從80年代初的浙江納士制衣有限公司，到1996年的浙江報(bào)喜鳥集團(tuán)，再到2007年的浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司，可以說吳志澤是中國(guó)改革開放30年的最好的見證者。
       
      在業(yè)內(nèi)，吳志澤素來以沉穩(wěn)干練和大家風(fēng)范著稱，在他寬敞明亮的辦公室里，我們見到了這個(gè)傳奇人物。從襯衫上的那只飛翔的小鳥可以看出，吳志澤對(duì)于自己的品牌是個(gè)“忠實(shí)”的擁護(hù)者。初識(shí)，他不茍言笑，就算聽你說話時(shí)似乎也在思考著什么問題，有點(diǎn)摸不透；但接觸之后，又為他的開朗和幽默感到意外。
        聽及記者關(guān)于中國(guó)服裝業(yè)與改革開放30周年的發(fā)問后，他笑著說，就是中國(guó)改革開放的昨天、今天和明天吧？那你可找對(duì)人了……
        昨天———
        輝煌的過去
        《中國(guó)服飾報(bào)》：“報(bào)喜鳥”是溫州服裝行業(yè)改革開放以來的一個(gè)縮影，在這30年中，溫州服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了什么？
        吳志澤：我是改革開放的實(shí)踐者、見證者也是得益者。可以說，我們參與了改革開放的整個(gè)過程。從經(jīng)營(yíng)角度上來看，溫州的服裝業(yè)經(jīng)歷了3個(gè)主要階段。
       
      第一，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段。我們溫州的服裝行業(yè)起步于改革開放初期，由家庭作坊為主的加工和批發(fā)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到了20世紀(jì)90年代初期的時(shí)候，已經(jīng)初具規(guī)模，很多企業(yè)已經(jīng)由開始的家庭工廠轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨�司。原來的以�?shù)量競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)為主的局面，得到了全國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的認(rèn)可，后來溫州也成為全國(guó)著名的服裝城市。
       
      接下來是在20世紀(jì)90年代中期，在市委市政府的號(hào)召下，我們溫州的服裝企業(yè)，大力實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，大力推廣品牌，在全國(guó)布點(diǎn)布局，實(shí)行專賣連鎖，使溫州服裝行業(yè)從原來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)提升，實(shí)現(xiàn)了溫州服裝史上的第二次跨越。
       
      跨越成功、發(fā)展迅速，是溫州服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，溫州服裝業(yè)仍然存在著產(chǎn)品整體水平比較低的問題———企業(yè)的整體規(guī)模小，品牌附加值低，沒有一個(gè)在國(guó)際上叫得響、拿得出去的品牌。
       
      隨著后品牌時(shí)代的到來，國(guó)際大軍進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，全國(guó)的區(qū)域品牌紛紛興起，面對(duì)這樣的形勢(shì)，溫州的服裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌，這是溫州服裝行業(yè)將要面對(duì)的第三個(gè)階段———資本經(jīng)營(yíng)階段。
        《中國(guó)服飾報(bào)》：改革開放以來，中國(guó)的服裝業(yè)幾次走在發(fā)展的岔口，所謂變則通，這幾次重要轉(zhuǎn)變成功的契機(jī)是什么？
        吳志澤：無論哪個(gè)階段，創(chuàng)新都是變革的動(dòng)力。有創(chuàng)新才有提升，才有溫州服裝行業(yè)的每一次提升。
       
      首先是要再度創(chuàng)新我們的服裝運(yùn)營(yíng)模式。第一次，通過技術(shù)創(chuàng)新，溫州的服裝進(jìn)行了大量技改，使我們的質(zhì)量得到全社會(huì)消費(fèi)者的認(rèn)可；第二次是模式的創(chuàng)新，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的思路創(chuàng)新，第三次是通過什么進(jìn)行創(chuàng)新呢？就目前來看，我認(rèn)為大力發(fā)展多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展這樣的道路是我們走向再次輝煌的康莊大道。
       
      中國(guó)的服裝業(yè)用30年完成了歐美國(guó)家100年的發(fā)展歷史，從一窮二白到出口產(chǎn)量位居世界榜首。從每年服裝行業(yè)公布的數(shù)據(jù)上我們不難看出，按照我們紡織品的出口數(shù)量、從業(yè)人員的數(shù)量、品牌注冊(cè)數(shù)量，我們已經(jīng)成為名副其實(shí)的加工制造大國(guó)。
       
