在日前召開的新疆紡織工作會議上，新疆自治區人民政府正式發布了與中國紡織工業協會一起編制的《新疆紡織工業第十一個五年發展規劃》。會上，新疆經貿委還與中國紡織工業協會簽署合作協議，中國紡織工業協會將在“十一五”期間密切跟蹤新疆紡織工業的發展，進行不間斷服務。至此，從2005年開始的中國紡織工業協會對新疆紡織工業的戰略咨詢服務劃上了一個圓滿的句號。

     像新疆一樣，委托專業機構進行產業發展咨詢如今已日漸成為紡織行業內的一個熱點。2001年，浙江省政府首先行動，委托中國紡織工業協會進行了浙江省紡織行業競爭力研究。隨后，廣東省、福建省以及一些產業集群地和紡織企業相繼行動，邀請中國紡織工業協會進行產業發展咨詢。

     那么，產業、企業的發展戰略咨詢究竟應立足何處？對區域、企業有何作用？目前在咨詢中還存在哪些問題？帶著這些問題，記者日前專訪了中國紡織工業協會副秘書長、宇綸咨詢有限公司總經理楊紀朝。

     戰略咨詢作用不可替代

     記者：目前，各紡織省市、區域、企業自發地進行發展戰略咨詢日益流行，您認為這種咨詢究竟能起到何種作用？

     楊紀朝：邀請專業咨詢機構對相關管理、投資、信息和產業進行咨詢，在國外已經十分普遍。國內雖然剛剛起步，但已逐漸形成氣候。在紡織行業，浙江是第一個邀請中國紡織工業協會進行競爭力咨詢的省份。為此，中國紡織工業協會派出了由各專業協會資深專家組成的咨詢隊伍，進行了長達半年之久的調研，最后出臺了《浙江紡織工業競爭力研究報告》，對浙江紡織工業的優勢、劣勢，存在的問題，以及今后的發展戰略進行了詳細的比較分析，并提出了行之有效的發展策略。通過分析，使浙江紡織找到了差距，明確了方向，浙江紡織工業近年來持續增長的態勢，應該說和此次戰略咨詢密不可分。

     記者：中國紡織工業協會已對一些地方和企業進行了戰略咨詢工作，從目前的情況看，收效如何？

     楊紀朝：繼浙江省之后，廣東、福建、新疆等省區，大連市、大慶市、浙江蕭山、江蘇盛澤、廣東中山民眾鎮等紡織區域，石家莊常山紡織集團等企業都相繼進行了對區域紡織產業及企業的發展戰略咨詢。2002年，中國紡織工業協會正式成立了宇綸咨詢有限公司，專門從事產業戰略咨詢工作。對浙江進行競爭力研究時，我們剛剛起步，可以說完全在摸索中進行。經過幾年實踐，我們現在的咨詢服務更加專業、科學，效果也更加顯著。

     以福建為例，我們經過認真的現場調研，通過橫向縱向的科學比較，對大量的數據進行了分析，最終出臺《福建紡織工業競爭力研究報告》成果，對福建省紡織服裝產業提出了其今后的發展定位和目標，并提出了具體的可操作性建議，得到了福建省政府和相關部門的高度評價。在進行咨詢前，福建重點發展的6大支柱產業里面是沒有紡織的，《報告》出臺后，福建省政府把紡織服裝產業提到了重點支柱產業的第三位。

     石家莊常山紡織集團是邀請我們進行發展戰略咨詢的第一家大型紡織企業，我們采取長短結合的辦法，不僅對企業進行了詳細深入的調研，同時搜集了大量同行業對手的數據，與其進行比較，找出優勢和不足，對其目前及長遠的發展做出定位。目前，常山集團保持了良好的發展勢頭，企業競爭力得到了明顯提升。

     當然，短期取得效果不是目的，我們更看重長期的效應。為此，對每一個咨詢單位，我們都會進行跟蹤服務，隨時解決發展中出現的問題，并根據實際對其發展戰略做出調整，以使咨詢服務更到位、更科學、更加行之有效。

     協會咨詢工作優勢明顯

     記者：您認為中國紡織工業協會進行產業戰略咨詢服務，有哪些優勢？

     楊紀朝：首先是人力資源優勢。我們擁有一支強大的咨詢顧問團隊，尤其是擁有眾多行業專家，他們對國內外紡織行業發展現狀、趨勢及企業情況都十分了解。同時我們還在不斷招募熟悉全球化運作的海外知名人士，以滿足對大型企業集團國際化的服務需求。

     其次是信息優勢。我們擁有業內最具規模的企業經營和行業運行的數據監測系統，掌握了大量的資料，并了解國家最新政策動態、政策目標和實施辦法。還與中國海關及國際組織保持著深度接觸，能使被咨詢者清楚了解中國紡織進出口情況和國際市場動態。同時，我們還與國家發改委、國資委、商務部、國家質檢總局等保持密切接觸，和各級地方政府也聯系緊密，擁有強大的政府資源優勢；與各類新聞出版機構保持著良好的合作關系，擁有公共關系優勢。記者：那么目前是否也存在一些不足？如何改進？

     楊紀朝：主要還是缺乏一些相關的專業人才，尤其缺乏具有較高宏觀理論的綜合素質人才，以及能使用數學模型來進行深度分析的人才。今后，我們將加強這方面人才的培養和引進，使我們的咨詢成果更加貼近實際，減少偏差。

     從改變觀念入手加強服務

     記者：通過幾年的實踐，您認為目前國內的企業對戰略咨詢是否已十分認可？

     楊紀朝：客觀地說，雖然目前有的省份、紡織集群地區和企業已有這種意識，但很多地方和企業仍然重視不夠，還需要加強引導。國內目前對戰略咨詢還存在一些思想偏差，很多人把咨詢當作是“看病”，就是邀請咨詢機構來“開藥方”，解決一些眼前問題，結果造成了“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。實際上，咨詢更應是一種戰略，是對區域產業、企業進行“體檢”，應該提前著眼，找出問題，做好定位，要把眼光更多地放在未來的發展上。而不是簡單的出現問題，查找問題，解決問題。

     有報道說，美歐公司的平均壽命為幾十年至上百年，而中國企業則不到10年，主要原因就是企業沒有長遠的戰略發展規劃，這個問題在中小企業中尤為突出。戰略咨詢所要做的就是解決企業方向不清的問題，幫助他們做好發展定位，解決發展中存在的問題。今后，我們將繼續加強對戰略咨詢服務的宣傳，通過我們的努力，擴大戰略咨詢服務的認知度和影響。同時，我們也會主動出擊，加強聯絡，特別是加強和產業集群的溝通和交流，加大對他們的咨詢服務力度，力爭把更多的企業包含進去，擴大覆蓋面，促進集群的產業提升步伐，最終形成合力，達到促進中國紡織工業產業升級的目的。