低端產(chǎn)品：“狼來(lái)了”

　　在國(guó)際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)的中低端產(chǎn)品具有相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并在一段時(shí)間里仍是中國(guó)紡織業(yè)保持國(guó)際領(lǐng)先地位的主打產(chǎn)品。因此，當(dāng)前存在的潛在危機(jī)，讓業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡。
 

　　首先，廣交會(huì)上訂單轉(zhuǎn)移，已露先兆。一體化后，一直處于貿(mào)易摩擦風(fēng)口浪尖上的中國(guó)紡織服裝業(yè)，在本次第99屆春季廣交會(huì)上雖然保持了較好的業(yè)績(jī)，成交額達(dá)28.97億美元，同比增長(zhǎng)15.5％，但業(yè)內(nèi)卻冰火兩重天：此次廣交會(huì)一改往屆“服裝唱主角，面料唱配角”的傳統(tǒng)格局，形成服裝成交趨淡，高檔面料成交異常活躍的局面。尤其在服裝低端產(chǎn)品成交上出現(xiàn)大幅下降，其中T恤衫和羽絨服降幅最大，分別達(dá)70％和61.3％。羽絨服因銷(xiāo)售季節(jié)因素下降可以理解，但有些商品特別是T恤衫，既是應(yīng)季產(chǎn)品又是時(shí)髦商品，價(jià)格波動(dòng)不大，成交卻大幅下降。反觀周邊國(guó)家如印度、巴基斯坦、越南等國(guó)，同類(lèi)商品的出口增長(zhǎng)幅度都大大超過(guò)中國(guó)。商品成交下降受制于去年歐美對(duì)中國(guó)設(shè)限是一個(gè)原因，但訂單被大量轉(zhuǎn)移也應(yīng)引起高度重視。

　　其次，部分配額產(chǎn)品，客戶(hù)難尋。由于2005年貿(mào)易環(huán)境不明朗，許多歐美客戶(hù)逐步將訂單轉(zhuǎn)移其他國(guó)家。雖然至2005年的后半年局勢(shì)趨穩(wěn)，但不少客戶(hù)不愿意再將訂單轉(zhuǎn)回，其中關(guān)鍵因素就是紡織服裝中的低檔產(chǎn)品，其利潤(rùn)本來(lái)不高，而又增加了配額成本，客戶(hù)自然不會(huì)付出比東南亞國(guó)家同類(lèi)產(chǎn)品更多的價(jià)格，轉(zhuǎn)而夠買(mǎi)中國(guó)商品。這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，在從去年配額體制取消后尤為明顯。

　　第三，品牌缺失，仿冒嚴(yán)重。前一段時(shí)間被歐盟部分國(guó)家抵制的“中國(guó)制造”，2006年以來(lái)頻繁在東南亞出口的紡織服裝中被仿冒，而這種戲劇性的轉(zhuǎn)變卻使中國(guó)紡織服裝業(yè)無(wú)法“自豪”起來(lái)：由于被仿冒的商品絕大多數(shù)是低端產(chǎn)品，中國(guó)紡企長(zhǎng)期回避的因品牌缺失導(dǎo)致“產(chǎn)品附加值低”的傷疤再次被揭開(kāi)。由于“中國(guó)制造”已經(jīng)享譽(yù)全球，貼上“中國(guó)制造”標(biāo)簽，仿冒中國(guó)產(chǎn)品，獲得高額利潤(rùn)自然是“捷徑獲利”的“生財(cái)之道”。同時(shí)，在南亞一些國(guó)家的現(xiàn)狀也為此提供了巨大商機(jī)與可能：一是廉價(jià)勞動(dòng)力，如印度、孟加拉、緬甸、斯里蘭卡等普遍比中國(guó)勞動(dòng)力成本少一半；二是原料成本也相對(duì)低廉；三是無(wú)力自創(chuàng)品牌。因此，仿冒“中國(guó)制造”的南亞諸國(guó)具有很多便利的侵權(quán)優(yōu)勢(shì)，在不長(zhǎng)的時(shí)間里造成美國(guó)市場(chǎng)上這種處于低端產(chǎn)品價(jià)位的“仿冒品”大有泛濫之勢(shì)�？梢詳嘌�，如果任由此類(lèi)事端無(wú)序發(fā)展，不僅這種“偽中國(guó)制造”更將逐步大量流入國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)紡織品造成不可估量的沖擊，而且會(huì)在某種程度上嚴(yán)重侵蝕中國(guó)紡織品的品牌形象，從根本上撼動(dòng)中國(guó)紡織服裝在國(guó)際紡織品貿(mào)易中的領(lǐng)先地位。

　　“游戲規(guī)則”，正在改變

　　自從2005年配額取消實(shí)行一體化后，在傳統(tǒng)的歐美紡織服裝市場(chǎng)上，中國(guó)自然是最大的贏家。然而，短短的一年多時(shí)間里，不僅中國(guó)周邊國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出口增勢(shì)迅猛，而且對(duì)中國(guó)紡織服裝“看家護(hù)院”賴(lài)以生存的基礎(chǔ)——中低端產(chǎn)品上頻頻下手，大有取而代之的味道，其原因何在？

　　其一，人工高成本擠壓利潤(rùn)空間。人工高成本時(shí)代的提早來(lái)臨，讓紡織企業(yè)措手不及。所謂“中國(guó)可以提供無(wú)窮無(wú)盡的廉價(jià)勞動(dòng)力”的觀點(diǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)，中國(guó)不再是供給廉價(jià)勞動(dòng)力的樂(lè)園。加之原料、能源等上漲因素，以及國(guó)際紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何加強(qiáng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保持中國(guó)目前在中低端產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刻不容緩。