      從目前來看，溫州的服裝、皮鞋，除了生活必需功能外，已經(jīng)歸為時(shí)尚產(chǎn)品范疇，其功能已經(jīng)發(fā)生了改變，它現(xiàn)在就是需要滿足人的精神需求。隨著改革開放的深入，人民生活水平不斷提高，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)在的消費(fèi)越來越追求個(gè)性化的效果，在此情況下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是必然的。
        一個(gè)品牌滿足所有消費(fèi)者的年代已經(jīng)結(jié)束。一個(gè)知名品牌代表的就是一種文化。就像提到“Armani”大腦里就出現(xiàn)了意大利式的簡(jiǎn)約，提到Louts
      Vuttion就想到法國(guó)式的浪漫。那么提到哪個(gè)品牌你會(huì)聯(lián)想到有千年文化歷史的中國(guó)呢？
       
      所以把品牌做強(qiáng)、讓模式創(chuàng)新已經(jīng)成為我們溫州服裝行業(yè)乃至中國(guó)服裝行業(yè)一次新的發(fā)展契機(jī)。我這么說不是因?yàn)閳?bào)喜鳥已經(jīng)做到了，而是我們正在努力。這種創(chuàng)造不僅僅是指技術(shù)層面的研發(fā)，對(duì)服裝企業(yè)來說，創(chuàng)新體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)里。比如產(chǎn)品、包裝、廣告和賣場(chǎng)設(shè)計(jì)等。創(chuàng)新還表現(xiàn)在如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。現(xiàn)在是名牌與名牌的較量時(shí)代，我們需要用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)迎接挑戰(zhàn)，從設(shè)計(jì)、營(yíng)銷到網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)，形成獨(dú)有的系統(tǒng)合力，才能立于不敗之地。服裝都是重復(fù)的，但品牌是唯一的，我們企業(yè)要做的是打造一個(gè)具有民族特色的國(guó)際品牌。
       
        今天———
        分水嶺與大洗牌
        《中國(guó)服飾報(bào)》：溫州在改革開放這30年創(chuàng)造了溫州經(jīng)濟(jì)模式，這種贏利模式都有哪幾種？在你看來，能夠使溫州服裝業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的模式是什么？
       
      吳志澤：中國(guó)的服裝業(yè)發(fā)展至今，靠數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的階段已經(jīng)結(jié)束了。回顧溫州服裝改革開放以來的這30年，主要是創(chuàng)造了4種最基本的贏利模式：最早的是來料加工也就是最早的OEM，它是第二種模式、也就是帶有設(shè)計(jì)的加工———ODM的開始；之后興起的是名牌經(jīng)營(yíng)。名牌不是品牌，雖然在一定程度上提高了產(chǎn)品的附加值，讓其在市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹�名度，但就產(chǎn)品本身來說美譽(yù)度不高，缺乏內(nèi)涵；最后發(fā)展到現(xiàn)在的品牌經(jīng)營(yíng)。品牌是什么，其內(nèi)涵說到底就是文化，我們中國(guó)的服裝企業(yè)想要做強(qiáng)品牌，如果沒有強(qiáng)大的文化背景做支撐，也只能是一句空話而已。
        未來品牌的營(yíng)運(yùn)化體現(xiàn)在何處？首先要扎根在行業(yè)的研究、品牌經(jīng)營(yíng)、商務(wù)（商業(yè)體系、商業(yè)規(guī)則）、社會(huì)責(zé)任、資源價(jià)值等幾個(gè)方面。
       
      在品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，未來我們面對(duì)的商業(yè)形式可能更系統(tǒng)，也會(huì)出現(xiàn)更多的贏利模式，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合模式是一個(gè)很好的發(fā)展方向。產(chǎn)品的品質(zhì)不用說，那是一切的基礎(chǔ)，沒了這個(gè)基礎(chǔ)，根本就不可能還有什么品牌文化的發(fā)展，在品質(zhì)的基礎(chǔ)上賦予服裝文化內(nèi)涵，只有這兩手都硬，我們做品牌才有底氣。
       
