低端產(chǎn)品：“狼來了”

　　在國際紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，中國的中低端產(chǎn)品具有相當強的競爭力，并在一段時間里仍是中國紡織業(yè)保持國際領(lǐng)先地位的主打產(chǎn)品。因此，當前存在的潛在危機，讓業(yè)內(nèi)人士憂心忡忡。

　　首先，廣交會上訂單轉(zhuǎn)移，已露先兆。一體化后，一直處于貿(mào)易摩擦風口浪尖上的中國紡織服裝業(yè)，在本次第99屆春季廣交會上雖然保持了較好的業(yè)績，成交額達28.97億美元，同比增長15.5％，但業(yè)內(nèi)卻冰火兩重天：此次廣交會一改往屆“服裝唱主角，面料唱配角”的傳統(tǒng)格局，形成服裝成交趨淡，高檔面料成交異常活躍的局面。尤其在服裝低端產(chǎn)品成交上出現(xiàn)大幅下降，其中T恤衫和羽絨服降幅最大，分別達70％和61.3％。羽絨服因銷售季節(jié)因素下降可以理解，但有些商品特別是T恤衫，既是應(yīng)季產(chǎn)品又是時髦商品，價格波動不大，成交卻大幅下降。反觀周邊國家如印度、巴基斯坦、越南等國，同類商品的出口增長幅度都大大超過中國。商品成交下降受制于去年歐美對中國設(shè)限是一個原因，但訂單被大量轉(zhuǎn)移也應(yīng)引起高度重視。

　　其次，部分配額產(chǎn)品，客戶難尋。由于2005年貿(mào)易環(huán)境不明朗，許多歐美客戶逐步將訂單轉(zhuǎn)移其他國家。雖然至2005年的后半年局勢趨穩(wěn)，但不少客戶不愿意再將訂單轉(zhuǎn)回，其中關(guān)鍵因素就是紡織服裝中的低檔產(chǎn)品，其利潤本來不高，而又增加了配額成本，客戶自然不會付出比東南亞國家同類產(chǎn)品更多的價格，轉(zhuǎn)而夠買中國商品。這種國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，在從去年配額體制取消后尤為明顯。

　　第三，品牌缺失，仿冒嚴重。前一段時間被歐盟部分國家抵制的“中國制造”，2006年以來頻繁在東南亞出口的紡織服裝中被仿冒，而這種戲劇性的轉(zhuǎn)變卻使中國紡織服裝業(yè)無法“自豪”起來：由于被仿冒的商品絕大多數(shù)是低端產(chǎn)品，中國紡企長期回避的因品牌缺失導(dǎo)致“產(chǎn)品附加值低”的傷疤再次被揭開。由于“中國制造”已經(jīng)享譽全球，貼上“中國制造”標簽，仿冒中國產(chǎn)品，獲得高額利潤自然是“捷徑獲利”的“生財之道”。同時，在南亞一些國家的現(xiàn)狀也為此提供了巨大商機與可能：一是廉價勞動力，如印度、孟加拉、緬甸、斯里蘭卡等普遍比中國勞動力成本少一半；二是原料成本也相對低廉；三是無力自創(chuàng)品牌。因此，仿冒“中國制造”的南亞諸國具有很多便利的侵權(quán)優(yōu)勢，在不長的時間里造成美國市場上這種處于低端產(chǎn)品價位的“仿冒品”大有泛濫之勢。可以斷言，如果任由此類事端無序發(fā)展，不僅這種“偽中國制造”更將逐步大量流入國際市場，對中國紡織品造成不可估量的沖擊，而且會在某種程度上嚴重侵蝕中國紡織品的品牌形象，從根本上撼動中國紡織服裝在國際紡織品貿(mào)易中的領(lǐng)先地位。

　　“游戲規(guī)則”，正在改變

　　自從2005年配額取消實行一體化后，在傳統(tǒng)的歐美紡織服裝市場上，中國自然是最大的贏家。然而，短短的一年多時間里，不僅中國周邊國家的競爭對手出口增勢迅猛，而且對中國紡織服裝“看家護院”賴以生存的基礎(chǔ)??中低端產(chǎn)品上頻頻下手，大有取而代之的味道，其原因何在？

　　其一，人工高成本擠壓利潤空間。人工高成本時代的提早來臨，讓紡織企業(yè)措手不及。所謂“中國可以提供無窮無盡的廉價勞動力”的觀點已經(jīng)過時，中國不再是供給廉價勞動力的樂園。加之原料、能源等上漲因素，以及國際紡織市場競爭不斷加劇，如何加強推進產(chǎn)業(yè)升級，保持中國目前在中低端產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢刻不容緩。

