前不久，中國紡織工業協會會長杜鈺洲和副會長楊東輝專程趕到南通大東有限公司調研，吸引他們眼球的不是這家公司的生產規模，而是其在國際上的市場競爭力。因為，在毛巾企業普遍“吃不飽”的情況下，大東公司今年接的訂單遠遠超過了生產能力。

    技術創新：高檔產品唱主角
    
    今年日本客商下給大東公司300多萬美元的無捻紗非蒸氣割絨毛巾訂單，該產品的售價比普通毛巾高3倍多。開發國際新潮毛巾產品需要一支知識面寬、攻關能力強的技術隊伍，公司連年引進紡織、印染、平面設計以及美術專業的大學生，分批送他們去“充電”。漸漸地，大東公司進入高檔產品唱主角的全新發展階段。　　

    “下高技術含量的毛巾訂單找大東”成了不少外國客戶的共識。竹子、木頭也能制成毛巾，卡通畫照片印在毛巾上，效果如同印在紙上一般。前年，大東“DD牌”毛巾榮獲中國名牌產品稱號，今年公司躋身中國紡織服裝企業競爭力500強行列。
            　　
    精益管理：細微之處抓效益
            　　
    生產色彩斑斕的毛巾少不了花邊，大東公司一年要用價值40多萬元人民幣的花邊。今年頭7個月，公司采購的花邊每米價格下降了9分錢，僅輔料一項就節省開支70多萬元。
            　　
    在原料價格普遍上漲的形勢下，大東公司的采購成本與同行相比卻是最低的。公司從建立信息化系統后，就告別了庫存積壓、人力資源浪費、成本居高不下的狀況。財務總監張海嶺說：“自從引進K3軟件，從申請采購、實施采購到庫存查詢，都處于監控狀態，打開電腦一看，就知道需要不需要采購，避免了物資、產品積壓，上半年減少費用將近200萬元。”
            　　
    精益管理貫穿于大東公司生產經營的全過程，今年春節前，公司接到出口2.3萬枚毛巾被的訂單，按老辦法生產僅卷邊就要115天，然而，從下單到出貨僅剩50天時間了。在縫紉車間主任顧海彬和金工間組長陳軍的合作下，只花了不到9000多元，一臺寬幅巾被卷邊機誕生了。該機器每天卷邊800枚，效率是原來的4倍。

    凝聚人心：職工樂于多貢獻
            　　
    同樣是工作8小時，今年以來，東廠織巾車間平均每小時比去年同期多生產1.53公斤毛巾，縫紉車間人均每班次多生產丸真頭箍10.4只。據了解，這是由于非合同工轉為合同工，所有工人擁有了“五險一金”。
            　
    從今年1月開始，公司與236名非合同工訂立了合同，人均增加10%的工資，養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金全部繳納，僅此一項，公司今年增加開支600多萬元。
            　　
    完善了各項福利，大東員工心里有了底。今年以來，他們提出多項合理化建議，為公司創造經濟效益100多萬元。到7月底，公司利潤比去年同期增加了10余個百分點。