2006年12月，國(guó)家人事部、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)在北京人民大會(huì)堂召開了全紡勞模表彰大會(huì)，全行業(yè)共有500名個(gè)人和100家單位或此殊榮。 
　　
    為了在全行業(yè)持續(xù)不斷地弘揚(yáng)勞模精神，加大對(duì)勞模的宣傳力度，跟蹤了解勞模的動(dòng)態(tài)，關(guān)注督促勞模企業(yè)家待遇的落實(shí)，中國(guó)紡織職工思想政治工作研究會(huì)的同志，在常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)劉慧蘭的帶領(lǐng)下，先后走訪了福建、山東、廣東、浙江、上海、江蘇等省的部分勞動(dòng)模范。通過(guò)走訪，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)決定舉辦首屆紡織勞模企業(yè)家的沙龍活動(dòng)，為勞模企業(yè)家提供一個(gè)交流信息、研究探討、加強(qiáng)了解、增進(jìn)友誼的平臺(tái)，在全行業(yè)形成尊重勞模、愛護(hù)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好風(fēng)尚。 
　　
    8月3～4日，首屆全國(guó)紡織勞模企業(yè)家沙龍?jiān)谇鄭u舉行。　　 
　　
    沙龍活動(dòng)中，幾家不同類型的企業(yè)家做了重點(diǎn)發(fā)言，從不同的方面和角度闡述了企業(yè)的發(fā)展。 
 
　　以人為本 創(chuàng)名牌產(chǎn)品  
　　青島宏大紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理 冀新 
 
　　青島紡機(jī)是我國(guó)紡織機(jī)械工業(yè)的骨干企業(yè)。多年來(lái)，我們堅(jiān)持科技領(lǐng)先、質(zhì)量為先、創(chuàng)新為魂、品牌至上的企業(yè)方針，致力于產(chǎn)品的開發(fā)，技術(shù)改造，強(qiáng)化以質(zhì)量為中心的各項(xiàng)管理，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，努力打造企業(yè)品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶提供誠(chéng)信服務(wù)，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品梳棉機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)和非織造設(shè)備等均有較高的市場(chǎng)占有率，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)為1999年的10倍以上。 
　　
    今年我們提出了質(zhì)量、品牌、誠(chéng)信、創(chuàng)新的工作主題，在企業(yè)全面開展做文明員工、創(chuàng)名牌產(chǎn)品、建和諧企業(yè)的活動(dòng)，旨在建設(shè)一支符合時(shí)代發(fā)展要求，具有較高職業(yè)道德素質(zhì)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，打造適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化戰(zhàn)略的國(guó)際知名品牌，提升以和諧文化為重點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展。 
 
　　依靠科技 做大做強(qiáng)企業(yè)  
　　山東海龍股份有限公司董事長(zhǎng) 逄奉建 
 
　　山東海龍是我國(guó)最大的棉漿粕、粘膠短纖生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司按照“橫向擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)域、縱向拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，做大做強(qiáng)企業(yè)。 
在科技進(jìn)步方面，目前公司的粘膠纖維技術(shù)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。公司與 中國(guó)紡機(jī) (集團(tuán))公司，中國(guó)紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院完成的“年產(chǎn)45000噸粘膠短纖維工程系統(tǒng)集成化研究”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)粘膠纖維技術(shù)裝備自主創(chuàng)新的突破。其研發(fā)的11項(xiàng)新技術(shù)和12項(xiàng)新型裝備生產(chǎn)線生產(chǎn)能力大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好且穩(wěn)定，大大降低了原材料、能源的消耗和三廢的排放，成功實(shí)現(xiàn)了全線自動(dòng)控制，適應(yīng)多種原料，可生產(chǎn)系列差別化、功能化產(chǎn)品，現(xiàn)已在行業(yè)大面積推廣應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并于今年獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 
　　
    在新產(chǎn)品開發(fā)方面，我們抓住國(guó)際市場(chǎng)對(duì)阻燃纖維產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，開發(fā)了從纖維原料，無(wú)紡布制品到最終床墊產(chǎn)品的系列阻燃纖維產(chǎn)品，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在赴美參展中，得到了與會(huì)客商的普遍關(guān)注。 
　　
    在適當(dāng)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈方面，今年七月，我們與新疆建設(shè)兵團(tuán)共同出資8億元人民幣投資建設(shè)棉漿粕和差別化粘膠短纖維兩個(gè)項(xiàng)目。這兩個(gè)項(xiàng)目建成后，可年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，利稅3億元，同時(shí)大大降低了因原料價(jià)格周期性波動(dòng)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 
 
