“按照‘十五’期間我國(guó)棉紗線產(chǎn)量每年17%的增長(zhǎng)速度，到2010年我國(guó)紗線產(chǎn)量預(yù)計(jì)將達(dá)3320萬(wàn)噸；用棉量將達(dá)2250萬(wàn)噸,占全球棉花產(chǎn)量近70%。”中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐文英指出了我國(guó)棉紡行業(yè)目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。繼中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)在三屆四次理事會(huì)上向全行業(yè)發(fā)出產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快預(yù)警不久，7月18日該協(xié)會(huì)又在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，再次提醒棉紡企業(yè)警惕投資過(guò)快增長(zhǎng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，倡議實(shí)行行業(yè)自律，控制產(chǎn)能持續(xù)高速增長(zhǎng)，努力走可持續(xù)發(fā)展道路。針對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)頻頻發(fā)布的預(yù)警信息，棉紡織企業(yè)反應(yīng)如何？我們對(duì)此進(jìn)行了采訪-- 

　　湖北際華3542紡織有限公司總經(jīng)理張明: 

　　產(chǎn)能的無(wú)限擴(kuò)大，影響的不僅僅是企業(yè)利益，還有行業(yè)利益。因此，對(duì)行業(yè)的發(fā)展還是要進(jìn)行必要引導(dǎo)的，尤其是在投資方面，錢(qián)到底應(yīng)該投向哪里？?jī)H僅局限在對(duì)棉紡行業(yè)的投資嗎？

　　棉紡是傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)含量不高，進(jìn)入門(mén)檻低，再加上這幾年市場(chǎng)需求增大，紗和布的市場(chǎng)都很熱，吸引了不少投資，但遺憾的是這種投資并不是在高檔領(lǐng)域，更多的是在中低檔領(lǐng)域。結(jié)果，產(chǎn)品單一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象就越來(lái)越嚴(yán)重。很多企業(yè)只看短期效益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，帶來(lái)的后果就是資源的大量浪費(fèi)：做好產(chǎn)品的企業(yè)買(mǎi)不著好棉花，而做不出好產(chǎn)品的企業(yè)卻大量截留了棉花資源，再加上棉花漲價(jià)、紗布降價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)就難以避免，最終行業(yè)企業(yè)利益都受到影響。

　　據(jù)我所知，今年以來(lái)，山西、陜西、河北一帶的不少中小棉紡企業(yè)由于支撐不下去而破產(chǎn)關(guān)閉了，這就是惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　我們企業(yè)今年也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間受到影響。但我們開(kāi)發(fā)能力非常強(qiáng)，依靠高附加值的產(chǎn)品我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中挺住了，并在高端市場(chǎng)擁有了自己的地位。

　　面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，我的體會(huì)是，棉紡織企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)不在量上，主要在強(qiáng)上做文章。只要你強(qiáng)，你就有市場(chǎng)。

　　山東東營(yíng)市天信紡織有限公司副總經(jīng)理隋玉光：

　　剛才我們公司正在開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題。從目前情況看，我認(rèn)為棉紡織行業(yè)的確存在投資增長(zhǎng)過(guò)快和產(chǎn)能過(guò)剩的情況，這會(huì)造成很多負(fù)面影響，尤其是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力會(huì)越來(lái)越大，價(jià)格戰(zhàn)一再升級(jí)，吃虧的只有企業(yè)本身。

　　我們公司目前的生產(chǎn)規(guī)模是30萬(wàn)錠。鑒于現(xiàn)在的情況，我們不準(zhǔn)備再擴(kuò)大產(chǎn)能，而是要在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上加大力度，以此來(lái)避開(kāi)低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在公司正在積極開(kāi)發(fā)兩種新產(chǎn)品，主要想法是在原來(lái)的純棉紗線的基礎(chǔ)上增加部分化纖原料，以緩解棉花供應(yīng)不足帶來(lái)的原料成本壓力。

　　新疆溢達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理馮文源：

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)紗線的需求還比較旺盛，所以棉紡行業(yè)雖然保持了連續(xù)高速的增長(zhǎng)速度，但還沒(méi)有到產(chǎn)能過(guò)剩的地步。現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，講究自由競(jìng)爭(zhēng)，前幾年大家看紡紗能賺錢(qián)所以大規(guī)模投資，產(chǎn)能過(guò)剩的趨勢(shì)是必然的。同樣道理，當(dāng)?shù)蜋n紗線不能再帶來(lái)較大利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)必然會(huì)想辦法向有利潤(rùn)的地方走，這是市場(chǎng)自然調(diào)節(jié)的作用，也應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)控為主。當(dāng)然，國(guó)家適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控是必要的。