      當(dāng)然，企業(yè)做到一定階段最重要的還是文化。文化支撐著我們的民族精神。歐洲的奢華，美洲的奔放，中國(guó)的是什么呢？以前出國(guó)，看到我們奉為國(guó)酒的茅臺(tái)在國(guó)外的超市賣得很便宜，而日本的清酒價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過茅臺(tái)，這是為什么？因?yàn)槿毡救速u酒更賣文化，從包裝、酒瓶的形狀、圖案、色彩，你看過去就仿佛想到了飄著櫻花的季節(jié)，佇立在山腳下的木屋，這就是文化的價(jià)值、文化的魅力。就像我們提到德國(guó)首先想到的是它嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓�業(yè)，而提到意大利自然而然想到的是他們不羈的浪漫，這就是物質(zhì)層面和精神層面的區(qū)隔，所以做品牌要提升品牌精神層面的價(jià)值，這已經(jīng)成為服裝企業(yè)的一個(gè)分水嶺，成為想做“上”去的企業(yè)必須研究的課題
        《中國(guó)服飾報(bào)》：企業(yè)如何看待服裝行業(yè)新一輪的洗牌時(shí)代？
        吳志澤：曾經(jīng)人們對(duì)溫州模式，以及一次又一次制度與機(jī)制的革新津津樂道。如今，溫州服裝又到了一個(gè)變革的十字路口。
        中國(guó)的服裝行業(yè)，一直有著低、小、散的特點(diǎn)。低就是指服裝行業(yè)進(jìn)入的門檻低、單品創(chuàng)造的價(jià)值低、從業(yè)人員的水平低；規(guī)模小，大集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制幾乎沒有。
       
      在服裝行業(yè)內(nèi)的第一批上市公司也是以服裝加工行業(yè)為主，經(jīng)營(yíng)品牌的服裝上市公司比較少，但是在未來的3到5年中，我認(rèn)為，將會(huì)出現(xiàn)單個(gè)品牌超過100億產(chǎn)值的企業(yè)，作為集團(tuán)公司，應(yīng)該運(yùn)作20、30甚至50個(gè)品牌。
       
      其實(shí)在溫州的服裝業(yè)，每隔三五年就會(huì)洗牌一次。道可道，經(jīng)營(yíng)非常道。企業(yè)經(jīng)營(yíng)像打牌一樣，什么時(shí)候出什么牌很重要。企業(yè)不想被淘汰出局，還是一個(gè)詞———?jiǎng)?chuàng)新。我們是做企業(yè)的，說實(shí)際一點(diǎn)，創(chuàng)新是有代價(jià)的，需要冒險(xiǎn)。如果沒有一個(gè)機(jī)制去支撐它，那么創(chuàng)新是很難實(shí)現(xiàn)的。機(jī)制的保證取決于組織上的機(jī)制還有金融方面的機(jī)制。像我們企業(yè)的創(chuàng)新都需要金融去支持，否則是很難成功的。
        《中國(guó)服飾報(bào)》：目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨著非常嚴(yán)峻的外部環(huán)境，服裝企業(yè)如何看待？
        吳志澤：這是一個(gè)大洗牌時(shí)代的來臨，原材料漲價(jià)、人民幣利率提高、出口退稅減少、人民幣升值、用工成本大幅提升，這些外部因素正在加速著服裝行業(yè)的整合。
       
      中國(guó)的服裝行業(yè)市場(chǎng)究竟是什么狀況？國(guó)家外匯儲(chǔ)備已經(jīng)很多，中國(guó)服裝已不是積極鼓勵(lì)外貿(mào)發(fā)展的時(shí)代，也不是被動(dòng)消費(fèi)的賣方時(shí)代，更不是拿著錢和布票買不到衣服的時(shí)代了。
       
      在服裝行業(yè)的快速整合調(diào)整提升階段，有些企業(yè)整合別人的企業(yè)，有些企業(yè)則面臨被整合的局面，方向掌握不好的企業(yè)要通過自身調(diào)整，方向?qū)Φ钠髽I(yè)要加快速度提升，整個(gè)服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)化階段進(jìn)入更復(fù)雜的系統(tǒng)。
       
      企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)作越來越被提上日程。從企業(yè)內(nèi)部來講，就是人才的積累、治理結(jié)構(gòu)的完善和對(duì)復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力。對(duì)外一是通過深入市場(chǎng)、廣拓渠道而贏利；再來通過客戶持續(xù)的購(gòu)買和忠誠(chéng)而贏利；第三通過獲取最大的市場(chǎng)份額和塑造大眾品牌而贏利；最后通過價(jià)值和價(jià)格上的領(lǐng)導(dǎo)地位而贏利。
        當(dāng)然，任何的渠道變革或者是產(chǎn)品革新，都要解決企業(yè)到底怎么做的問題。
        任何一個(gè)好的商業(yè)模式必須做到的是資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)都能夠認(rèn)同。
        我覺得這是競(jìng)爭(zhēng)的必然。如果按照我們上世紀(jì)80年代的那種模式，是不可能有現(xiàn)在這么大的前進(jìn)步伐的。
       