　　在不斷否定自己中推進(jìn)創(chuàng)新  
　　江蘇東臺(tái)東飛馬佐里紡機(jī)有限公司董事長(zhǎng)朱鵬 
 
　　東飛馬佐里紡織有限公司是一個(gè)集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的紡機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)型骨干企業(yè)。幾年來(lái)，公司以創(chuàng)新為動(dòng)力，以技術(shù)進(jìn)步為依托，實(shí)行產(chǎn)品開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷開發(fā)新型棉紡設(shè)備，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，連續(xù)多年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，先后名列中國(guó)紡機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排序前5位，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)500強(qiáng)。  

    公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新和研發(fā)體制的建立和完善，先后組建了歐洲研發(fā)院、上海東飛現(xiàn)代紡織技術(shù)研究所為核心的三級(jí)科研機(jī)構(gòu)，“十五”期間已申報(bào)國(guó)家專利171項(xiàng)，其中發(fā)明專利53項(xiàng)，實(shí)用新型專利74項(xiàng)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利群。 
　　
    圍繞市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)品的最新要求，公司堅(jiān)持以 “效能、適紡、優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，大力推行重定量、大牽伸、高品質(zhì)的紡紗新型高效工藝，改善了成紗品質(zhì)和質(zhì)量，為企業(yè)探索出了一種資源節(jié)約、減控成本、效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的有效途徑。 
　　
    東飛馬佐里公司將瞄準(zhǔn)江蘇率先、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際爭(zhēng)先的戰(zhàn)略定位，努力做精主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)。 
　　回顧公司的發(fā)展歷程，我深深體會(huì)到：在不斷否定自己中推進(jìn)創(chuàng)新, 是企業(yè)發(fā)展源源不竭的動(dòng)力。 
 
　　建環(huán)保型企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  
　　浙江美欣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)    單建明 
 
　　美欣達(dá)公司主要是從事棉燈芯絨印染的企業(yè)，出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上有良好的質(zhì)量信譽(yù)。面對(duì)成本上升、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，我們?cè)诜e極推進(jìn)技術(shù)改造，開發(fā)紡織、印染行業(yè)高附加值產(chǎn)品的同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的要求，狠抓印染廢水處理，通過(guò)源頭減量化、過(guò)程清潔化、治理標(biāo)準(zhǔn)化的綜合措施，提高印染行業(yè)廢水處理水平，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　
    近年來(lái)，我們不斷加大環(huán)保投入，一是通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)染料用量的自動(dòng)化控制，減少染料的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的污染；二是通過(guò)改進(jìn)工藝流程，讓染料充分滲透到布料之中；三是廢水的回收利用，通過(guò)引進(jìn)德國(guó)、日本技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)回收廢水再次應(yīng)用。目前，美欣達(dá)廢水排放量和相關(guān)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我們還將通過(guò)自身努力，做到在廠區(qū)內(nèi)把污染物消化掉，做到印染污水零排放。 
　　
    太湖水污染事件使我們深感企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大。為承擔(dān)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，今年初，我們投資建設(shè)湖州垃圾焚燒發(fā)電工程，這是一個(gè)以湖州城鄉(xiāng)為服務(wù)范圍，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的大項(xiàng)目，目標(biāo)是要把這個(gè)項(xiàng)目建成環(huán)保優(yōu)先、技術(shù)先進(jìn)、安全高效、服務(wù)社會(huì)的花園式工廠。并確保在2008年3月底建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)垃圾的循環(huán)再利用，為湖州的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 
 
　　以誠(chéng)信游走于國(guó)際市場(chǎng)  
　　宜興樂(lè)祺紡織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)  甄仲明 
 
