“北歐的服裝企業(yè)也是全球化運(yùn)作。”芬蘭紡織服裝工業(yè)協(xié)會(huì)馬提拉高級(jí)顧問(wèn)介紹，北歐（芬蘭、丹麥、挪威和瑞典）紡織服裝業(yè)在后工業(yè)時(shí)代依然生存和運(yùn)作著，服裝生產(chǎn)也在上世紀(jì)八九十年代轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，而高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)用紡織品正在蓬勃發(fā)展。這個(gè)地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)的服裝產(chǎn)品中，只有一小部分在北歐生產(chǎn)，多數(shù)生產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到東歐和亞洲。

    據(jù)介紹，目前北歐有紡織服裝公司、品牌營(yíng)銷公司及品牌零售公司三類公司模式，這三類公司自己設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品，然后以自己的品牌銷售。盡管他們還保留著自己的生產(chǎn)車間，生產(chǎn)基本已經(jīng)外包或通過(guò)外部采購(gòu)，但他們傾向于全套生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)。

    馬提拉說(shuō)，北歐的三類服裝公司對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈都實(shí)行嚴(yán)格管理。據(jù)了解，這些公司有詳細(xì)的市場(chǎng)信息，完全掌控設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。馬提拉說(shuō)：“這些公司需要東歐和亞洲地區(qū)值得信賴的生產(chǎn)合作伙伴，他們的目標(biāo)是完全市場(chǎng)化。盡管他們付出了很大的努力，然而，產(chǎn)品供應(yīng)鏈還是很薄弱。由于產(chǎn)品供貨周期長(zhǎng)，他們很難預(yù)料市場(chǎng)前景，由此產(chǎn)生的錯(cuò)誤需要以昂貴的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。” 

    全球產(chǎn)品鏈中的大部分價(jià)值和部分成本都是由歐洲品牌公司產(chǎn)生的。品牌營(yíng)銷公司和品牌生產(chǎn)企業(yè)必須自己支付設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣費(fèi)用。零售商在銷售產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)將銷售價(jià)格在采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上翻倍。所以，產(chǎn)品流通到歐洲消費(fèi)者手中時(shí)，已經(jīng)是中國(guó)出廠價(jià)的好幾倍。

    馬提拉說(shuō)，歐洲服裝生產(chǎn)企業(yè)已在積極地利用全球的生產(chǎn)能力，數(shù)以百計(jì)的公司在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量時(shí)尚面料的需求為歐洲紡織企業(yè)提供了商機(jī)。歐洲紡織企業(yè)可以將他們的技術(shù)帶到中國(guó)，與中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，從而成為這個(gè)全球供應(yīng)鏈的中一部分。

    他說(shuō)：“中國(guó)紡織服裝公司也應(yīng)該去歐洲投資，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，中國(guó)企業(yè)也有機(jī)會(huì)直接接觸市場(chǎng)信息和歐洲品牌。”