日前，央行針對中小企業融資難的問題調增年度商業銀行信貸規模，全國性商業銀行在原有信 
貸規模基礎上調增5%，地方性商業銀行調增10%。這一政策的實施是否有效，銀行單方面能否解決企業的根本問題？為此，記者采訪了廣東東莞市常平鎮的一家紡織企業。

    大環境

    影響出口企業的生存

    就沿海中小企業出現的生存困境，國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌從世界經濟的角度分析：國內GDP增長快，主要靠出口拉動。而美國經濟向全球發起了大量的次貸產品來擴大信用，大規模發行金融衍生品導致虛擬經濟發展速度過快，等到美國信用膨脹積累到一定地步，虛擬經濟必定要塌崩。全球原材料、物價上漲都源于實際的總需求小于實際總供給。

    林先生是常平鎮一家紡織廠的財務主管，他對記者說：“我們廠一共600多人，專門從事毛衣出口加工，生產規模尚屬中等，上游下游有很多企業與我們進行生產對接。然而從年初開始，受美國經濟的影響，廠里的訂單減少，而成本增加，嚴重影響下游小工廠的生存，尤其是100人以下的小廠都快頂不住了。”

    林主管還告訴記者：“大環境約束了我們的生存發展，目前非常危險。生產原材料漲了三分之一是資金周轉困難的主要因素。解決辦法不是沒有，可是一方面銀行借款門檻很高，沒東西抵押沒人愿意擔保。另一方面老板的廠房都是租用的，而且老板們不可能用自己的私人資產作抵押。我們之所以尚能維持，是因為處在整個資金鏈的中間部位，最需要貸款的不是我們。”

    管理機制

    扼住企業的發展

    國家發改委中小企業司巡視員狄娜在深圳考察時建議，中小企業要練好“內功”，培養自主創新意識，建立良好的人才機制。中小企業做強做大是靠自主創新。

    就此，林主管也透露：“運輸成本和管理成本的增加都源于內部管理機制的不成熟。舉幾方面例子，比如：本來安排了船艙卻不能按時出口交貨，考慮到怕違約，所以要換成飛機運輸；內地工人由于把關不嚴，做出來的毛衣坯要么長、要么短、要么縫錯位，最后成了次衫，花了雙倍的錢還不能按時交貨，因此常常返工。總的算來，導致廠里整個成本上升比去年增加大概三四成。”

    其實最糟糕的是，一些老板固守傳統的小作坊經營意識，眼光短淺，無社會責任感。林主管無奈地告訴記者：“坦白說，老板不會有任何損失，舉個例子吧，因為銷售收入回來以后，老板私自去香港結款，收入先轉到香港自己的賬戶，然后算好再匯進內地的外貿公司，外貿公司扣除代理進出口代理費用，最后通過外貿公司轉回工廠。沿海許多私營企業主中，沒有一個會讓你知道賺多少或虧多少。若旺季找到大量富余訂單，老板就會考慮臨時招工，加班加點趕工；淡季虧了就拖欠供應商的貨款和加工廠的加工費，然后就拖欠工人的工資，再拖不過了就倒閉，像中游的廠子倒了，下游的供應商、代理加工廠全都得倒，幾千萬的應付賬，老板一個人是不會背的，說到底，損失最大的是那些一線的工人及工人背后需要養活的家庭。”

    中央領導曾幾次南下調研，可以看出對中小企業的生存狀況非常關注。據調查，自從政府調高出口退稅由11%調高到13%，廣東部分地區的小企業感覺此項政策效果不明顯。雖然企業自身能感受到國家給予的福利，但是力度仍然不夠，有企業負責人還呼吁有關部門給發展過程中的中小企業予以管理及技術方面的支持和引導。