改革開放以來，我國紡織服裝行業(yè)中一批企業(yè)憑借產(chǎn)業(yè)資本或商業(yè)資本運作的實力，借助于金融資本的配合，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的某個環(huán)節(jié)入手整合行業(yè)資源，發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊；而一些資本實力雄厚的企業(yè)更是進行全方位的購并，致力于打通價值鏈的各個環(huán)節(jié)，形成了研發(fā)、加工、銷售、服務(wù)等一體化的企業(yè)集團。
                
      隨著我國資本市場的逐步完善和紡織工業(yè)飛速發(fā)展，目前紡織行業(yè)（包括紡織、服裝、化纖等）上市公司已有90余家。已上市的紡織企業(yè)正在利用證券市場快速發(fā)展，同時紡織上市公司也成為證券市場的重要組成部分。
                
      身為國家重點企業(yè)集團的江蘇陽光集團，經(jīng)過20年的發(fā)展，目前已形成年產(chǎn)高檔服裝150萬套、高檔精紡呢絨2200萬米、毛條2萬噸的生產(chǎn)能力。在做好毛紡和服裝主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，陽光集團利用上市公司的融資功能，通過資本運作向生物醫(yī)藥、電力、房地產(chǎn)、零售商業(yè)、生態(tài)農(nóng)林等多行業(yè)發(fā)展，構(gòu)成了集團的多元化格局。三次榮登“中國500最具價值品牌”排行榜的山東南山集團以傳統(tǒng)的毛紡業(yè)起家，在歷年不斷的資本運作中，現(xiàn)已在能源、鋁業(yè)、建材、旅游、教育、房地產(chǎn)、商貿(mào)等多個領(lǐng)域有了長足的發(fā)展。
                
      同是上市公司的服裝企業(yè)雅戈爾更是身手不凡。創(chuàng)建于1979年的浙江寧波雅戈爾集團是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，其主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫連續(xù)十幾年獲市場綜合占有率第一位，西服也連續(xù)4年保持市場綜合占有率第一位，并雙雙成為“中國名牌”產(chǎn)品。2003年竣工的集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)為一體的雅戈爾國際服裝工業(yè)城，成為國內(nèi)最大的服裝先進制造業(yè)基地。雅戈爾在以高投入、高技術(shù)打造服裝制造基地的同時，還致力于營銷網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，目前他們已在全國設(shè)立了150余家分公司、2000多個商業(yè)網(wǎng)點，形成了強大的銷售能力。在構(gòu)筑零售終端的同時，雅戈爾還涉足服裝上游產(chǎn)業(yè)紡織業(yè)，他們投資10億元建造的紡織城一期工程的針織染整、毛紡等項目相繼投產(chǎn)。今天的雅戈爾已成功地進入了房地產(chǎn)業(yè)、證券業(yè)，構(gòu)建出紡織服裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融證券業(yè)、國際貿(mào)易等多元化的經(jīng)營格局。
                
      紡織行業(yè)如何更好地利用資本市場促進產(chǎn)業(yè)升級，這是紡織上市公司以及擬上市公司面臨的新課題。正如專家指出的，融資只是資本量的轉(zhuǎn)移，理財才能實現(xiàn)財富增長。因此善于融資只是企業(yè)加快發(fā)展的一個必要條件，只有當資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的先進生產(chǎn)力和核心競爭力時，才會發(fā)揮其最大作用。山東魯泰公司把歷次募股資金全部投入了紡織主業(yè)，使公司由一家小型、單一的紡紗企業(yè)，發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、成衣于一體，產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)。1994年~2006年，魯泰的銷售收入增長了25.9倍，凈利潤增長了53.9倍。魯泰正是利用證券市場從聚財至理財并獲得高速發(fā)展的典型企業(yè)之一。
                
      上述企業(yè)的快速發(fā)展，得益于他們成功的資本運作。成功進行行業(yè)整合的企業(yè)，不管憑借的是核心技術(shù)、品牌還是管理能力，也不管是江蘇陽光、南山集團還是雅戈爾，其最終驅(qū)動力還是資本。目前國內(nèi)大多數(shù)龍頭企業(yè)的發(fā)展史給我們演繹的正是一個產(chǎn)業(yè)資本借助金融資本發(fā)展壯大的故事。