當我們仍為國內多數化纖企業(yè)從美國聚酯短纖反傾銷案中死里逃生而感慶幸之時，也不免為那些因放棄應訴而被裁定44.3%懲罰性稅率的企業(yè)惋惜。目前，中國聚酯短纖產品正在歐盟遭遇封殺，這次對美的背水一戰(zhàn)就顯得尤為重要。兩個市場均失去的企業(yè)，已然走上了絕路。

    作為強制性應訴企業(yè)，雖然慈溪江南化纖沒有退路，但其積極的態(tài)度換來的是零稅率；同樣做出努力申請平均稅率的企業(yè)也以4.44%的好成績順利闖關。

    這樣看來，遇到貿易摩擦，積極應訴沒有壞處。但中國加入WTO后，反傾銷、337調查等貿易救濟措施如同洪水般不定期地襲來，各行業(yè)的企業(yè)不知何時就會挨上板子，有的還可能是反復遭受打擊。比如化纖行業(yè)，先在歐盟遭遇“滑鐵盧”重擊后，又被迫馬上重整旗鼓對付美國，這樣的強度和成本疊加確是一般企業(yè)難以承受和想象的。

    企業(yè)經得起這樣的折騰嗎？頻繁的刺激會否使企業(yè)因疲憊和恐懼而變得怯懦萎縮，不愿再挺起腰板迎戰(zhàn)？這是一個現實問題。筆者在廣交會上了解到，目前企業(yè)在貿易摩擦應訴態(tài)度上明顯分流：實力較強的大企業(yè)為了市場和發(fā)展多會傾力應對，但中小企業(yè)搖擺不定者居多。成本高、結果難料是企業(yè)顧慮的主要原因。

    那么，因過分計較成本與回報而輕言放棄者算聰明嗎？我們知道，凡遭到國外貿易保護打擊的產品，最直接的損失是對起訴國出口的急劇下降，甚至丟掉該國市場；最可怕的是引起他國連鎖效應，面臨著喪失全部海外市場的危險。

    以碳酸鋇為例，自2002年美對我國碳酸鋇反傾銷后，2004年歐盟、巴西相繼對我進行反傾銷調查。三大市場接連受阻后，我國碳酸鋇在國際市場上的份額同比下降了26%。

    很多經歷了貿易摩擦的企業(yè)對筆者感慨：應訴不一定取勝，但不應訴肯定“死路一條”，絕非聰明之舉。很多企業(yè)或許還打著算盤：反正市場份額較小，搭個便車就罷了；東方不亮西方亮，丟了老戰(zhàn)場還有新大陸；還有就是自知內部制度不健全，勝訴率偏低。

    但不知這些企業(yè)是否看到，新市場的前景也同樣堪憂。近些年發(fā)生的貿易摩擦案反復證明：當我們的產品從一個國家撤出時，其他相關國早已醞釀提高門檻，并握緊了手中的貿易保護武器。畢竟，國際貿易競爭白熱化的今天，已不存在拱手相讓的“自由市場”了。

    因此，有責任心和重長遠發(fā)展的企業(yè)，即便投入幾百萬元的巨資，也會堅持應戰(zhàn)到底。江南化纖主管財務和進出口業(yè)務的副總孫亞闡釋了這樣的觀點：應訴反傾銷最大的財富不單是獲得有利終裁，幾千頁調查問卷填下來，對整個企業(yè)無異于重新摸底。發(fā)現問題才能找準突破口，參加應訴對企業(yè)內部經營管理、財務規(guī)范以及系統(tǒng)建設均是一次提升。

    其實，企業(yè)該做的絕不僅是積極應訴。貿易摩擦頻繁，固然存在國外歧視成份，但中國企業(yè)也難逃出口產品附加值低、缺乏自主品牌、以價取勝，以及經營行為不規(guī)范，會計制度不健全、資料不完整之罪咎。

    曾帶領寧波雙鹿電池打贏美對華無汞堿錳電池337調查的公司總經理武軍杰就發(fā)現，一些國內企業(yè)為了競爭，一味壓低成本，省去了很多基礎工作，比如，必要的法律人才儲備、財務壞賬準備金和風險準備金等。

    誠然，這是一個系統(tǒng)問題，與企業(yè)發(fā)展階段和自身價值取向和經營理念有關。這就取決于企業(yè)是以國際同行中的先進者為標的，還是寧愿向下看齊。我們不能強求一個處于資本原始積累期的企業(yè)，過多思考系統(tǒng)建設問題，但這并不代表企業(yè)可以跳過這些基礎環(huán)節(jié)工作。

    廣交會很多參展企業(yè)就反映，目前越來越多外商在洽談時不僅看報價，產品品質、服務、管理、財務等綜合實力愈發(fā)成為其考核的重要標準。特別是最近一兩年，知識產權問題大行其道，成為客戶最先關注的焦點。

    新的國際貿易環(huán)境和規(guī)則已對所有中國企業(yè)提出更高要求，有意識地做足平時功課，才有利于從源頭上堵住國際貿易摩擦和糾紛。