7月8日，長(zhǎng)春東方紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司工業(yè)園一期工程正式竣工投產(chǎn)。從此，在這片3平方公里的土地上，長(zhǎng)春紡織行業(yè)將在龍頭企業(yè)——長(zhǎng)春東方紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司的引領(lǐng)下，走上一條以工業(yè)用布和車用紡織品為發(fā)展方向，同時(shí)兼有純棉、化纖、混紡紗線和裝飾用布、服裝面料、革基布等多樣化產(chǎn)品格局的發(fā)展之路。用長(zhǎng)春市領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，長(zhǎng)春紡織進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
                
    此時(shí)心情最復(fù)雜的人就是總經(jīng)理隋如玨。他告訴記者，多年來(lái)他們紡紗織布，就是為了滿足民用紡織品的需要。結(jié)果，眾多企業(yè)都在這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越難。長(zhǎng)春紡織從1995年開始就陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的困境。
                
    從學(xué)徒工開始一直做到總經(jīng)理位置的隋如玨想起那段歷史，心情就沉甸甸的。當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)春紡織廠，擁有10萬(wàn)紗錠，近萬(wàn)名職工。長(zhǎng)春本身沒有棉花資源，企業(yè)又地處中心城市，各項(xiàng)成本都比較高，再加上單一的產(chǎn)品，企業(yè)的路已經(jīng)越走越窄。“發(fā)展已經(jīng)無(wú)暇顧及，吃飽飯是第一位的。”隋如玨說(shuō)。
                
    到了1998年，企業(yè)實(shí)在撐不下去了，隋如玨想能不能做點(diǎn)別的東西，這個(gè)別的東西就是涂敷磨具底布，主要用做工業(yè)沙袋底布，還可用來(lái)打磨家具、箱包等產(chǎn)品，結(jié)果真走出了一條路，企業(yè)開始活起來(lái)。“在這個(gè)領(lǐng)域的成功，給了我新的啟示：棉紡企業(yè)完全可以跳出紡織發(fā)展紡織，讓紡織產(chǎn)品擁有工業(yè)語(yǔ)言。”隋如玨琢磨出了這么一個(gè)道理。
                
    但是新產(chǎn)品面對(duì)老機(jī)制，又走進(jìn)了死胡同。雖然長(zhǎng)春紡織廠在1999年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制重新組建了長(zhǎng)春銀龍紡織集團(tuán)，但換湯不換藥的改革并沒有從根本上解救困境中的長(zhǎng)春紡織廠。2005年12月，南京東方投資集團(tuán)重組了長(zhǎng)春紡織廠，企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)。重組后的長(zhǎng)紡，讓隋如玨有了一展身手的機(jī)會(huì)。涂敷磨具底布的開發(fā)成功，讓他從工業(yè)領(lǐng)域開始考慮企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向。
                
    長(zhǎng)春擁有全國(guó)最大的汽車產(chǎn)量，一年產(chǎn)值1740億元。企業(yè)的發(fā)展一定要定位在汽車工業(yè)上，以車用紡織品和工業(yè)用布作為未來(lái)發(fā)展方向，不僅在汽車領(lǐng)域，還有火車領(lǐng)域，這個(gè)市場(chǎng)和商機(jī)太大了。對(duì)未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景，隋如玨已經(jīng)了然在胸。“今年鐵路推出的提速動(dòng)車組列車，就是長(zhǎng)春一汽制造的，我們已經(jīng)在做動(dòng)車座椅面料的試驗(yàn)，解決座椅面料發(fā)滑的問(wèn)題。”
                
    讓紡織品擁有工業(yè)語(yǔ)言，隋如玨考慮了10年、準(zhǔn)備了10年，在沒有資源的中心城市，依托最大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，將是長(zhǎng)春紡織發(fā)展的新契機(jī)，“我們會(huì)抓住機(jī)會(huì)，全力以赴。”對(duì)未來(lái)，隋如玨很有信心。