趙晨峰將出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整比喻為第八個(gè)饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調(diào)、原材料上漲、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、人民幣升值、國內(nèi)物價(jià)上漲等因素，在吃了七個(gè)饅頭的情況下，能否消化第八個(gè)還是未知數(shù) 

　　9月份服裝或?qū)⒈涣腥爰庸べQ(mào)易限制目錄中。

　　8月14日，由商務(wù)部副部長魏建國帶隊(duì)的調(diào)研組到達(dá)廣州市，就9天之后將正式實(shí)施的新加工限制目錄政策（第44號公告）與企業(yè)溝通時(shí)，還釋放出這樣的信息：9月可能進(jìn)一步擴(kuò)大加工貿(mào)易限制類目錄。

　　作為紡織服裝行業(yè)的代表之一，廣東溢達(dá)紡織有限公司（下稱“廣東溢達(dá)”）進(jìn)出口部經(jīng)理趙晨峰當(dāng)時(shí)在會上提出幾點(diǎn)建議，希望政策不要一刀切，應(yīng)考慮到紡織企業(yè)的承受能力分類、分步來進(jìn)行，以及考慮能否對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中技術(shù)含量較高的企業(yè)給予優(yōu)惠政策。

　　趙晨峰將出口退稅下調(diào)以及加工貿(mào)易政策調(diào)整比喻為第八個(gè)饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調(diào)、原材料上漲、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、人民幣升值、國內(nèi)物價(jià)上漲等因素，在吃了七個(gè)饅頭的情況下，能否消化第八個(gè)還是未知數(shù)。

　　失去“價(jià)格競爭”魅力

　　香港溢達(dá)集團(tuán)旗下的廣東溢達(dá)位于佛山市高明區(qū)，三大廠區(qū)圍繞著美麗的西江，集棉紡、梭織、染紗、后整理、制衣一條龍生產(chǎn)。大量貼著Nike、Polo等國際知名品牌的襯衣源源不斷地從這里被送往離廠區(qū)不遠(yuǎn)處的高明碼頭，通過貨船運(yùn)往美國、歐洲、日本等世界各地，年出口襯衣近3000萬件，出口額達(dá)到2.8億美元。

　　“每一次政策調(diào)整，廣東溢達(dá)利潤就縮減幾千萬元。我們出口以襯衣為主，假如服裝也被列入加工限制目錄，加上剛已被列入限制目錄的紗線、布匹，僅在保證金這塊就要掏出上億元。今年底中歐紡織品協(xié)議到期，接下來預(yù)計(jì)歐盟極有可能對中國紡織品反傾銷。一旦這樣，明年廣東溢達(dá)甚至?xí)�出現(xiàn)難于抽出資金應(yīng)訴反傾銷官司的情況。” 8月22日，趙晨峰在高明工廠里記者采訪時(shí)顯得很憂慮。

　　綜合人民幣升值、工資上漲以及出口退稅下調(diào)等各種因素，廣東溢達(dá)目前成本大約上漲10%~15%，純利潤大約只剩5%左右，略高于整個(gè)行業(yè)平均3.5%的純利潤。

　　如要恢復(fù)到原先的利潤，這意味著必須將產(chǎn)品的單價(jià)上調(diào)10%~15%。廣東溢達(dá)的戰(zhàn)略是一方面通過對廢紗、廢棉重新利用以及節(jié)能等節(jié)省生產(chǎn)成本，另一方面提高技術(shù)以及提高產(chǎn)品價(jià)格。

　　趙晨峰近日來常忙于與客戶洽談提價(jià)的事情，但多數(shù)客戶暫時(shí)沒有明確的回復(fù)，估計(jì)還要待進(jìn)一步溝通。“收回的貨款是美元，而支付給員工的工資等費(fèi)用是人民幣，企業(yè)受到影響最大的是人民幣升值。對于人民幣升值所導(dǎo)致增加的成本，客戶相對愿意分擔(dān)部分，但由出口退稅等政策調(diào)整所增加的成本則比較難與客戶溝通，大費(fèi)周折還未必能解釋清楚。” 

