多年來(lái)，中國(guó)男裝的市場(chǎng)營(yíng)銷模式一直都自成腔調(diào)：正裝占據(jù)商場(chǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，休閑裝在城市主要以商業(yè)街的專賣(mài)店形式為主。當(dāng)然，也有一些敢為人先的嘗試者，比如，一些社區(qū)店或者生活館之類的創(chuàng)新模式。他們從二線城市到一線城市，在各自的市場(chǎng)里，均以獨(dú)特的賣(mài)場(chǎng)形式招搖著。 
 
    無(wú)錫新世界國(guó)際卻非常坦然、非常商業(yè)地把這些男裝協(xié)調(diào)了起來(lái)。新晉開(kāi)張的歐美館這種景象表露得更充分，這種與國(guó)際化步調(diào)的一致好像在告訴大家一個(gè)現(xiàn)象：男裝正在呈集團(tuán)軍式的快速發(fā)展，它擇田而居，考驗(yàn)的是這塊地的承受能力和固有自養(yǎng)力。 
 
    競(jìng)爭(zhēng)格局下的生存挑戰(zhàn) 
 
    中國(guó)男裝品牌從來(lái)都不缺少率先試水的勇氣。從他們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)規(guī)模、品牌文化來(lái)看，他們都是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)標(biāo)。因而，從男裝市場(chǎng)發(fā)展入手，來(lái)深入研究中國(guó)服裝市場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及新的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)自身的挑戰(zhàn)，從而迅速調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，是我國(guó)服裝業(yè)由目前的浮華走向內(nèi)涵的關(guān)鍵。 
 
    甚至有人認(rèn)為，男裝產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是他的準(zhǔn)入門(mén)檻卻很高，沒(méi)有一定的實(shí)力，做男裝似乎并沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，男裝的格局一旦形成，對(duì)于新晉品牌來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的準(zhǔn)入空間就很小了。 
 
    而無(wú)錫新世界國(guó)際正是看準(zhǔn)了這里面的玄機(jī)：中國(guó)男裝行業(yè)價(jià)值鏈呈三角狀，利潤(rùn)從上游原料供應(yīng)和中游加工快速向后端的流通環(huán)節(jié)集中，整個(gè)服裝業(yè)正陷入渠道終端為王的窘迫狀態(tài)。男裝品牌市場(chǎng)集中度依然很低，渠道圈定、規(guī)模擴(kuò)張和品牌運(yùn)作已成為競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。 
    所以，新世界國(guó)際開(kāi)始大容量來(lái)運(yùn)作中國(guó)男裝品牌陣營(yíng)。他們?cè)谕ūP(pán)考慮如何把男裝品牌聚集旗下的同時(shí)，也坦然面對(duì)著中國(guó)男裝品牌如何在家門(mén)口與國(guó)際同行短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這塊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)頗為慘烈，中國(guó)男裝需要非常專業(yè)的服務(wù)和整合。 
 
    男裝的品牌忠誠(chéng)度更高 
 
    在實(shí)現(xiàn)了求生存的品牌第一本能后，中國(guó)男裝品牌求同化、求征服、求擴(kuò)張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級(jí)換代，給品牌的發(fā)展帶來(lái)了“生長(zhǎng)”的力量。市場(chǎng)格局面臨重新洗牌的前夜，擁有資本、設(shè)計(jì)和品牌實(shí)力的進(jìn)入者將成為行業(yè)中堅(jiān)。 
 
    有專家指出：新的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品之間、價(jià)格之間的角逐，更多地表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌的營(yíng)銷服務(wù)、廣告的精準(zhǔn)傳導(dǎo)與溝通、物流質(zhì)量與速度等品牌美譽(yù)度的綜合內(nèi)容上。 
 
    新世界國(guó)際也要擁有自己的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。這就要提高品牌引進(jìn)的渠道以及品牌所具有的號(hào)召力和價(jià)值力量，成功順暢的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷渠道從而把品牌的推動(dòng)者做成品牌的服務(wù)者。新世界國(guó)際在營(yíng)銷渠道上的投入助推了男裝品牌的更快發(fā)展以此來(lái)穩(wěn)固已然擁有的強(qiáng)大終端銷售系統(tǒng)。 
 
    據(jù)了解，時(shí)下大多數(shù)男士對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度很高，一旦某品牌十分適合自己，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間忠誠(chéng)于該品牌。“一年買(mǎi)兩次衣服”一直就是很多男性消費(fèi)者的口頭禪。正是由于衣服的更新率并不高，他們對(duì)于男裝的要求則相對(duì)于女性消費(fèi)者更高。一位有品位的男士在選擇服裝的時(shí)候，不僅要求穿得大方好看，更要求服裝的精致面料能讓他們身處各種場(chǎng)合的時(shí)候都舒適自然，充滿自信。因此，男士們對(duì)于服裝的品牌、面料要求總是很?chē)?yán)苛。 
 
    而今，許多國(guó)際知名男裝品牌都在中國(guó)出現(xiàn)，他們?cè)谄放莆幕�、設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)布局、價(jià)格策略、營(yíng)銷管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都十分突出。面對(duì)這些國(guó)際品牌的挑戰(zhàn)，中國(guó)男裝要想贏得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，首要的任務(wù)是創(chuàng)建自己的品牌個(gè)性文化，創(chuàng)新品牌的服務(wù)文化，創(chuàng)造品牌的發(fā)展文化。中國(guó)男裝品牌只有更加注重對(duì)國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)的研究，更加注重對(duì)市場(chǎng)資源的掌控，才能在競(jìng)爭(zhēng)中練就一身與國(guó)際同行較量的本領(lǐng)。 
 
    中國(guó)男裝品牌因此也要總結(jié)一套適應(yīng)自己的發(fā)展套路，逐漸抽離所沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號(hào)召力，關(guān)注男裝產(chǎn)品真正帶來(lái)的效率、價(jià)值鏈，關(guān)注并掌握消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚化落地、多樣性、個(gè)性表現(xiàn)、品牌忠誠(chéng)度等旺盛的需求。