據紡織商會服裝部有關人士介紹，通過對企業的調研得知，為了在競爭激烈的市場中生存和發展，面對政策的調整，各紡織服裝企業紛紛從自身實際出發，積極采取各種措施。

    降低企業管理費用、盡可能減少各環節成本。紡織原料價格的波動使企業降低成本的努力難以立竿見影，廣州紡織工業聯合進出口公司提出盡一切努力提高管理效率、降低管理成本、提高公司的管理水平，用以抵消退稅率下調帶來的負面影響。

    優化出口產品結構，提高出口商品附加值。由于生產企業享受“免、抵、退”的退稅政策，此次退稅率下調對生產企業的影響小于對外貿流通企業的影響，但生產企業同樣感到了市場競爭的壓力。為此，無錫一棉進出口有限公司對其出口品種進行了調整，盡量減少價值低的紗和布在出口中的比例，即削減“大路貨”，提高高端產品的出口比例，如增加緊密紗的出口數量，實行產品差異化經營策略，在傳統市場上不拼價格，力爭做到以質取勝。

    調整客戶結構，培育優質客戶。企業在進行出口價格調整的過程中，勢必會失去一些以經營低價、低檔產品為主的客戶，針對這種情況，北方國際集團表示，這對公司的長期發展也是一個契機，可以藉此淘汰一些低端客戶，全面提高出口價格水平。

    深度開發市場，拓寬出口渠道。四川省絲綢進出口公司的彭經理表示，今年以來，雖然面臨著退稅率調低的壓力，但公司加大了市場開發的力度，由原來以歐洲市場為主轉為歐美市場并舉，精心培育高質量的客戶，對外樹立公司誠信經營、優質服務的形象，使訂單數量穩步增長，到目前為止，今年公司已出口1.2億美元，同比增長超過30%。對于下半年的出口，彭經理充滿信心，她認為，只要有穩定的訂單、固定的客戶、適銷對路的商品，退稅率下調的影響還是可以消化的。

    減少外地貨源的采購比例，規避風險。根據新的退稅政策，對于超過基數部分的退稅款，中央與地方按照75：25的比例分擔，這在某種程度上為企業及時足額獲得退稅款增加了變數。由于對外地貨源是否能得到退稅、地方財政是否有支付能力存在疑慮，很多企業主動采取措施，減少從外地采購貨源的比例，避免不確定性因素所帶來的風險。

    外銷與內貿雙管齊下。為減少因退稅率下調所帶來的利潤損失，部分生產企業，尤其是棉紡企業將眼光轉向國內市場，加大內銷的比例。從2002年底開始，國內棉紗、棉布價格持續上揚，往往高于其出口價格。如不考慮出口退稅因素，部分紗線、織物產品的出口價格甚至會低于其內銷價格近10%。

     海外設廠或海外注冊。在接受記者采訪時，鹿王集團副董事長王志強坦言，受出口退稅下調的影響，公司的羊絨服裝出口利潤下降了4個百分點。而且公司的大部分服裝是以來樣加工方式出口的，本來利潤就很低，現在出口利潤進一步被攤薄了。王志強介紹，公司目前還沒有提高產品的價格，原因是羊絨服裝行業的競爭太激烈了，目前連一些南方的企業也開始涉足羊絨服裝領域了，由于出口無序競爭，所以目前從全行業看，羊絨服裝的出口價格并沒有上升。

    那么，如何應對出口退稅率下調給公司造成的損失？王志強介紹，事實上，公司很早就在思考應對策略了。目前鹿王集團采取的辦法主要是在海處設立工廠，將產品在海外生產，在海外銷售，這樣就不會受出口退稅率下調政策的影響了。這種策略是比較適用于服裝大企業的。王志強還建議認為，有遠見的企業，特別是大企業，還可以考慮把品牌打到國外去，在海外設立直銷店，或者在國外注冊品牌。她認為，這不失為一個長遠的應對策略。

    總之，絕大部分企業基本能夠平靜面對退稅率下調所帶來的短期利潤降低，很多企業也意識到所面臨的機遇，主動調整產品結構、客戶結構，借市場的力量培育企業的國際競爭力，同時退稅率下調在一定程度上抑制了出口低價競銷的現象，對維護紡織服裝出口秩序起到了積極的作用。另一方面，退稅款的及時到位，大大減輕了企業融資的壓力和利息的負擔，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。