　　記者了解到，與勞動(dòng)密集型的服裝行業(yè)相比，屬于“兩高一資”的鋁材業(yè)受政策調(diào)整沖擊更大。廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司海外營銷分公司經(jīng)理李力生接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到，7月1日起，鋁材出口退稅率11%全部取消，中國鋁材的價(jià)格競爭優(yōu)勢一下蕩然無存。原先在歐美低價(jià)鋁材市場上，中國與羅馬尼亞、波蘭等東歐產(chǎn)鋁國家平分秋色，東歐國家的鋁材由于地理優(yōu)勢交貨期相對短，而中國的優(yōu)勢是比東歐國家的價(jià)格低20%。由于人民幣升值以及出口退稅調(diào)整，中國鋁材不得不向客戶提價(jià)，而采購商因一時(shí)無法接受價(jià)格上漲而將訂單向東歐國家以及印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　“出口退稅取消以來，我們的出口業(yè)務(wù)銳減50%，廣東鳳鋁年出口額7000多萬美元，預(yù)計(jì)受此影響利潤將減少6000多萬元。”李力生說。

　　出現(xiàn)強(qiáng)勁的“對手”　　

　　向來客戶是“上帝”。臺資企業(yè)萬邦鞋業(yè)新聞發(fā)言人郭煒文接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，采購商的態(tài)度是加工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中一個(gè)尤其重要的參考指標(biāo)。

　　萬邦鞋業(yè)近年來生產(chǎn)線發(fā)生重要的調(diào)整，原先全部生產(chǎn)線設(shè)在廣州白云區(qū)，五年前開始到廣東清遠(yuǎn)新設(shè)生產(chǎn)線，從去年開始已將廣州的生產(chǎn)線全部遷移到清遠(yuǎn)，而今年在印度的生產(chǎn)線開始投產(chǎn)。

　　萬邦鞋業(yè)主要為阿迪達(dá)斯等大客戶貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋等產(chǎn)品，在廣東的員工超過1萬人，產(chǎn)品100%出口。“要將在制造方面所增加的成本全部轉(zhuǎn)嫁給客戶的可能性不大，很大程度上還是靠自身來消化。從廣州遷移到清遠(yuǎn)有降低成本方面的考慮，”郭煒文說，“我們客戶主要是大型跨國采購企業(yè)，在全球范圍內(nèi)都有合作的加工廠來調(diào)配生產(chǎn)，如果我們的定價(jià)提高，采購商會將訂單往其他國家轉(zhuǎn)移。客戶為了分散市場風(fēng)險(xiǎn)以及降低采購成本，對合作企業(yè)也提出了最好具備跨國生產(chǎn)能力的新要求。”

　　現(xiàn)在萬邦鞋業(yè)廣東清遠(yuǎn)的生產(chǎn)線每個(gè)月產(chǎn)鞋120萬雙，而在印度的生產(chǎn)線每月產(chǎn)鞋10萬雙。郭煒文認(rèn)為，與亞洲其他國家和地區(qū)相比，現(xiàn)在中國大陸已經(jīng)逐漸不具備原先的成本競爭優(yōu)勢，但廣東等沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，工人熟練程度較高，綜合競爭力還較強(qiáng)，國家在政策調(diào)整時(shí)應(yīng)注意適度，避免外商大規(guī)模外遷。

　　近年來，由于貿(mào)易摩擦、人民幣升值以及勞動(dòng)力成本大幅上漲等原因，一些在中國大陸沿海地區(qū)從事加工貿(mào)易出口的港臺企業(yè)開始將部分生產(chǎn)線往外遷移。越南、印度等亞洲國家因?yàn)閾碛写罅苛畠r(jià)勞動(dòng)力，制造業(yè)在近幾年來快速發(fā)展，并承接部分從中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，因此被稱為對“中國制造”最有威脅的競爭對手。越南是僅次于中國的亞洲經(jīng)濟(jì)增長第二快的國家，自2000年來制造業(yè)產(chǎn)值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億人口，政府推出多項(xiàng)政策鼓勵(lì)外國投資者來投資制造業(yè)以解決就業(yè)問題，基礎(chǔ)設(shè)施也在逐漸改善，2005年被聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會世界投資報(bào)告評為僅次于中國的全球第二大最具吸引力的投資目標(biāo)地。

　　“與中國相比，這些國家最突出的優(yōu)勢是沒有貿(mào)易順差的壓力，給予外商投資制造業(yè)的政策比較穩(wěn)定。”剛從印度、越南等國家考察回來的廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌說。他表示，能夠理解在貿(mào)易順差的情況下國家出臺一些抑制出口的政策，目的是淘汰部分低附加值的企業(yè)，但力度過大對大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)也沖擊很大，一些資金雄厚的臺資加工出口企業(yè)或考慮轉(zhuǎn)移來降低成本，但不是往中西部而是可能往東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　不過，他稱這次考察與轉(zhuǎn)移無關(guān)，該企業(yè)暫時(shí)還沒有轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的計(jì)劃，只是與往年一樣到東南亞與在那里的臺企同行交流。20世紀(jì)80年代中期到90年代初，隨著新臺幣的升值，勞工成本上漲，競爭能力明顯降低，大量鞋企從臺灣往外轉(zhuǎn)移，其中大部分企業(yè)將工廠搬到中國大陸，還有一部分往越南、印尼以及印度轉(zhuǎn)移。

