企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業(yè)的特點決定具體怎么轉移
 
　　黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃建議中指出，“健全區(qū)域協(xié)調互動機制”，“促進生產要素在區(qū)域間自由流動，引導產業(yè)轉移”。上海、浙江、江蘇、廣東等服裝產業(yè)大省在制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，都意識到要適應產業(yè)梯度轉移的趨勢，采取必要的有效的措施加以應付。紡織服裝企業(yè)也紛紛計劃向中西部和東南亞遷移，他們是簡單的把加工部分甩包袱，還是從發(fā)展的眼光進行開拓，向中西部進行投資，進行開發(fā)，進行合作。
 
　　轉移成本壓力 　　
 
　　今年4月，投資40億、世界上規(guī)模最大的緊密紡基地主體廠房將在三峽庫區(qū)的萬州竣工，投資者是來自渤海灣的山東如意集團。 　　
 
　　“三峽庫區(qū)產業(yè)空心化，需要紡織產業(yè)升級換代，這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關負責人說。　　
 
　　為了使產業(yè)升級成功，如意實行了“兩頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷售)留在山東，只把制造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經理孟勁松表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實僅相當于一個生產車間。　　
 
　　“如意利用西部優(yōu)勢，大大降低了成本。”孟勁松說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優(yōu)勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。” 　　
 
　　從萬州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業(yè)所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。 　　
 
　　孟勁松表示，為了更好地節(jié)約運輸成本，如意還要把產業(yè)鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協(xié)議已于最近簽下。　　
 
　　沿海服裝企業(yè)看中西部，其實還是看中了中西部的綜合成本優(yōu)勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優(yōu)勢。　　
 
　　“西部地區(qū)紡織服裝產業(yè)資源優(yōu)勢較強，發(fā)展?jié)摿�巨大。當前是法派發(fā)展的一個重要時期，將產業(yè)基地轉移到西部的四川，對于今后降低生產成本，提高產品在更廣泛領域的競爭力，實現更好發(fā)展有重要意義。”法派集團董事長彭星表示。　　
 
　　在四川簡陽，法派集團將打造“中國西部服裝產業(yè)園”，據介紹，園區(qū)總規(guī)劃面積1500多畝，投資達25億元，預計建成后可實現產值70億元。
 
　　把軟實力帶給西部 　　
 
　　“雅戈爾的重慶投資戰(zhàn)略除了推動企業(yè)的經濟發(fā)展，其承擔的社會使命也是任重道遠。” 雅戈爾負責人表示。 　　
 
　　目前，重慶服裝業(yè)正集合地區(qū)的優(yōu)勢資源，積極向新型工業(yè)化生產方向發(fā)展。雅戈爾在其中的作用不僅是要提供就業(yè)崗位的數量，更需要通過重慶基地這個優(yōu)質平臺，培養(yǎng)一批適應現代化企業(yè)管理的技術型勞力資源，傳播行業(yè)的新行勢、新理念，進而推動當地同行企業(yè)發(fā)展模式的有效轉變。　　
 
　　溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個以輕工業(yè)為主的城市，輕工產品產值占工業(yè)產值的2/3，全國100多種輕工產品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬人口的現實情況，要求我們在‘十一五’期間必須做好產業(yè)結構調整這篇文章。對于一些比較優(yōu)勢相對較弱的產業(yè)，除了促進其產業(yè)優(yōu)化升級以外，按照市場的要求和企業(yè)的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。” 　　
 
　　據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬多人次各地前來考察學習的團，市里都為他們創(chuàng)造與溫州企業(yè)和企業(yè)家充分交流、參觀的機會。
 
　　劉奇說：“我們努力給西部的考察團創(chuàng)造交流的機會。是因為覺得溫州經濟之所以發(fā)展起來，溫州的機制、溫州人的市場意識起了很關鍵的作用，因此，我們除了向西部轉移一些勞動密集型產業(yè)，鼓勵企業(yè)投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業(yè)已經具備的管理經驗和技術水平帶給西部，將我們的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
 
　　看中中西部市場潛力 　　
 
　　“我們來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈爾自營達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。　　
 
　　并且，其西部公司還將產品上實現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來設計是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設計，并力求采購、設計、生產和銷售一體化。　　
 
　　據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業(yè)園投資1億元，建設新馬重慶基地項目，預計投產后兩年內產能達到日產服裝15000件以上。　　
 
　　在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長陳云烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興建的工業(yè)港項目也即將開始運行，以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業(yè)，幫助四川打造完整的服裝產業(yè)鏈。　　
 
　　其實，早在2001年底，高邦集團就通過整體租賃成都第一百貨商場買下20年經營權，挺進成都。 　　
 
　　“在服裝銷售上，我們將成都作為一類城市來布局。而整個四川更是中國服裝業(yè)銷售的必爭之地，我們在四川的銷售僅次于浙江，每年都要貢獻上億元收入。”陳云烽表示，如今高邦在全國有800多家店面，四川有130多家，其中直營店有二十來家。
 
　　打造物流總部基地 　　
 
　　中西部地區(qū)巨大的潛在市場在等待開發(fā)，而路途的遙遠增加了企業(yè)的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。　　
 
　　“從目前企業(yè)的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業(yè)比較看重的一點。　　
 
　　吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。 　　
 
　　周少雄認為，制造業(yè)從區(qū)域的差異成本中能看到機會，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會使成本有一些下降，這個成本下降到一定程度確實使制造業(yè)有非常多的興趣往這方面轉移。但是這個成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個差異抵消不大的話，這個轉移將來也會出現一些問題。所以制造業(yè)的轉移，應該考慮到整個供應鏈系統(tǒng)的轉移。　　
 
　　現在紡織服裝企業(yè)已經不僅僅說是開工廠做制造。更多的是在創(chuàng)造一個物流，創(chuàng)造一個服務，在做流通，做零售。那么這使得產業(yè)轉移不能僅僅憑制造業(yè)的概念來看，更多的要從零售業(yè)、服務業(yè)的概念來思考。　　
 
　　在周少雄看來，從零售業(yè)的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業(yè)能不能捷足先登，在這個地方建立區(qū)域性的總部概念，建立區(qū)域總部型的物流周轉地非常重要。　　
 
　　而在這方面雅戈爾走在行業(yè)的前列。 　　
 
　　“雅戈爾在新疆和重慶生產、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現快速反應、探索營銷新體制具有深遠意義。”雅戈爾集團有關負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在于打通整個產業(yè)鏈。　　
 
　　2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個本部以外的生產基地。基地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉儲配送中心，其中生產基地設計擁有年產襯衫100萬件、西服上裝15萬套的生產能力。 　　
 
　　基于紡織產業(yè)向中西部遷移日漸活躍這一現實，有關專家指出，企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規(guī)律，自愿、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據企業(yè)的特點決定具體遷往中西部哪些地區(qū)。只有長遠考慮，科學發(fā)展，才能保證西遷企業(yè)做出正確的決定和行動。