從1973年建廠時(shí)的23名職工、1.9萬元資產(chǎn)發(fā)展到目前職工7000人、總資產(chǎn)達(dá)8億多元，主要產(chǎn)品靈音牌燈芯絨2005年榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，許多人向?qū)幖徏瘓F(tuán)董事長蘇瑞廣請教成功的秘訣,得到的回答是“一切成功歸根結(jié)底是用人的成功”。
                
    蘇瑞廣常說，企業(yè)最要緊的問題歸根到底是人的問題。人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才。為此，寧紡在選人用人上做了許多嘗試。
                
    破格使用年輕人才
                
    企業(yè)的活力來自年輕人。近幾年來，寧紡遵循“使用就是最大的培養(yǎng)”的用人理念，建立起企業(yè)后備人才管理制度，給年輕人以成長磨練的時(shí)間、空間和機(jī)會，使一大批優(yōu)秀的年輕人才脫穎而出。2002年企業(yè)改制后新提拔的中層干部中，35歲以下的占65%，大中專以上學(xué)歷的占70%。工程師顏軍鋒從車間調(diào)到集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部時(shí)年僅28歲，近幾年寧紡開發(fā)的大部分新產(chǎn)品都出自他之手。他設(shè)計(jì)的染色面料多次入圍中國流行面料，還被評為全國印染新產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。目前寧紡集團(tuán)許多關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位都是由年輕人擔(dān)綱，年輕人在企業(yè)中的作用越來越突出。
                
    外舉不避仇，內(nèi)舉要避親
                
    “外舉不避仇，內(nèi)舉要避親”在寧紡這是一條鐵規(guī)。20年前，蘇瑞廣就和領(lǐng)導(dǎo)班子約法三章，制定了一條不成文的規(guī)定：“廠級領(lǐng)導(dǎo)的子女一律不能進(jìn)廠工作。和領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故的，有這樣那樣關(guān)系的，不能擔(dān)任重要職務(wù)。”這條規(guī)定雖然現(xiàn)在由于新老交替有些改變，但用人“舉賢避親”這條原則一直沒有變。
                
    去年，熱電廠要推選一名后備干部，小輝既有能力又肯干，是大家公認(rèn)的理想人選。但是，提交到集團(tuán)公司后被否決了，理由只有一條，小輝與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有特殊關(guān)系，只能忍痛割愛，降級使用。因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)知道，老百姓最嫉恨任人唯親。
                
    引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才
  
    整合人才資源的能力，在一定程度上代表著企業(yè)的競爭實(shí)力。寧紡在加大對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才培養(yǎng)使用的同時(shí)，還積極高薪聘請有專業(yè)技術(shù)特長的外地人才，使他們?nèi)谌雽幖彛瑩?dān)當(dāng)重任，發(fā)揮作用。2003年合資興建的廣和紡織有限公司，主要高中層管理技術(shù)人員都是從石家莊幾家大棉紡廠引進(jìn)過來的。他們有技術(shù)，懂管理，擁有大專以上文化水平和多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，把廣和紡織公司管理得井井有條。短短幾年時(shí)間，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)展到7萬紗錠，效益十分可觀。
                
    最近，寧紡集團(tuán)依托中國名牌產(chǎn)品“靈音”燈芯絨的知名度，開發(fā)生產(chǎn)出休閑服裝品牌“靈音鳥”。為做好服裝品牌的運(yùn)作，他們不惜高薪從南方聘請國內(nèi)著名的服裝設(shè)計(jì)師、服裝品牌策劃師以及高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，為“靈音鳥”服裝品牌的生產(chǎn)銷售奠定了人才基礎(chǔ)。
                
    目前，寧紡集團(tuán)共外聘高素質(zhì)技術(shù)管理人才百人以上，分別來自全國各大中城市以及中國香港、加拿大等地，在技術(shù)、管理、營銷等領(lǐng)域的關(guān)鍵性崗位上為寧紡的快速發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
                
    大力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才

    寧紡人懂得，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識就沒有立足之地，競爭是學(xué)習(xí)力的競爭。
                
    寧紡把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)管理工作的重中之重，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)綱要》，其中要求中層以上干部每月必讀一本新書，每天必讀《中國紡織報(bào)》。企業(yè)與河北科技大學(xué)共同舉辦了染整、紡織培訓(xùn)班，青年技術(shù)骨干每周六、日都要參加河北科大專家教授的專業(yè)講座。公司還組織了企業(yè)高級管理培訓(xùn)班并先后在干部職工中開展了《金牌員工十三項(xiàng)修煉》《如何提升企業(yè)競爭力》等知識培訓(xùn)，讀書學(xué)習(xí)成了干部員工的必修課。
               
     堅(jiān)持以人為本，不拘一格用人才。成功的人才戰(zhàn)略使寧紡擁有了一批知識型、學(xué)習(xí)型人才，也培養(yǎng)了寧紡的希望和未來。