成為CSC9000T首批試點企業后，石獅蓋奇制衣有限公司就獲得了加拿大客商100多萬美元的訂單，并免去了驗廠考察。
                
   由于實施了CSC9000T中國紡織企業社會責任管理體系，山東如意集團順利通過今年4月德國HUGOBOSS公司的驗廠。在12個項目的檢查中，最高分是48分，如意得了44分。
                
   一些參加中國紡織企業社會責任管理體系的骨干企業，2007年春節后的返工率超過90%，而全行業的平均返工率僅為60%。
                
   實施CSC9000T后，企業取得的成果有目共睹。中國紡織工業協會社會責任建設推廣辦公室副主任閻巖表示，通過實施CSC9000T，企業不僅獲得了訂單，留住了員工，更調動了員工的能動性，增強了向心力，從而提高了生產效率。從這個意義上來說，實施CSC9000T最終提高了企業的競爭力。
               
    CSC9000T，中國產業界自主開發的第一個標準化的社會責任管理體系
                
   對于CSC9000T，有的紡織企業已經身體力行，有些紡織企業卻還感到陌生。
                
    CSC9000T——中國紡織企業社會責任管理體系，是基于相關中國法律法規和有關國際慣例上的、符合中國國情的企業社會責任管理體系，采用與ISO9000管理體系相同的PDCA(策劃-實施-檢查-改進)管理模式，便于企業在推行CSC9000T社會責任管理體系時，將其納入企業的整體管理中去。
                
   CSC9000T的核心是建立以人為本的社會責任管理體系，規范企業行為，建立工會組織，健全員工勞動合同，建立和諧的勞資關系，保持舒適的工作環境，提高工作效率。考慮到國內企業安全生產的現狀，CSC9000T管理體系特別加強了職業健康與安全的管理規范，以幫助企業切實改進管理，在為員工健康與安全著想的同時，降低企業的運行風險。
                
   構建CSC9000T，面對壓力和現實的探索
                
   上世紀90年代初，中國一些出口企業開始接受跨國公司實施的社會責任方面的工廠審核。這種被稱作“驗廠”的活動，在東南沿海、珠三角一帶，早已為許多紡織服裝企業所熟知。通不過“驗廠”審核的企業，拿不到國際訂單，因此，企業不得不重視。據了解，僅紅豆集團近十幾年來就接受過幾十家公司的驗廠。盡管企業在社會責任方面做了很大的努力，但是這種驗廠是點對點的，沒有統一的標準，也沒有完整系統的解決方案。
                
   在全球化的背景下，企業在經濟和社會活動中扮演著重要角色，同時也被要求承擔起相應的社會責任。作為傳統的勞動密集型產業，紡織服裝行業首先感受到國際供應鏈上的社會責任要求。這也觸發了紡織服裝行業率先深入研究社會責任問題，積極尋求對策。2005年5月，中國紡織工業協會正式發布了CSC9000T總則及細則。2006年3月，CSC9000T實施指導文件發布。
                
   CSC9000T首先是行業自律措施，同時明確定位于管理體系，既有別于其他第三方標準，又著力于有效解決中國紡織企業的實際問題。如特別加強了職業健康與安全的管理規范，以切實減少生產安全事故；增加了對勞動合同的規定和規范，以及工會組織和集體談判權的規定，幫助員工維護權益，從根本上減少勞資雙方的矛盾等等。
               
    實施CSC9000T，把社會責任落實到日常工作的細節中
                
   實施CSC9000T，聽起來似乎是非常繁雜的一項工程。在采訪中，記者了解到，其實這更多的是一種梳理和整合的過程。中國紡織工業協會社會責任建設推廣辦公室首席研究員梁曉暉博士認為，實施CSC9000T是幫助大家把規則、外部的法律變成企業內部管理制度并且落實為管理行為的過程。
                
   2006年3月，CSC9000T試點工作正式啟動，確定了首批10家試點企業和1家試點產業集群，2006年4月開始按照初始評估、培訓、復評3個階段進行。雖然首批試點企業都是在管理和社會責任實踐方面有良好基礎的企業，但在初始評估階段，仍然普遍在勞動合同、工作時間、薪酬福利以及職業健康與安全方面存在突出問題，如未建立集體合同制度，消防器材管理不規范等。經改進、培訓和體系建設，最終有9家企業成為CSC9000T執行企業。
                
   在CSC9000T執行企業中，社會責任作為管理體系，被落實到日常工作中。紅豆集團有關負責人說，公司在引進CSC9000T社會責任管理體系后，使公司社會責任管理有了明確目標，加強了工作的計劃性。比如一年至少一次消防演習，一個月一次安全檢查，一年兩次內部審核，一年一次管理評審等等。北京愛慕公司有關人員則告訴記者，實施CSC9000T社會責任管理體系后，公司對以往忽視了的細節進行了改進，比如為裁剪工人配備了金屬防護手套。
                
   花小錢獲得大收益，越來越多的企業加入CSC9000T
                
   在CSC9000T執行企業中，多數企業都縮短了加班時間還為員工漲了工資。這樣一來，不是要增加不少支出嗎？細算算，實際上花小錢獲得的是大收益。
                
    這些年，“用工荒”愈演愈烈，許多企業都深受招工難困擾。而一些參加中國紡織企業社會責任管理體系的試點企業，2007年春節后的返工率超過90%。員工隊伍穩定了，員工培訓的支出就大大減少了。
                
   很多做外貿訂單的企業都有被國外采購商“驗廠”的經歷。每次來驗廠的，都有10余人，迎來送往也是一筆不小的開支。而且如果驗不過，眼看到手的訂單就吹了。據介紹，實施CSC9000T后，紅豆驗廠一般一次就通過，長期客戶甚至免驗。
               
            這還只是表面上的。在更深層面上，員工隊伍穩定了，產品質量就有了保證；員工能有更多時間休息，工作才會精力充沛，工作效率更高。另外，實施CSC9000T后，企業不能隨意延長員工工作時間，要提高生產效率就必須通過科學管理，合理安排工藝流程。所以，實施CSC9000T也是對企業內部管理的促進。
                
   中國紡織工業協會社會責任建設推廣辦公室在首批CSC9000T執行企業中做了個調查，結果發現，對企業評價為優秀的工人比例，從實施CSC9000T之前的不到1/4提高到了3/4，選擇“會在企業干下去”的達到95%。這些數據真實地反映了實施CSC9000T后，企業向心力的增強。
                
   在首批試點企業取得良好效果的示范效應引導下，在針對產業集群地社會責任試點推廣項目“10+100+1000”的積極推動下，已有越來越多的企業加入CSC9000T。