　　其二，人民幣升值更增壓力。在匯率形成機(jī)制方面，調(diào)整之前多年穩(wěn)定的匯率水平，對(duì)中國(guó)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，也存在著包括貨幣政策的獨(dú)立性無(wú)法充分體現(xiàn)，雖有利于出口、而相對(duì)抑制進(jìn)口等不平衡狀況。因此，從2005年7月起人民幣不斷升值時(shí)，中國(guó)紡織企業(yè)特別是從事低檔產(chǎn)品的企業(yè)，由于利潤(rùn)率較低，維持穩(wěn)定的盈利出現(xiàn)較大困難，有些已處于慘淡經(jīng)營(yíng)的窘境局面。雖然國(guó)際進(jìn)口商也清楚，匯率升值增大成本需要有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，大部分客戶(hù)可以接受漲價(jià)，但也需要時(shí)間。而在此期間發(fā)生的直接出口成本，卻只能由紡織生產(chǎn)企業(yè)自己承受。這對(duì)大多數(shù)的生產(chǎn)及出口低端產(chǎn)品的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，資金周轉(zhuǎn)的余地并不大，而造成虧本生意以及各種風(fēng)險(xiǎn)卻時(shí)時(shí)在增大。

　　其三，無(wú)自主品牌，利潤(rùn)率低下是關(guān)鍵。中國(guó)紡織商品中的低端產(chǎn)品，品牌缺失是各方面屢受沖擊與壓力的核心所在。中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品之所以在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)盛不衰，一是在這些領(lǐng)域里中國(guó)產(chǎn)品聲譽(yù)比較好，二是中國(guó)給國(guó)際市場(chǎng)更多的印象是物美價(jià)廉，市場(chǎng)比較認(rèn)可。然而，這種國(guó)際上對(duì)物美價(jià)廉的普遍認(rèn)知，恰恰反映出品牌價(jià)值的缺失。由于其本身附加值低，單價(jià)低，即使被仿冒，被侵權(quán)，也很難讓國(guó)外消費(fèi)者十分在意。

　　其四，“蛋糕”有限，此消彼長(zhǎng)。由于2005年中美、中歐貿(mào)易摩擦風(fēng)起云涌，不僅大量訂單轉(zhuǎn)移，而且客觀上造成了周邊國(guó)家在紡織品低端產(chǎn)品上沖擊中國(guó)優(yōu)勢(shì)地位。尤其是印度，不僅是一體化的最大贏家之一，還利用人力資源、原材料價(jià)格更低廉等優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)法改革以及多方面政策扶持下，大力推進(jìn)紡織業(yè)快速發(fā)展，促進(jìn)紡織業(yè)現(xiàn)代化。特別是這些國(guó)家還有比中國(guó)更大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)——沒(méi)有配額，發(fā)展的勁頭自然很足。

　　直面紡織：路在何方

　　向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)然，目前在紡織品低端產(chǎn)品上出現(xiàn)的問(wèn)題，也許還不足以威脅中國(guó)紡織業(yè)對(duì)外貿(mào)易的整體競(jìng)爭(zhēng)力�！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”。及時(shí)洞察并采取有力措施加以改進(jìn)，中國(guó)紡織業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　首先，紡織企業(yè)應(yīng)對(duì)自身發(fā)展重新定位。目前，訂單轉(zhuǎn)移、客戶(hù)流失、產(chǎn)品仿冒等問(wèn)題主要以紡織品低端產(chǎn)品為主，中國(guó)紡織企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定地把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)放在著重發(fā)展中高檔產(chǎn)品上，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，在國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)鏈上由傳統(tǒng)的“制造”向現(xiàn)代的“創(chuàng)造”方向轉(zhuǎn)變。

　　季節(jié)創(chuàng)造價(jià)值

　　其次，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挽回?fù)p失。針對(duì)短期內(nèi)客戶(hù)的流失，由于中國(guó)紡織服裝主要銷(xiāo)往北半球的歐美市場(chǎng)，下半年應(yīng)利用企業(yè)在加工秋冬裝上具有東南亞競(jìng)爭(zhēng)者所缺乏的優(yōu)勢(shì)，借中美、中歐協(xié)議所呈現(xiàn)的明朗態(tài)勢(shì)，充分提高配額的使用率，積極搶抓秋冬季訂單。既可以挽回老客戶(hù)，又因秋冬裝的貨值和利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于春夏裝，盡可能爭(zhēng)取挽回春季訂單轉(zhuǎn)移造成的損失。

　　聚焦服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

　　第三，自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)升級(jí)要效益。一是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在比拼高新技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，更要比拼產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品；二是及時(shí)把握市場(chǎng)潮流，充分吸納歐美市場(chǎng)的流行元素，使自主創(chuàng)新的產(chǎn)品具有持續(xù)引領(lǐng)市場(chǎng)的能力；三是在國(guó)際紡織產(chǎn)業(yè)鏈上增大服務(wù)內(nèi)容，加大競(jìng)爭(zhēng)籌碼，以適應(yīng)當(dāng)今歐美市場(chǎng)從拼產(chǎn)品到拼服務(wù)的最新競(jìng)爭(zhēng)方式。

　　邁向品牌經(jīng)營(yíng)

　　最后，要努力打造中國(guó)紡織品的品牌形象。品牌就是質(zhì)量，名牌才是市場(chǎng)。只有在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、研發(fā)以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中加大創(chuàng)新力度，使中國(guó)紡織品的品牌形象呈現(xiàn)出更具人性化特征，與品牌共生，與客戶(hù)共享，真正從出口創(chuàng)匯邁向出口創(chuàng)牌，打造中國(guó)紡織品的名牌市場(chǎng)。這才是中國(guó)紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位的必由之路。