        明天———
        服裝行業(yè)的春天就要來了
        《中國(guó)服飾報(bào)》：“報(bào)喜鳥”如何在服裝業(yè)春天的黎明前部署自己的戰(zhàn)略措施？
        吳志澤：我們的品牌已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)“五年”。
        第一個(gè)五年計(jì)劃，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)的過渡，順利地在全國(guó)構(gòu)建了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
        第二個(gè)五年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了多品牌、跨行業(yè)發(fā)展：推出職業(yè)裝品牌“寶鳥”，并且進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。
       
      第一個(gè)五年，我們的側(cè)重點(diǎn)在制造。第二個(gè)五年，我們開始關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)的細(xì)化，適時(shí)推出職業(yè)裝品牌。如果要說得失的話，戰(zhàn)略上是清晰的，目前各條戰(zhàn)線的經(jīng)營(yíng)也都順利。
       
      第三個(gè)五年計(jì)劃就是多品牌國(guó)際化發(fā)展。多品牌、國(guó)際化也是國(guó)際著名服裝企業(yè)的成功之路，如法國(guó)的LVMH集團(tuán)，現(xiàn)在旗下?lián)碛新芬淄�登、古奇�?0多個(gè)全球著名品牌；美國(guó)的GAP公司旗下?lián)碛蠦anana
      Republic（香蕉共和國(guó)）、GAP、Old
      Navy（老海軍）等10多個(gè)著名品牌；韓國(guó)LG集團(tuán)所屬的LG時(shí)裝旗下也擁有HAZZYS等十幾個(gè)品牌，同時(shí)也代理了DAKS等國(guó)際品牌。
       
      做品牌是創(chuàng)意、藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合，但是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一還是品牌背后的文化。任何一個(gè)著名的品牌必定代表著一種文化，如登喜路代表英國(guó)的紳士文化，LV代表法國(guó)的高貴、奢華文化，阿瑪尼代表意大利簡(jiǎn)約、浪漫文化。
       
      中國(guó)的文化是什么？我的理解，兩個(gè)字：“儒”、“雅”。報(bào)喜鳥代表中國(guó)儒雅的文化。我希望報(bào)喜鳥能夠打上中國(guó)儒雅之風(fēng)的本土烙印。民族的才是世界的，報(bào)喜鳥的內(nèi)涵，一定要和五千年的優(yōu)秀文化、和有民族精神的藝術(shù)設(shè)計(jì)元素特色結(jié)合起來，這才是報(bào)喜鳥不斷成長(zhǎng)的根基，是報(bào)喜鳥的“中國(guó)式圖騰”。我們亞洲地區(qū)的國(guó)家文化起源皆有相似之處，所以“報(bào)喜鳥”的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程就是從周邊亞洲國(guó)家慢慢輻射，直至全世界接受中國(guó)儒雅的大家文化。
       
      但是，僅僅只有創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，企業(yè)是干不大、干不久的。品牌的競(jìng)爭(zhēng)首先是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，包括品牌文化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流、終端管理和顧客服務(wù)等。本土品牌和國(guó)際品牌的差距恰恰體現(xiàn)在系統(tǒng)建設(shè)上。在企業(yè)的發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、管理的現(xiàn)代化、隊(duì)伍的職業(yè)化、股份的社會(huì)化都將成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件和根本保障。
        《中國(guó)服飾報(bào)》：中國(guó)的服裝行業(yè)現(xiàn)在到底處于什么時(shí)代？
        吳志澤：我認(rèn)為是資本時(shí)代。面對(duì)現(xiàn)狀，與其怨天尤人，不如多注重目前的商業(yè)形勢(shì)，改變當(dāng)前商業(yè)格局。
        目前，資本正走向前臺(tái)，國(guó)內(nèi)商業(yè)資源正在以前所未有的速度加速集中，服裝行業(yè)洗牌加劇，這其中資本運(yùn)作功不可沒，資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化資本。
       
      發(fā)達(dá)的服裝制造業(yè)，相對(duì)滯后的服裝商貿(mào)業(yè)，不太成熟的服裝消費(fèi)市場(chǎng)，不夠時(shí)尚的服裝穿著文化。這幾年，我們眼前不斷更新新型的服裝商業(yè)生態(tài)模式以及渠道變革：美國(guó)零售商“GAP”，綜合的大店面模式；“連卡佛”，生活館的模式；買手的小百貨；同類品牌集合連鎖模式；服裝超市便利店的模式；“OUTLETS”，折扣和尾貨的專業(yè)模式；“HOTWIND”，外貿(mào)的“尾貨”或者“外貿(mào)店”的品牌化。
       