　　印染企業(yè)的產(chǎn)品由于其小批量，多品種的特點(diǎn)，訂單和銷售成為企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)永恒性的創(chuàng)新。 
　　
    為擴(kuò)大銷售特別是國(guó)際市場(chǎng)的銷售，前幾年，我們?cè)诿绹?guó)紐約建立了銷售機(jī)構(gòu)，但運(yùn)行一年多未做成一單生意。但有一位美國(guó)猶太人時(shí)常光顧辦事處，有時(shí)拿走一些樣品，卻一直不談?dòng)嗀洝Ｓ幸淮挝页霾畹郊~約，又碰見這位猶太人來(lái)看樣品，我主動(dòng)與他進(jìn)行了一次推心置腹的交談。原來(lái)這位猶太人是一位退休的紡織品經(jīng)銷人員，與美國(guó)的客戶有廣泛的聯(lián)系，因未于中國(guó)公司打過(guò)交道，擔(dān)心幫中國(guó)公司推銷產(chǎn)品后，自己會(huì)被甩開。我感到這是一次必須抓住的機(jī)遇。為打消他的顧慮，我提出將紐約辦事處交給他打理，他很高興地接受了，結(jié)果很快就接到了美國(guó)的一批批訂單，這位猶太人也獲得了滿意的回報(bào)。后來(lái)這位美國(guó)猶太人又聯(lián)系一批美國(guó)退休的紡織品推銷人員銷售我們的產(chǎn)品，從而使我們的銷售網(wǎng)絡(luò)越做越大。 
　　
    利用國(guó)際銷售平臺(tái)，我們還與美國(guó)斯威夫特公司成功聯(lián)姻，引進(jìn)外資1600萬(wàn)美元，合資建立了牛仔布公司，創(chuàng)辦了集科研、開發(fā)為一體的技術(shù)研發(fā)中心，融入了國(guó)際高檔后整理品牌服裝的合作供應(yīng)鏈，為企業(yè)奠定了快速、良性的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。 
 
　　企業(yè)發(fā)展要靠人的精神狀態(tài)  
　　安陽(yáng)昌泰紡織股份公司董事長(zhǎng)  申永榮 
 
　　我體會(huì)比較深的是改制后的體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展比較重要。但也有改制不成功，關(guān)鍵是調(diào)整人的精神狀態(tài)，特別是干部的精神狀態(tài)。我們要求中層干部每天提前一個(gè)小時(shí)到廠，我每天5點(diǎn)半就下車間檢查指導(dǎo)工作，職工叫我“五點(diǎn)半廠長(zhǎng)”。 
　　
    改制后我去廣東等南方比較多一點(diǎn)，主要是學(xué)別人的用人機(jī)制，是真學(xué)結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)。我們現(xiàn)在干部實(shí)行的都是聘任制，末位淘汰，一年評(píng)兩次，最后兩名撤職，撤職后一般是一步到位，去當(dāng)普通員工。干部都有危機(jī)感、壓力感。員工也是競(jìng)爭(zhēng)上崗。我們也學(xué)過(guò)邯鋼的倒算成本法，學(xué)河南新飛、安徽華茂，青島海爾我們也幾次派人去學(xué)，然后消化吸收，該改就改。我們還學(xué)過(guò)我們安陽(yáng)的一個(gè)紡織廠，這個(gè)廠過(guò)去在當(dāng)?shù)乇容^有名，現(xiàn)在我們已超過(guò)他了。 
　　
    現(xiàn)在很多企業(yè)反應(yīng)員工不好招，但我們昌泰不存在這種情況，工人覺得蠻有奔頭。我有三句話，一個(gè)是企業(yè)資產(chǎn)要保值增值；二是上交稅金要逐年增加；三是職工福利要每年增加，企業(yè)盈利就要給員工漲工資。 
　　
    人要有志氣，企業(yè)要有人氣，軍隊(duì)要有士氣，國(guó)家要有民氣。我們昌泰公司推行半軍事化管理，員工進(jìn)廠區(qū)都要走規(guī)定的路線，靠左靠右分的很清楚，包括在餐廳吃飯，排隊(duì)去、排隊(duì)回車間。每月一號(hào)還要舉行升國(guó)旗儀式，幾千人面向國(guó)旗致敬，每個(gè)班都有一個(gè)旗手，舉著旗，穿工裝打領(lǐng)帶，升旗后還要唱唱歌。這其實(shí)也是聚集人氣，鼓舞士氣。