由中國服裝協(xié)會主辦的2007中國服裝論壇日前在業(yè)界再次引起轟動。本次論壇以專業(yè)的眼光，分析探討了中國服裝產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型時期所面臨的巨大變遷與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全新的觀念、激蕩的思維再現(xiàn)著全新的理念　　

　　在近日落幕的鵬潤2007中國服裝論壇上，包括意大利5個頂級國際品牌領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的國內(nèi)外專家對中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了許多發(fā)人深思的觀點和建議。他們認(rèn)為，中國如何走向世界，創(chuàng)出自己的國際服裝名牌，值得關(guān)注和重新審視。　　
　　
    安博思資深戰(zhàn)略顧問博吾樂（Pao lo B o rza tta）博士對未來中國服裝企業(yè)的發(fā)展十分看好。他認(rèn)為未來中國服裝品牌可能從兩方面走向國際：一個是享譽世界的獨立設(shè)計師品牌，但企業(yè)規(guī)模有限；一個是擁有大量產(chǎn)品線的規(guī)模在500億人民幣、有60%收入來自海外的品牌集團。要想成為國際化品牌應(yīng)具有與眾不同的特征，但又不能過于標(biāo)新立異，超出公眾認(rèn)可的范圍。同時，品牌要不斷調(diào)整去迎合全球消費者情感需求，能夠和不同文化消費者溝通并取得好感。中國企業(yè)要塑造國際品牌，就要在保留中國核心價值的同時稀釋中國特色，使產(chǎn)品更為全球化。中國品牌在走向　　

    世界前，必須先立足于本國市場，并獲得穩(wěn)定市場份額，積攢足夠資本，同時企業(yè)內(nèi)部組織可以在國內(nèi)市場運作中得到檢驗。要集中精力于一個品牌并把它做強。他對中國企業(yè)的建議是：忘了生產(chǎn)數(shù)量，去追求卓越；集中精力單品牌高投資、而非多品牌高投資；要對知識和理念進(jìn)行大量投資。只有這樣，有一天中國服裝企業(yè)才能真正走向國際市場。　　

    被譽為中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一的曾仕強憑借對中西方企業(yè)與文化的廣泛涉獵，為中國服裝企業(yè)提出忠告和并予以勉勵。他認(rèn)為是中國服裝企業(yè)應(yīng)合理定位，規(guī)模要合理，做大做小應(yīng)尊重自己的選擇，避免過度生產(chǎn)與過度消費對環(huán)境造成的沉重負(fù)擔(dān)。21世紀(jì)，中國文化將成為主流，中國企業(yè)應(yīng)認(rèn)真走好自己的路，有一天讓中國企業(yè)與文化也去影響西方世界。　　

    北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司董事長趙民認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)原來一招鮮吃遍天的現(xiàn)象將不再。品牌創(chuàng)新是企業(yè)生命力的關(guān)鍵，其中模式創(chuàng)新是龍頭、管理創(chuàng)新是龍身、技術(shù)創(chuàng)新是龍尾。如果只是設(shè)計創(chuàng)新，企業(yè)很難保持長久領(lǐng)先，而包含制造、流通和設(shè)計等在內(nèi)的模式創(chuàng)新才是關(guān)鍵。　　

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授從企業(yè)利潤與社會責(zé)任的角度進(jìn)行了闡釋。他認(rèn)為經(jīng)濟的持續(xù)增長帶來了能源、環(huán)境、收入差距、社會不穩(wěn)定以及國際環(huán)境等諸多問題，人們開始對市場經(jīng)濟喪失信心，社會責(zé)任也面臨困境。利潤作為一個有效的調(diào)節(jié)機制將引導(dǎo)資源進(jìn)行有效配置，推動技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，然而利潤又具有反社會責(zé)任的特性，因此政府應(yīng)盡量從制度上改進(jìn)企業(yè)追求利潤與承擔(dān)社會責(zé)任的矛盾，而企業(yè)在贏利的同時也應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，只有這樣我們才能創(chuàng)造出一個富強與和諧的社會。　　

    隨著中國世界加工廠地位的確立，一批批中國服裝品牌也在茁壯成長，并已取得不俗業(yè)績。與此同時，企業(yè)發(fā)展也走到了一個臨界點，舊的管理模式和經(jīng)營理念遭遇瓶頸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨升級與轉(zhuǎn)型。未來5年，中國服裝產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何走？已成為每一位中國服裝企業(yè)家們正在思考的問題。