最近，一些男裝及服裝巨頭品牌相繼進入女裝行業，中國“女裝之王”斯爾麗日前在北京宣布全面啟動品牌延伸策略，進軍羽絨、羊毛衫、家紡等領域。作為女裝行業惟一一塊“中國名牌”，斯爾麗此舉在女裝行業掀起巨浪。仿佛是為了證實其羽絨的號召力，在不久前結束的羽絨服訂貨會上，斯爾麗接到了一個億的訂單，這一結果多少有點讓斯爾麗笑不動了。男裝巨頭試水女裝
 
　　近來，衫衫、莊吉等男裝品牌紛紛試水女裝，另外，一些服裝界的巨頭例如波士登等單品羽絨服企業也將產品觸角延伸到女裝領域。這些巨頭企業緣何對女裝如此青睞？
 
　　中國女裝市場是一塊誘人的大蛋糕。根據中華商業信息統計數據表明，去年女裝在各大百貨商場的銷售比上一年度增長了23.1%，2006年女裝商品占整個服裝類商品銷售近30%的份額，占絕對優勢。這一點在各大百貨賣場也有所體現，女裝往往會占據兩個樓面，而男裝則占據一個樓面，女裝的繁榮，讓男裝和服裝巨頭們饞涎欲滴，當然也想咬上一口。
 
　　雖然中國女裝品牌多如牛毛，但是卻是一個大市場、小品牌的行業，與男裝相比，男裝有十幾個中國名牌，而女裝中只有斯爾麗一家是中國名牌。雖然女裝消費一直是不重品牌重款式的現象，但是近兩年，這種情況正有所改變。中國女性高級白領人士的增多，也導致一部分女性有了品牌消費的欲望，正由隨機消費、情感消費步入品牌消費，而一些服裝巨頭正是看到這一商機紛紛殺入女裝市場。跳開品牌延伸的陷阱
 
　　據悉，中國企業的品牌延伸行動大多以失敗告終，服裝行業也不例外。業內人士和品牌專家們認為，品牌延伸到底是陷阱還是餡餅，其實完全取決于企業自身的戰略。
 
　　對于男裝及服裝巨頭們試水女裝，業內一向有頗多爭議。很顯然，男裝在試水女裝時，如果沒有過硬的功夫和有效的策略，延伸將會有一定的難度和風險。
 
　　“實施品牌延伸，我們不會離我們的品牌核心價值太遠。”斯爾麗集團董事長邵聯勤透露。斯爾麗國際集團副總經理李東升說，寧缺勿濫是“斯爾麗”多品牌和延伸品牌戰略的首要原則。雖然“斯爾麗”將與女性服飾相關的休閑、毛衫、針織衫、裘皮、皮革、皮鞋、圍巾、包袋均納入了瞄準鏡，但成熟一個才會推出一個。而且，斯爾麗在推出時，將會采取不同的模式，比如已推出的羽絨服和羊毛衫采取集團投資，董事長與操盤者共同持有股份的做法，而不僅僅是貼牌方式，將風險加給經銷商。因為貼牌這種對品牌資產的透支行為，也會對原有的品牌造成傷害。女裝進入細分時代
 
　　據中國服裝行業協會最新統計，中國女裝品牌的平均壽命為2.5歲，而男裝則是4歲。與女裝品牌平均壽命只有男裝62%的“短命”相反，市場上多達幾千個的女裝品牌則是男裝的幾十倍。女裝品牌數量多于男裝，這在世界范圍內也是正常現象。
 
　　然而，我國女裝品牌的市場占有率普遍偏低，即使前幾名也沒有一個能像“斯爾麗”那樣超過4%的，絕大部分連2%都不到，而男西服、男襯衫、童裝等榜首品牌擁有的市場占有率，則沒有低于10%的。
 
　　目前，這種狀況正在加以改變，中國女裝已從款式和價格之爭，開始進入一個細分時代。過去，一家服裝企業的產品攬括各個年齡段，一件衣服可以從20歲穿到40歲，如今這種年齡跨度大的定位方式已經逐漸被更細化、更專業的定位方式所取代，年齡跨度細分到5～10歲，而且針對特定生活環境和收入水平的顧客群體，產品在堅守統一風格的同時，服裝版型也根據不同年齡女性的特征進一步改進。
 
　　另外，女裝也呈現向低年齡段延伸的趨勢，女裝的年齡底限一降再降，由原來的20歲降至18歲、再降至15歲，設計風格簡潔、大方、活潑、色彩亮麗，但不夸張、造作。這種細分將會形成自己的風格，比如朗資是簡約的歐陸風格；白領和東北虎是奢侈風格；卡薩布蘭卡定位是23～28歲；而斯爾麗是28歲以后的服飾。