　　我們公司仍準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但不是自己買(mǎi)機(jī)器增加紗產(chǎn)量，而是以低價(jià)收購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)瀕臨破產(chǎn)的小棉紡企業(yè)和成品、半成品，但一切都以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。

　　浙江春江輕紡集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理孫伯勇：

　　棉紡協(xié)會(huì)發(fā)出的行業(yè)預(yù)警是必要的，棉紡行業(yè)持續(xù)7年的高速增長(zhǎng)引發(fā)了一系列不良反應(yīng)：原料緊缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、能源緊張、環(huán)保壓力加劇等等。

　　面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題，我們公司近期不會(huì)再有大規(guī)模的投資，而是想繼續(xù)走高端發(fā)展之路。目前我們的生產(chǎn)規(guī)模是20多萬(wàn)錠，均以高檔產(chǎn)品和差別化產(chǎn)品為主，市場(chǎng)形勢(shì)不錯(cuò)。但是，我們必須看到另一種即將面臨的壓力，那就是產(chǎn)能過(guò)剩正在促使生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，而這些企業(yè)轉(zhuǎn)型成功后勢(shì)必帶給我們不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，我們必須未雨綢繆。

　　山東臨清市魯西棉紡織廠總工程師倪煒：

　　原料緊缺問(wèn)題對(duì)我們而言是最嚴(yán)重的，這也是產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快造成的。公司目前總體生產(chǎn)情況還可以，但市場(chǎng)方面壓力比較大，主要就是上游原料的成本太高，下游紗線的價(jià)位上不去，利潤(rùn)空間小是肯定的。我們現(xiàn)在擁有10萬(wàn)紗錠、500臺(tái)織機(jī)。我們化解風(fēng)險(xiǎn)的主要做法就是通過(guò)生產(chǎn)具有高附加值的產(chǎn)品來(lái)抵消成本和市場(chǎng)壓力，我們正在采取多種辦法，比如，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)紡紗設(shè)備，加快技術(shù)改造來(lái)提高產(chǎn)品附加值等。

　　天津市田歌紡織有限公司廠長(zhǎng)楊玉齊：

　　從我國(guó)棉紡織行業(yè)的整體情況來(lái)看，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題比較嚴(yán)重。現(xiàn)在棉花價(jià)格不斷上漲，而我國(guó)大部分紗線要明顯漲價(jià)不太現(xiàn)實(shí)，這就導(dǎo)致很多棉紡企業(yè)在做“賠本生意”。但棉紡企業(yè)有多少錢(qián)可以賠呢？河北一些地區(qū)的很多小型棉紡廠已經(jīng)頂不住壓力，紛紛宣告破產(chǎn)了。所以說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)本身只是延緩了企業(yè)倒閉的速度。

　　我們公司暫時(shí)還沒(méi)有面臨這樣的挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)品定位在高端色織領(lǐng)域，每年生產(chǎn)300多萬(wàn)米色織布，出口到歐洲、美國(guó)等地方，和國(guó)內(nèi)紡紗廠不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。但我們絲毫不敢松懈，采取了各種措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，通過(guò)對(duì)布料不斷進(jìn)行深加工，如對(duì)色織布產(chǎn)品進(jìn)行液氨整理以增加面料的抗皺性等，使我們的產(chǎn)品擁有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，公司還設(shè)有專門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

　　編后: 

　　產(chǎn)能過(guò)剩帶給企業(yè)的壓力是多方面的，這不容置疑，重要的是面對(duì)壓力，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)措施。尤其在棉紡行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自由競(jìng)爭(zhēng)的今天，應(yīng)對(duì)措施考驗(yàn)的不僅是企業(yè)的產(chǎn)品水平、管理水平、技術(shù)水平，更有企業(yè)把握市場(chǎng)、預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。做到了這一點(diǎn)，不論市場(chǎng)怎么變，主動(dòng)權(quán)仍然在自己手中。我們相信，更多經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮的棉紡企業(yè)，將在競(jìng)爭(zhēng)中走向更強(qiáng)。