中國勞動密集型企業(yè)，依靠廉價勞動力參與國際競爭的時代，已經(jīng)過去了。內(nèi)外壓力對“遲早要來”的行業(yè)洗牌，起到了催生作用。盡管，現(xiàn)實很殘酷：破產(chǎn)、重組、搬遷，讓很多企業(yè)傷痕累累，但也可以看到，新一輪的優(yōu)勝劣汰后，中國紡織服裝行業(yè)布局、企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展思維模式、資源優(yōu)化配置將更趨合理。
　　
    利潤比刀刃還薄。上世紀90年代初，一件出口毛衣，大約可賺30元的利潤，而現(xiàn)在，最多只能賺1元左右。“以前銷售額20億元可賺取的利潤，現(xiàn)在銷售額要達到200億元。” 橫逸集團董事長助理對目前微薄的利潤非常擔憂。江蘇康乃馨織造有限公司周觀林董事長說，“公司1~5月份出口量比去年增長約25%，但利潤卻下降了3%左右。”
　　
    除了人力成本的上漲，紡織企業(yè)還面臨著來自出口退稅下調(diào)、原材料價格上漲、運輸費用提高等多重成本壓力，企業(yè)利潤空間正遭受進一步擠壓。據(jù)初步估算，人民幣每升值1%，紡織業(yè)出口利潤下跌程度因產(chǎn)品而有所差異，其中棉紡織業(yè)約下降12%，毛紡織業(yè)下降8%，出口依存度較高的成衣業(yè)所受損失較大下降約13%。從2005年7月21日起到現(xiàn)在，美元對人民幣的匯率賣出價已經(jīng)上升到1美元兌6.9621元人民幣。升值幅度達到14%。如果人民幣持續(xù)升值，利潤率的下滑將更讓企業(yè)捶胸頓足。
 　　
    受美國次貸危機和人民幣升值的影響，國內(nèi)出口形勢普遍不好，貨單減少、利潤下降。“2008年預計出口突破1億美金，與07年同比增長30%，利潤大幅縮小，僅維持去年的出口效益水平。”山東愉悅家紡的劉麗霞董事長這樣對《紡織服裝周刊》說，愉悅家紡目前憑借從織布到印染到縫制完整的生產(chǎn)鏈和多年積累的在家紡主流市場的高質(zhì)量的銷售網(wǎng)絡，整個企業(yè)依然能夠平穩(wěn)運行。
　　
    融資遭遇“特殊關(guān)照”。現(xiàn)在銀行把紡織服裝出口企業(yè)尤其是中小企業(yè)列為風險行業(yè)。銀行基本是只收不貸或者多收少貸，少量放貸銀行也要收取高利率。少則在基準利率基礎上浮10%~20%，多則上浮50%以上。銀行對紡織企業(yè)的特殊“關(guān)照”，使得企業(yè)的融資成本大幅提高，也讓一些企業(yè)的資金鏈變得異常脆弱，甚至不堪一擊。
　　
    “我們每個月都有貸款，哪個月斷了頓，資金鏈就要出問題了。”一家山東企業(yè)負責人這樣對《紡織服裝周刊》說。今年年初，淄博威爾紡織就因為資金短缺被迫停產(chǎn)。而臨沂的雅美、被如意收編的櫻花等企業(yè)也因資金鏈斷裂，被其他企業(yè)兼并。
　　
    廉價勞動力已成歷史。隨著《新勞動合同法》的實施，原本中國企業(yè)家引以為豪的廉價勞動力，已經(jīng)成為歷史。從廣東到山東，企業(yè)大面積裁員現(xiàn)象普遍出現(xiàn)。據(jù)《紡織服裝周刊》了解，在櫻花被迫投靠如意之前，廣東東莞福安紡織就因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，突然從4000名員工中裁員3395名；而根據(jù)魏橋紡織的披露，僅去年其工人數(shù)量就減少1.7萬多人。這樣的大裁員被看成是整個服裝紡織行業(yè)的警鐘。
　　
    即使是亞洲最大的家紡企業(yè)孚日集團也感同身受。孚日董事長孫日貴告訴《紡織服裝周刊》，目前企業(yè)共有1.7萬名員工。普通工人的工資約為1500元/月。由于同行業(yè)薪金的提升，2007年企業(yè)的工資漲幅達到了20%以上。
　　
    破產(chǎn)、重組、產(chǎn)業(yè)梯度遷移。由于上述多種原因的綜合作用，眾多企業(yè)破產(chǎn)或者外遷，尤其是中小企業(yè)，“停的停，關(guān)的關(guān)，能少生產(chǎn)的就少生產(chǎn)。在利潤比刀刃還薄的情形下，很多企業(yè)甚至鋌而走險，一頭扎進房地產(chǎn)或者股市”， 珠三角某企業(yè)的老總這樣對《紡織服裝周刊》說。珠三角企業(yè)的大規(guī)模破產(chǎn)、重組、外遷是個典型。浙江蕭山––這個名聞遐邇的紡織業(yè)基地， “現(xiàn)在已經(jīng)有5%的紡織企業(yè)倒閉，如果這樣下去，到年底會有20%的紡織企業(yè)停產(chǎn)。” 業(yè)內(nèi)人士的保守數(shù)據(jù)顯示。
　　
    今年3月，曾連續(xù)8年位列全國棉紡織行業(yè)50強的山東櫻花，在萬分無奈下向濟寧市政府申請求援。在報送了《關(guān)于請求如意集團重組山東櫻花紡織集團的報告》后，心急如焚的山東櫻花又以董事會的名義，請求山東如意將其收編。一時間，業(yè)內(nèi)嘩然。而今年以來，很多紡織企業(yè)，特別是中小企業(yè)，都在想方設法尋找一棵可以遮風擋雨的“大樹”。櫻花的“凋零”無疑成為整個行業(yè)洗牌的代表事件。
　　
    破產(chǎn)、重組現(xiàn)象出現(xiàn)的同時，中國紡織企業(yè)加快“走出去”步伐，目前主要包括向國內(nèi)中西部地區(qū)遷移和向越南等東南亞國家地區(qū)遷移。具體而言是向企業(yè)用地、用電、用水、用工等成本更低或政策更優(yōu)惠的其他地區(qū)遷移。

　　2008年以來，多重壓力使得紡織服裝行業(yè)內(nèi)憂心忡忡。國內(nèi)棉花短缺、化纖原料長期依賴進口、印染用水量過大、能源供應不平衡以及勞動力成本上升等行業(yè)長期積累的深層次問題日漸突出；人民幣升值、出口退稅率下降、美國次貸危機等內(nèi)外部不利因素將很多企業(yè)推到了生存的邊緣。隨著政府從緊貨幣政策的實施，中小型紡織企業(yè)貸款融資難度越來越大，節(jié)能減排的政府工作重點又將加大對紡織印染行業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)腹背受敵。對于產(chǎn)能已經(jīng)過剩、迫切需要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的紡織行業(yè)來說，大環(huán)境變化帶來的壓力實在不小，內(nèi)外部壓力的共同作用下，逼迫行業(yè)放慢增長速度同時，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
　　
    毫無疑問，現(xiàn)在已經(jīng)到了紡織服裝行業(yè)重新洗牌的時刻。
　　
    更加毫無疑問的是，現(xiàn)在已經(jīng)到了紡織服裝行業(yè)重新審視并刻不容緩地提升競爭力的時刻。