　　“現(xiàn)在越南有些地方的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷完善，例如胡志明市制鞋的配套條件就比較好，但也開始出現(xiàn)類似廣東勞動(dòng)力短缺等情況，而且胡志明市現(xiàn)在主要是發(fā)展電子等新興產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)比制鞋更能吸引工人。只能往越南北翼轉(zhuǎn)移，但其產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱，與中國大陸中西部情況差不多，”吳振昌說，“往中西部轉(zhuǎn)移也不大實(shí)際，除了物流成本的原因，客戶也未必肯到中西部設(shè)辦事處。”

　　吳振昌在1990年將在臺灣的工廠全部遷移到廣州，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)出口額超過1億美元，員工上萬人。“必須對員工負(fù)責(zé)，加上廠房又不是租來的，這么大規(guī)模的企業(yè)不是說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)移需要非常謹(jǐn)慎，目前更希望是通過加強(qiáng)管理以及提升生產(chǎn)水平等方面來消化所增加的成本。” 

　　“中國制造”的籌碼

　　在廣東溢達(dá)的工廠里，記者看到一堆堆黑色的煤炭，與白花花的棉錠形成鮮明的對比，百思不解這與紡織服裝有什么關(guān)系。

　　趙晨峰告訴記者，這主要是用來發(fā)電的，兩年前廣東溢達(dá)在工廠內(nèi)投資近3億元來建立起一座環(huán)保型發(fā)電廠，其中17%的投入是用來解決污染等環(huán)保問題。發(fā)電廠建成后，一來解決電荒問題保證工廠穩(wěn)定運(yùn)作，二來解決了布料印染及襯衣熨燙過程中所需大量的蒸氣。發(fā)電后比原來用在電力能源上的成本節(jié)省30%。

　　而在生產(chǎn)線上，廣東溢達(dá)則投入更大量的資金來改善。總投資1.5億美元的梭織染整新廠于2006年10月20日正式投產(chǎn)，新廠從外國引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，月產(chǎn)320萬米高檔全棉色織布。新廠還兼顧到節(jié)能環(huán)保的配置，比傳統(tǒng)同類工廠節(jié)水42%，節(jié)能6%。香港溢達(dá)集團(tuán)主席楊敏德在投產(chǎn)典禮上表示，作為溢達(dá)集團(tuán)縱向生產(chǎn)鏈的示范工程，新的染織廠是生產(chǎn)鏈優(yōu)化和擴(kuò)展項(xiàng)目，將在溢達(dá)的業(yè)務(wù)中扮演至關(guān)重要的角色，成為溢達(dá)不斷成長及革新的引擎。

　　“雖然廣東溢達(dá)面臨成本上的壓力，但因?yàn)槲锪鞒杀炯芭涮撞粫�往中西部轉(zhuǎn)移，越南明年配額被取消，而且越南員工工資不會超過內(nèi)地1/2，這將有一定優(yōu)勢，或有少量訂單轉(zhuǎn)移到越南的工廠，但越南整個(gè)生產(chǎn)配套以及生產(chǎn)效率不如中國內(nèi)地，綜合成本與效率等因素，還是在中國內(nèi)地制造最具有競爭優(yōu)勢，廣東溢達(dá)未來依然是集團(tuán)全球最重要制造基地的地位，這可以從集團(tuán)近幾年的投資發(fā)展戰(zhàn)略上可看出。”趙晨峰說。

　　香港溢達(dá)集團(tuán)由港商楊元龍先生于1978年創(chuàng)立，其大女兒楊德敏擔(dān)任集團(tuán)董事長。現(xiàn)在，溢達(dá)集團(tuán)成為全球襯衫生產(chǎn)商的翹楚，年產(chǎn)襯衣6000萬件，2006年?duì)I業(yè)額達(dá)5.5億美元，世界各地聘有員工5萬人左右，除在中國內(nèi)地的廣東佛山、江蘇常州、浙江寧波設(shè)有工廠外，在馬來西亞、越南、毛里求斯以及斯里蘭卡四個(gè)國家也設(shè)有工廠。其中，廣東溢達(dá)規(guī)模最大，員工達(dá)到3萬人，生產(chǎn)及營業(yè)額都占到集團(tuán)一半左右。