我們要借鑒國(guó)際品牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用遍布全球的溫州人所形成的強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)、已有品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，走多品牌經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展道路。
        《中國(guó)服飾報(bào)》：如何實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略？
       
      吳志澤：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念。溫州傳統(tǒng)的觀念是習(xí)慣自己的孩子自己養(yǎng)，自己的品牌自己做。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，消費(fèi)者越來越成熟，自創(chuàng)品牌非常困難，代理或收購(gòu)國(guó)際品牌就勢(shì)在必行。同時(shí)，社會(huì)分工越來越細(xì)，要轉(zhuǎn)變股東一定要親力親為的觀念，創(chuàng)業(yè)者股東可以做決策、定方向，具體經(jīng)營(yíng)方面可以交給專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作，這是做大做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。
       
      第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。實(shí)業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)加速擴(kuò)張。要轉(zhuǎn)變只做實(shí)業(yè)的思路，從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度，以投資的理念做企業(yè)、以企業(yè)的眼光做投資，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)資本、以資本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。
       
      第三，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。要采用集團(tuán)化管理模式，積極利用集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本資源、人力資源、市場(chǎng)資源、供應(yīng)商資源的共享，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，各品牌要在設(shè)計(jì)、風(fēng)格、品牌文化等方面充分獨(dú)立，自主經(jīng)營(yíng)，以最大限度地發(fā)揮品牌個(gè)性，滿足不同人群的個(gè)性需求。
        《中國(guó)服飾報(bào)》：資本走向前臺(tái)給中國(guó)的服裝企業(yè)發(fā)展帶來什么契機(jī)？
        吳志澤：由于外部資本的強(qiáng)勢(shì)介入，使得這些新商業(yè)模式和細(xì)分市場(chǎng)被迅速催熟，依靠傳統(tǒng)的自身積累發(fā)展的模式正受到越來越多的挑戰(zhàn)。
       
      國(guó)內(nèi)部分細(xì)分服裝市場(chǎng)日益集中，市場(chǎng)集中度越來越高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度卻大大增加。在終端為王、產(chǎn)品同質(zhì)化，甚至是決策同質(zhì)化的今天，服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在對(duì)優(yōu)勢(shì)終端資源的爭(zhēng)奪上，隨著商鋪成本的逐年大幅上升，動(dòng)輒需要幾百、上千萬的資金。對(duì)于很多服裝企業(yè)來說，上市已不再是趕時(shí)髦，只有借助上市進(jìn)行資本運(yùn)作才能做大、做強(qiáng)，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。
       
      融資難一直是影響國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)做大、做強(qiáng)的主要因素，尤其是服裝企業(yè)中90%以上都是民營(yíng)企業(yè)。直接融資與向銀行貸款等間接融資方式相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)：大幅降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；免受國(guó)家收縮銀根等金融政策的影響；募集資金數(shù)量大、速度快。
       
      上市有利于改善內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。企業(yè)上市有助于完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)。上市后，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)公開透明，更能促使家族化企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時(shí)，也便于企業(yè)向員工發(fā)行福利股票、采用股票期權(quán)等激勵(lì)手段，使員工和管理層的積極性與企業(yè)利益緊密聯(lián)系，并同時(shí)有利于企業(yè)增加對(duì)外部人才的吸引力。
       
      另一方面，上市平衡企業(yè)贏利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，滿足多元化增長(zhǎng)需要。有利于企業(yè)通過兼并、資產(chǎn)重組和收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，具體包括：垂直一體化，打通了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成了從原材料到直營(yíng)終端店鋪的完整產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)；水平一體化，多品牌戰(zhàn)略的成功，讓集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)形象店規(guī)模巨大；混合多元化，通過進(jìn)入不同行業(yè)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和平衡服裝季節(jié)性依賴。
       
      在改革開放的第30個(gè)年頭，中國(guó)服裝行業(yè)利潤(rùn)向大企業(yè)集中，國(guó)內(nèi)商業(yè)資源正在以前所未有的速度加速集中，服裝行業(yè)洗牌加劇，這其中資本運(yùn)作功不可沒，資本化運(yùn)作所帶來的馬太效應(yīng)也開始集中顯現(xiàn)。