2006年是中國(guó)童裝行業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有深遠(yuǎn)意義的一年——行業(yè)轉(zhuǎn)型加速之年。2006年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，全國(guó)規(guī)模以上童裝企業(yè)數(shù)量至少比2005年增加了30%，企業(yè)的平均銷售收入比2005年增加了17．45%；童裝消費(fèi)市場(chǎng)不再只有“縮水版”的成人裝，針對(duì)各細(xì)分年齡層的、各種風(fēng)格的童裝日漸豐富；2006年11月，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)還正式啟動(dòng)了“中國(guó)十大童裝品牌”評(píng)選活動(dòng)，標(biāo)志著中國(guó)童裝行業(yè)品牌時(shí)代的正式來(lái)臨……種種跡象表明，中國(guó)童裝業(yè)正迎來(lái)其成長(zhǎng)發(fā)育高峰的青春期。

　　盈利能力有待提高

　　童裝行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，尚未進(jìn)入穩(wěn)定成熟的增長(zhǎng)期，新一代品牌要脫穎而出，就要依靠企業(yè)內(nèi)力的提升和運(yùn)營(yíng)手段的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)加大投入，同時(shí)力求穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但這又造成了銷售額提高利潤(rùn)率反降的情況。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在整體規(guī)模快速提升的同時(shí)，2006年中國(guó)童裝企業(yè)的銷售利潤(rùn)率反而下降了7．86%。

　　童裝行業(yè)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)低于整個(gè)服裝行業(yè)。中國(guó)童裝行業(yè)盈利能力也明顯低于服裝行業(yè)整體平均水平，且呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。童裝企業(yè)平均產(chǎn)品銷售費(fèi)用、平均管理費(fèi)用都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于服裝行業(yè)平均水平，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低。

    童裝行業(yè)與成人裝行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)存在明顯差異。以內(nèi)銷童裝為例，單店年銷售額達(dá)到50萬(wàn)元就算是不錯(cuò)的業(yè)績(jī)了，而成人裝品牌的單店年銷售額過(guò)百萬(wàn)元者十分普遍，超過(guò)500萬(wàn)元的單店業(yè)績(jī)?cè)谀醒b行業(yè)中也是比較常見(jiàn)的。盡管童裝行業(yè)銷售規(guī)模小，但所承擔(dān)的物流成本、店面租金、裝修及維護(hù)費(fèi)用、人力成本、水電費(fèi)用等卻一樣不少，因此分?jǐn)偟接邢掬N售額中的成本比例就非常可觀了。以童裝業(yè)有限的銷售額承擔(dān)與成人裝相同的費(fèi)用構(gòu)成，這也是童裝價(jià)格居高不下的一個(gè)主要原因。

　　提高單店銷售收入和削減費(fèi)用比重顯然是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接方法。除了通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)、品牌附加值提升等手段提高銷售業(yè)績(jī)外，提高企業(yè)管理水平和管理效率、提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力無(wú)疑也是童裝行業(yè)提高利潤(rùn)的一個(gè)重要手段。

　　童裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力明顯低于服裝行業(yè)平均水平。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率僅達(dá)到服裝行業(yè)平均水平的一半，而營(yíng)業(yè)周期卻高于服裝行業(yè)平均水平近40%。

　　與休閑裝行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)知名的休閑裝品牌一年通常推出上千個(gè)款式，而童裝企業(yè)一年推出400個(gè)款式就算比較可觀了，多數(shù)童裝企業(yè)每個(gè)季度新設(shè)計(jì)款式僅幾十個(gè)而已。經(jīng)營(yíng)較好的休閑裝企業(yè)的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)僅20天左右，而統(tǒng)計(jì)顯示內(nèi)銷型童裝企業(yè)的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)竟然高達(dá)91．36天，內(nèi)外銷兼營(yíng)的企業(yè)的產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)也高達(dá)49．01天。如何提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率肯定是童裝行業(yè)未來(lái)要面對(duì)的一大問(wèn)題。

　　產(chǎn)品更新速度慢導(dǎo)致的另一個(gè)結(jié)果就是產(chǎn)成品占流動(dòng)資產(chǎn)和工業(yè)總產(chǎn)值比重過(guò)高，也就是說(shuō)，童裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重。導(dǎo)致童裝庫(kù)存問(wèn)題的另一個(gè)主要原因是在傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，企業(yè)必須以大量庫(kù)存來(lái)滿足甚至推動(dòng)未知的銷售。“小批量、多品種、快速反應(yīng)、以銷定產(chǎn)”這些在女裝、休閑裝等行業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)的模式是未來(lái)童裝行業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。童裝企業(yè)要在新一輪行業(yè)洗牌中脫穎而出，除了要提高產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平外，加快產(chǎn)品反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品更新速度也十分重要。

　　應(yīng)合理安排內(nèi)外銷比重

　　中等規(guī)模是童裝企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“拐點(diǎn)”，企業(yè)發(fā)展到中等規(guī)模的時(shí)候開(kāi)始遇到發(fā)展的瓶頸。內(nèi)外銷比重調(diào)整的選擇、成本增大利潤(rùn)下降的困惑、企業(yè)規(guī)模繼續(xù)壯大的危機(jī)、品牌樹(shù)立和品牌影響力推進(jìn)的困難、社會(huì)關(guān)注和社會(huì)責(zé)任監(jiān)督等問(wèn)題接踵而來(lái)，企業(yè)必須把握好這一時(shí)期的發(fā)展方向，盡快做大做強(qiáng)。而大企業(yè)要重點(diǎn)解決的則是降低成本費(fèi)用和提高產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率兩大發(fā)展問(wèn)題。

　　2006年童裝行業(yè)外銷比重下降較快，外銷企業(yè)向內(nèi)外兼營(yíng)型企業(yè)過(guò)渡勢(shì)頭比較明顯。內(nèi)銷型企業(yè)的效益狀況最好，利潤(rùn)率明顯高于外銷型企業(yè)，但同時(shí)承擔(dān)著高成本、高庫(kù)存造成的高風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)外銷兼營(yíng)的做法可以有效地幫助企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，在降低成本的情況下保證利潤(rùn)，但由于業(yè)務(wù)面廣而不專容易造成資金和資源的分散，導(dǎo)致資金無(wú)法到位或資源使用效率下降，致使企業(yè)在業(yè)務(wù)側(cè)重選擇和資源分配過(guò)程中顧此失彼，從而大大提高了機(jī)會(huì)成本。內(nèi)外兼營(yíng)型企業(yè)數(shù)量最少，但平均資產(chǎn)規(guī)模明顯高于另外兩類企業(yè)，換而言之，綜合財(cái)力沒(méi)有達(dá)到一定水平的企業(yè)無(wú)法有效采用這種“腳踩兩只船”的經(jīng)營(yíng)模式。結(jié)合內(nèi)、外銷模式的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)行業(yè)中涌現(xiàn)出數(shù)個(gè)自有品牌出口企業(yè)，成為了我國(guó)童裝行業(yè)品牌發(fā)展的良好范本。

　　童裝企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要根據(jù)自己所處階段的實(shí)際情況，控制規(guī)模和內(nèi)外銷比例，既不能裹足不前，也不能操之過(guò)急，要積極而穩(wěn)定地走上品牌發(fā)展之路。

　　（文中數(shù)據(jù)參照2005年和2006年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)的217家銷售收入500萬(wàn)元以上的童裝企業(yè)的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）