——專訪中國紡織工業協會信息部副主任夏令敏 
 
      2005-2006年度中國紡織服裝行業企業競爭力測評工作已經進入了尾聲，誰將是新一年度的十強企業？誰將是最優創新企業獎、最優成長企業獎得主？如何全面認識企業競爭力測評？眾多懸疑令我們引頸。而今年的測評情況如何？發布會召開前夕，我們專訪了企業競爭力測評工作的主要負責人中國紡織工業協會信息部副主任夏令敏。 

      測評又添新獎項

      紡織服裝周刊：今年的測評新增了最優創新企業獎、最優成長企業獎，請問為什么設立這兩個獎？
    夏： 今年的企業競爭力測評結果發布中設立這兩個獎項的初衷，主要考慮到當前行業協會的工作重點目標。2006年，紡織行業將著力增強自主創新能力，轉變經濟增長方式，提高經濟運行的質量和效益。行業上倡導要以科技創新、經營管理創新和產業鏈整合創新，提高創新效率和增強競爭力。

    這些基本目標的達成，還有賴于我們的企業從根本上轉變觀念，自覺創新，自主創新，提高運行效率。因此，今年的企業競爭力測評中，我們設立了這兩個獎項，旨在從考察企業創新水平、資源配置效率、成長速度等層面入手，促進企業自主創新、高效增長。

    紡織服裝周刊：這幾年我們一直在談創新、質量與快速反應，請問您強調的“創新”有何特別之處？
    夏：沒什么特別之處。我很欣賞泉州海天輕紡集團總裁王啟明的一句話，他說“談創新那是蘿卜咸菜的事兒，而不是鮑魚海參的事。”是企業應該每天面對的、每天思考的問題。因此，我們在做企業競爭力測評時，不僅考慮了企業的創新辦法、創新績效，還考慮了企業的創新意識，企業是否有一種不停向前、不停自省的習慣？“誰動了我的奶酪”是前幾年風靡一時的管理理論，其根本理論也不過就是誰預測到了變化并適應了變化，在適當的時候做出適應變化的決策。所以企業面對市場必須要有這樣警醒意識，認識到“不變就意味會失去”，這很重要。如果我們的企業都有這樣的長遠的發展眼光，都能為自己謀一些遠慮和近憂，整個行業的創新動力才會源源不斷。

    紡織服裝周刊：：從測評指標上看，這兩個獎主要考察企業的哪些方面？ 
    夏：“最優創新企業獎”從數據上考察企業是否研發投入高、新產品產值比例大、產品附加值高，同時如果企業獲得過協會的科技進步獎、國家紡織品開發中心的“產品開發基地”資格、產品入圍“流行面料工程”比例大等，也會增加其創新能力得分。
    “最優成長企業獎”則考慮的是企業近年的收入、利潤的增長速度，不但要求增長快，還要保持連續的增長。

    客觀公正最重要

    紡織服裝周刊：競爭力測評已經連續搞了三年，您如何評價測評的科學性、公正性、公開性，這個測評對促進行業發展有何意義？
    夏：中國紡織工業協會開展企業競爭力測評工作是從2004年開始的，這在國內各個行業中，是居于領先地位的。在測評中，我們力求客觀、公正，以科學的數據評價企業。我們的數據來源是企業每上上報國家統計局、中國紡織工業協會統計中心以及各行業協會的數據；在分析不同行業企業的普遍性與特殊性的發展規律基礎上，與原北京大學經營管理學院合作開發了企業競爭力測評數據模型，對不同行業設計了不同的權重參數，同時在測評中，我們還充分參考了專家組的意見。總體來講，測評從各個程序上保證了科學、有效、公正、公開。
    因為測評結果是對企業上一年度的經營狀況的數據進行的分析，所以測評結果出來，也可以看出企業之間的差距，哪些企業在哪些指標上表現比較好。通過做這種企業間的比較、行業間的比較，可以找到一些引導行業成長的有價值的經驗和模式，這是我們最看重的。
    紡織服裝周刊：您的出發點很好，企業對此項工作的反響如何？他們的支持度、參與度如何？
    夏：這項工作得以持續開展，并不斷改進，正是因為得到了眾多紡織服裝企業的踴躍參與和大力支持。很多企業家都以負責任的態度，根據親身的參與經驗，真誠地提出了自己的寶貴意見和建議，幫助競爭力的測評體系、測評辦法不斷完善。同時在數據報送、數據把關等方面，每個企業都表現了負責任的態度。非常感謝他們的這種支持和參與。

    紡織服裝周刊：當前的企業競爭力測評工作有沒有遇到什么問題？遇到了哪些問題？您都解決了嗎？
    夏：也有一些從企業層面看不能理解的問題。比如說，我們的企業提出為什么不排出個一、二、三名次來，而要弄什么“前十強”？誰來監控企業報送給國家統計局的數據是真實有效的？
    針對這些問題，我們也想在此有個基本態度：企業競爭力測評，是要在協會工作的基礎上，促進企業從內部尋找增強企業競爭力的動力，促進企業在國際市場上獲得更大的主動性和競爭空間。這是我們主動的、自覺的行動。
    同時，我們希望通過測評，可以告訴國際市場：我們的紡織工業的各個行業，都有一個優秀的企業陣營，這不是一家兩家，而是十家二十家，是一個集團化的力量。我相信這種力量對國際市場是有吸引力的。因此，當前來看，排一二三就沒有排前十強重要。
    對于誰來監控企業報送數據的真實性這個問題，我們已經通過三年的經驗，摸索了幾方面的程序、多種方式進行了比對和把關，各企業報送數據的真實性還是基本可以保證的。

    測評也需提升影響力

   紡織服裝周刊： 目前國際上也盛行很多排名，怎么能把企業競爭力測評做得福布斯雜志的排名一樣？怎么才能更好地提升企業競爭力測評結果的最終影響力？
    夏：紡織行業的競爭力測評才試驗了三年，要達到像福布斯雜志的影響力，短期來看是不現實的。但這也是我們努力的目標之一吧。談企業競爭力測評工作的影響力，根本上還是要看我們如何將企業競爭力測評工作落到實處。
    首先一點，我們需要時刻考慮到：數據的真實有效是第一重要的。這一方面是要求企業要報送真實有效的數據，另一方面也要求我們的測評過程、測評體系更加的科學、合理。 
    第二點，我們還是要爭取讓更多的企業參與其中。一個國家的行業是否強大，不是單純看某個企業的最高水平，而是要看行業的共同發展水平。同時，企業單體的成長與競爭力的培養也需要國家層面、行業層面頗具競爭優勢的綜合實力。因此，我們要時刻關注各地、各類企業的成長，讓更多的企業有機會把指標拿到測評模型中，考驗一下企業的競爭力水平。以此促進行業的進步。
    第三點，我們還是要不斷提升測評的科學性和導向性。任何一個測評，都應是靠最終結果的科學性、準確性而形成影響力的。光靠新聞炒作得來的所謂排名不會維持太久。