　　其二，人民幣升值更增壓力。在匯率形成機制方面，調(diào)整之前多年穩(wěn)定的匯率水平，對中國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展發(fā)揮了積極的促進作用。同時，也存在著包括貨幣政策的獨立性無法充分體現(xiàn)，雖有利于出口、而相對抑制進口等不平衡狀況。因此，從2005年7月起人民幣不斷升值時，中國紡織企業(yè)特別是從事低檔產(chǎn)品的企業(yè)，由于利潤率較低，維持穩(wěn)定的盈利出現(xiàn)較大困難，有些已處于慘淡經(jīng)營的窘境局面。雖然國際進口商也清楚，匯率升值增大成本需要有一個逐漸適應(yīng)的過程，大部分客戶可以接受漲價，但也需要時間。而在此期間發(fā)生的直接出口成本，卻只能由紡織生產(chǎn)企業(yè)自己承受。這對大多數(shù)的生產(chǎn)及出口低端產(chǎn)品的中國企業(yè)來講，資金周轉(zhuǎn)的余地并不大，而造成虧本生意以及各種風險卻時時在增大。

　　其三，無自主品牌，利潤率低下是關(guān)鍵。中國紡織商品中的低端產(chǎn)品，品牌缺失是各方面屢受沖擊與壓力的核心所在。中國紡織服裝產(chǎn)品之所以在國際市場上長盛不衰，一是在這些領(lǐng)域里中國產(chǎn)品聲譽比較好，二是中國給國際市場更多的印象是物美價廉，市場比較認可。然而，這種國際上對物美價廉的普遍認知，恰恰反映出品牌價值的缺失。由于其本身附加值低，單價低，即使被仿冒，被侵權(quán)，也很難讓國外消費者十分在意。

　　其四，“蛋糕”有限，此消彼長。由于2005年中美、中歐貿(mào)易摩擦風起云涌，不僅大量訂單轉(zhuǎn)移，而且客觀上造成了周邊國家在紡織品低端產(chǎn)品上沖擊中國優(yōu)勢地位。尤其是印度，不僅是一體化的最大贏家之一，還利用人力資源、原材料價格更低廉等優(yōu)勢，在勞動法改革以及多方面政策扶持下，大力推進紡織業(yè)快速發(fā)展，促進紡織業(yè)現(xiàn)代化。特別是這些國家還有比中國更大的一個優(yōu)勢??沒有配額，發(fā)展的勁頭自然很足。

　　直面紡織：路在何方

　　向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

　　當然，目前在紡織品低端產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題，也許還不足以威脅中國紡織業(yè)對外貿(mào)易的整體競爭力。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。及時洞察并采取有力措施加以改進，中國紡織業(yè)才能健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　首先，紡織企業(yè)應(yīng)對自身發(fā)展重新定位。目前，訂單轉(zhuǎn)移、客戶流失、產(chǎn)品仿冒等問題主要以紡織品低端產(chǎn)品為主，中國紡織企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體技術(shù)創(chuàng)新實力和產(chǎn)業(yè)升級換代的有利時機，堅定地把發(fā)展戰(zhàn)略目標放在著重發(fā)展中高檔產(chǎn)品上，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行優(yōu)勢整合，在國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈上由傳統(tǒng)的“制造”向現(xiàn)代的“創(chuàng)造”方向轉(zhuǎn)變。

　　季節(jié)創(chuàng)造價值

　　其次，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，挽回損失。針對短期內(nèi)客戶的流失，由于中國紡織服裝主要銷往北半球的歐美市場，下半年應(yīng)利用企業(yè)在加工秋冬裝上具有東南亞競爭者所缺乏的優(yōu)勢，借中美、中歐協(xié)議所呈現(xiàn)的明朗態(tài)勢，充分提高配額的使用率，積極搶抓秋冬季訂單。既可以挽回老客戶，又因秋冬裝的貨值和利潤率遠高于春夏裝，盡可能爭取挽回春季訂單轉(zhuǎn)移造成的損失。

　　聚焦服務(wù)競爭

　　第三，自主創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)升級要效益。一是在激烈市場競爭中，在比拼高新技術(shù)設(shè)備的同時，更要比拼產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品；二是及時把握市場潮流，充分吸納歐美市場的流行元素，使自主創(chuàng)新的產(chǎn)品具有持續(xù)引領(lǐng)市場的能力；三是在國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈上增大服務(wù)內(nèi)容，加大競爭籌碼，以適應(yīng)當今歐美市場從拼產(chǎn)品到拼服務(wù)的最新競爭方式。

　　邁向品牌經(jīng)營

　　最后，要努力打造中國紡織品的品牌形象。品牌就是質(zhì)量，名牌才是市場。只有在生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)中加大創(chuàng)新力度，使中國紡織品的品牌形象呈現(xiàn)出更具人性化特征，與品牌共生，與客戶共享，真正從出口創(chuàng)匯邁向出口創(chuàng)牌，打造中國紡織品的名牌市場。這才是中國紡織業(yè)在國際市場上保持領(lǐng)先地位的必由之路。