　　在中國內(nèi)地，溢達(dá)集團(tuán)正在不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)升級。從原先“兩頭在外”（原料和產(chǎn)品市場都在國外）加工模式轉(zhuǎn)變到80%以上原材料都在內(nèi)地采購及生產(chǎn)，在新疆的棉田已達(dá)到10萬畝，延伸到從棉花的種植、織布、印染到襯衣以及襯衣的輔料紐扣等整條龍生產(chǎn)鏈條，這樣有利控制整個(gè)生產(chǎn)流程中的質(zhì)量及采購成本，還有利于創(chuàng)新，其長絨棉種植技術(shù)、免熨布技術(shù)等多項(xiàng)成果獲得國家專利和列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

　　趙晨峰說：“廣東溢達(dá)正在從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型，雖然廣東生產(chǎn)的成本競爭優(yōu)勢不再明顯，但提升襯衣的技術(shù)含量以及設(shè)計(jì)將可以提高產(chǎn)品附加值。出口價(jià)格有上調(diào)的空間。”據(jù)他反映，一件普通輸美的棉制襯衣現(xiàn)在出口單價(jià)是七八美元，到美國市場的零售價(jià)大約能翻四倍以上，但一些技術(shù)含量、設(shè)計(jì)款式好的襯衣可以賣到100多美元，這樣的產(chǎn)品出口單價(jià)也比一般的高出很多。此外，廣東溢達(dá)也開始在國內(nèi)市場推出自主襯衣品牌“派”，但還處于初步階段。

　　全國現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)9萬多家，廣東超過7萬家，在廣東從事加工貿(mào)易的港企就有5萬家左右。據(jù)香港貿(mào)發(fā)局最近調(diào)查的結(jié)果顯示，為降低成本，37.3％在珠三角的港企已計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)企業(yè)遷離珠三角，主要是希望遷到廣東兩翼及廣東以外的泛珠三角地區(qū)。但從長遠(yuǎn)而言，大部分港企認(rèn)同轉(zhuǎn)型升級，53.1％的港企表示選擇開發(fā)更高質(zhì)量產(chǎn)品令企業(yè)升級，45.1％表示改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及加強(qiáng)創(chuàng)新，35.0％考慮開發(fā)自有品牌。另外，超過三成港商亦表示會加強(qiáng)內(nèi)部管理來幫助企業(yè)升級和控制成本。

　　中南亞太（國際）顧問咨詢機(jī)構(gòu)商品流通高級顧問洪志業(yè)認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)還是會選擇留在廣東通過自身調(diào)整適應(yīng)新變化。港商、臺商等是以候鳥模式群遷到廣東，這些企業(yè)相互間構(gòu)成原料、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈體系，特別是為國際大品牌代工的企業(yè)，采購密度比較高，與上下游形成更緊密的供應(yīng)鏈。目前整體環(huán)境尚不至于促使大規(guī)模遷移。

　　深圳臺商協(xié)會會長鄭榮文接受本報(bào)記者采訪時(shí)，暫時(shí)沒有轉(zhuǎn)移的想法，他非常看好中國大陸這個(gè)龐大的市場，有開拓內(nèi)銷市場的計(jì)劃，他的企業(yè)正在研發(fā)一些新的項(xiàng)目來應(yīng)對目前的情況，例如之前是生產(chǎn)一般的鼠標(biāo)和鍵盤，現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向生產(chǎn)藍(lán)牙等技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品。周圍有少量臺資企業(yè)向越南轉(zhuǎn)移，主要是因?yàn)閼?yīng)對之前美國對中國家具反傾銷而將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移。

　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長李雨時(shí)接受記者采訪時(shí)談到，國家有可能還將陸續(xù)出臺一些鼓勵(lì)和扶持高技術(shù)、高附加值企業(yè)的配套政策。政策調(diào)整不會用棍子亂打，提高經(jīng)營門檻主要是針對差的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)在公平的待遇下優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級對所有的企業(yè)來說也許都是一個(gè)痛苦的過程，這對優(yōu)質(zhì)企業(yè)或有短期的影響，但從長遠(yuǎn)看，將一批競爭弱的企業(yè)淘汰出局，有助改善無序的競爭，優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境。