據透露，本月底，中國最大的襪子生產企業浪莎集團將暫停與沃爾瑪合作。
            　　
    事實上，在這一消息傳出之前，“沃爾瑪預計2007年度在中國的采購額將下降至120億美元左右，與往年相比減幅達40%”的傳言已在業內流傳甚廣。在原材料、勞動力等生產成本大幅上漲以及人民幣持續升值的情況下，沃爾瑪依然堅持不提高訂單價格的低價采購策略，阻礙了它在中國的采購步伐。
            　　
    然而市場權威人士認為，中國制造業在成本方面依然占有優勢，就目前情況來看，沃爾瑪在短期內將采購規模縮減四成的可能性不大。
            　　
    沃爾瑪堅持低價
            　　
    曹國順稱，近兩三年來，沃爾瑪在浪莎直接和間接下的訂單每年大約有500多萬美元。今年1月份以來，浪莎拿到沃爾瑪200多萬美元的訂單，這批訂單只生產到本月底為止，從8月起，浪莎將不再繼續接沃爾瑪的訂單。該公司已加大歐盟采購商的訂單，今年整體上訂單數量不會減少。
            　　
    “在目前成本大幅上漲的情況下，歐盟很多采購商都愿意將單價提高，與中國生產企業一起分擔所增加的成本，而沃爾瑪則堅持不提價，只顧自己的利潤，而不顧及生產企業的實際情況，所給的價格令生產企業根本沒有利潤空間。”曹國順說。
            　　
    但這恰恰是沃爾瑪保持“天天平價”的最有力武器。沃爾瑪之前公布的2007財政年度報告顯示，公司截至今年1月31日盈利比上年度增長6.7%，達到121.8億美元，銷售額增長11.7%，達3449.9億美元。沃爾瑪在當天發布的新聞公報中還預測，該公司2008財年第一季度銷售額將增長1%至3%。

    有長期關注沃爾瑪的行業分析人士表示，在這份成績單中，沃爾瑪的全球采購系統發揮了重要作用。沃爾瑪的全球采購網絡由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。四大區域中，大中華及北亞區的采購量最大，占全部采購量的70%多，其中中國分公司是采購量第一的國別分公司。為此，沃爾瑪全球采辦已搬進中國深圳。
            　　
    沃爾瑪內部人士透露，全球采購中心每年從中國直接或間接采購的商品主要有服裝、鞋類、家用電器、玩具、日用百貨等近千個品種，而且嚴格控制采購成本。熟悉沃爾瑪的供應商都清楚，如果沃爾瑪發現有同類廠家供貨更便宜，它會立即轉移訂單。
            　　
    沃爾瑪否認縮減四成采購額
            　　
    “縮減四成采購的說法是不準確的。”沃爾瑪(中國)相關發言人表示，沃爾瑪全球采辦終止與供應商的合作有很多原因，有些因為產品不適合市場；有些企業規模或價格達不到供貨要求；還有些企業是在例行的環保、道德標準等檢查中沒有通過。沃爾瑪全球采辦每年會淘汰一些供應商，也會吸納新的供應商，但具體數字不便透露。
            　　
    上述人士表示，沃爾瑪去年通過全球采辦直接下單的采購金額為90億美元；而通過供應商、貿易公司、代理商等的采購金額約為90億美元。記者調查了解，之前不少失去沃爾瑪新訂單的企業，主要是以間接方式與沃爾瑪合作。由于人民幣升值、生產成本上漲以及貿易壁壘，部分中間商將訂單轉移至中國周邊國家。
            　　
    不過，據海關最新統計，今年上半年中美雙邊貿易總值為1405.5億美元，增長17.4%，繼續保持良好增長勢頭。業內人士分析認為，在中美貿易中占有一定份額的沃爾瑪(中國)采購總量不可能大規模轉移。
            　　
    商務部研究院研究員梅新育表示，隨著中國經濟快速的發展，生產成本也逐漸上漲，跨國采購將一些低附加值、較為廉價的產品訂單轉移到中國周邊的發展中國家，這屬于正常現象，低價訂單轉移對中國產業發展無影響。不過，跨國采購集團大規模地將訂單從中國轉移到其他國家和地區的可能性不大。在制造業方面，20年內還不可能有一個國家能取代中國的地位。
            　　
    梅新育的理由是，中國有相對完整的產業體系，這是周邊發展中國家無法具備的，此外中國制造業在規模生產、工人整體素質及生產技術上都依然占有相當大的優勢，其他發展中國家目前還很難追趕上。