的企業文化氛圍來緩解人力困局。
“這個產業面對的危機是很現實的,整個經濟進入高成本時代。”作為參加今年1月溫家寶總理在中南海舉行的經濟座談會的唯一的一名民營企業家代表,周海江當時也直接陳述了民營企業當前的很多困難。結合總理座談會上的信息,周海江在沙龍現場直接指出,外貿形勢不容樂觀,服裝行業承受著很大的漲價壓力,但由于出口下降,增加了國內市場的競爭,這樣導致的尷尬是紡織服裝價格在低端徘徊。
一個積極信息是,中國的城市化進程還在穩健推進,這將給整個經濟和商業帶來機遇。在發達國家,城鎮化達到70%—90%,而目前中國只有43%。“目前我們還需要兩年左右的經濟調整期,不能盲目悲觀和樂觀,中國的前進原動力還很強勁,工業化進程沒有結束,城市化進程也在進行,市場化和國際化都還有一定的差距,這都是行業發展的機會。目前看來,中國的紡織服裝仍處于增長中,是國家城市化的受益者。”周海江表示。
在發言最后,周海江特別提出轉變企業運營理念。他認為,良好的企業文化能增進企業與員工之間的共同責任,培養員工的認同感,“同甘靠制度,共苦靠認同”。紅豆集團的高層都擁有股權,周海江認為此舉培養了員工對企業的認同感,會為紅豆渡過發展中的困難帶來益處。此外,實現利益和信心共享、企業與客戶的雙贏等,也是企業在新形勢下轉變理念的體現。
洪清淼的準確定位
作為紡織服裝行業大平臺、大通路的典型代表,常熟萬豪國際輕紡城董事長洪清淼認為,要抗衡當前的產業困難,要通過提升品牌的知名度和美譽度、提升產品的科技含量,走集團化、規模化道路,才能為企業發展帶來新的動力。
萬豪國際輕紡城立足服裝名城常熟,以流行面料專業市場為定位,獲得業界肯定。洪清淼表示,萬豪以流行面料采購專業市場的特色出現,也會對本地服裝企業的面料采購、銷售帶來更多直接益處。洪清淼認為,萬豪整體的設計規劃和定位,都能符合相當長時間經濟發展和產業趨勢的需要。
作為中國流行面料的采購基地,萬豪顛覆了過去傳統意義上的專業市場運營模式,在信息化、空間布局等硬軟件上都進行了創新。在當天組織的參觀中,萬豪的投資價值獲得了眾多紡織服裝企業家的肯定。“萬豪的確很有眼光。”周海江和同行的企業家低語。
馬金芳關注社會責任
身為中國職業裝的領軍企業,宜禾股份董事長馬金芳也圍繞產業困局,結合國家形勢,談到企業生產應切實轉變粗放型生產方式,進行二次創業,整合市場資源,同時,企業家不應低頭專注行業內的發展,應該眼界開闊,向不同的行業學習,要懂得承擔國家和社會責任,才能使企業在更大的空間內把握到市場和商業變化的商機。
華瑞實業集團總經理張霆認為,勞動力和高級人才的跨行業跨產業變動值得關注,這證明人才的需求已經不限制在產業內部進行調整。常熟忠鑫紡織董事長李保珊則提出政府應該關心中小企業的發展,不能拋棄生存困難的企業,而應該積極引導。常熟服裝商會秘書長歸無忌從常熟產業分析表示,洗牌是產業發展的必要進程,因此企業要做好定位,要探尋新的商業模式,要整合產業上下游的資源,同時,政府也應該擴大集群經濟的優勢。
以防寒服面料研發生產為主的向興集團董事長黃志向則提出行業抄襲現象嚴重,投入大量資金精力研發的新產品卻得不到保護。同時他也提出企業目前面對的普遍現象——欠賬問題,參會嘉賓紛紛表示深有同感。
沙龍主持者,南京大學商學院市場拓展中心副主任、市場營銷學者王波認為,一個產業在面臨困境的時候,也是蘊藏機會的時候,企業一定要在這一關鍵階段,估量自己的優勢,變革原有的發展模式,尋找企業再發展的動力,只要能渡過困境,未來的競爭優勢就會得到提高。
在沙龍上,萬豪國際輕紡城與江蘇省工商聯服裝業商會舉行了戰略伙伴簽約儀式,雙方將在今后的推廣和采購工作等方面進行有效合作。

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