一個完整的服飾產業體系，不僅需要有一個繁榮的市場平臺，還需要有強大的加工業基礎和服飾品牌陣容做后盾。如何將我市蘆淞服飾市場群現有的流通優勢，轉化為加工業的產業優勢，打造完整的服飾產業體系，是我市多年來追求的的目標�！爸曛拗圃臁�，產業的“短腿”

    關鍵詞：以流通優勢著稱的蘆淞服飾市場群，除了有國內外4000多個服飾品牌的代理網絡外，還有一張銷售自產服裝的網絡。這張網業外人很少知道，它以株洲的服飾加工企業為中心，輻射到全國10余個省市。

　　第一次全國經濟普查中有這樣一組數據：2005年，株洲市共生產各類服裝4544萬件，年銷售額23億元，上交稅金7000余萬元。特別是女褲，在全國享有盛名，產量占到全國的四分之一左右，在本土注冊的服飾品牌400多個。時至今日，這一數字更為可觀。

　　每年9月，服裝加工開始由淡轉旺。據不完全統計，進入旺季后，我市僅女褲日均產量超過100萬條，并依托蘆淞市場銷往各地。廣州是株洲女褲銷量最大的地區，旺季時，“一天發17卡車的貨，約有200來噸�！崩习鍌冇弥亓慷�不是條數來計算發貨量。其余的大多發往北京以及武漢、云南、新疆等中西部省份。

　　圍繞服飾加工，產業鏈初顯雛形。近年來，我市洗水、電腦繡花、設計、物流倉儲等配套行業都有較大的發展。其中，在蘆淞區龍泉村集中建立了洗水加工車間，擁有洗水企業16家，年洗水能力達3000萬件。目前，還形成了3個為服飾加工配套服裝主、輔料市場，主要經營布匹、拉鏈、扭扣、襯墊、商標、塑料袋等輔料，共有經營鋪面480個，年成交額10億元左右。

　　株洲的服飾加工能力和產量應該算是相當可觀了。但是，在蘆淞服飾市場群，株洲自己的服飾品牌在這里并不顯山露水，甚至是很不起眼。株洲的強勢產品女褲，大多是運到廣州貼牌后，再返回蘆淞市場銷售。服飾產業的“株洲制造”，從某種意義上說仍然是條“短腿”。

　　產業提質，若干瓶頸待突破

　　關鍵詞：一項調查表明，我市服飾加工企業大多數規模小、利潤水平低、產品創新能力差，這些問題制約著整個服飾加工業的健康發展。

　　全市有近4000家加工企業(戶)，但擁有100臺以上縫紉設備的企業僅有400多家，只占10%；而有30至50臺設備、被稱為“夫妻店”的加工廠，占60%以上；還有一小部分僅有20余臺設備，稱為個體加工戶。

　　這些小型加工廠大多以進料、來料加工和貼牌、套牌等初加工為主，不具備自主設計和研發能力，缺少叫得響的自主品牌，其產品基本沒有品牌附加值，利潤很低，他們只能以“量”取勝�！耙粤�取勝，以量取勝”越發導致了行業產品檔次低，附加值低，大路貨居多。

　　企業利潤水平低，導致職工工資水平低，從而又間接導致了用工缺乏。有位老板舉例說，企業加工一條褲子的毛利為2至3元，如果依法足額納稅，企業不僅沒有任何盈利，反而要虧本。為了盈利，企業自然會降低包括人工在內的各種成本，從而導致惡性循環。

　　產品附加值低帶來的另兩個后果是：企業缺乏發展提升的資金支持，素質無法改善；納稅能力差，行業稅收漏洞多。在董家塅高科園，盡管高科園對入園企業制定了一系列扶持優惠政策，但企業仍感到稅收壓頭。

　　此外，這些加工廠大多由服裝市場個體經營戶以“前店后廠”的形式投資興辦，基本上是采用“家族式”管理模式。員工大多從農村直接招進加工廠，未經培訓，在工作中學習一些簡單的操作技能就上崗，企業生產水平難以提高。生產設備大多數是較為原始的縫紉和裁剪設備，以人工操作為主，自動化程度低。此外，大多數靠租賃普通民房和住宅進行生產，基本上是生產、生活、儲存“三合一”，存在一定的消防及安全隱患。

　　這些問題的存在，讓人不由得為這類加工企業的明天捏一把汗。

　　株洲服飾加工企業的規模如何做大，龐大的產能產量如何轉化為加工產業的整體優勢，需要政府、企業、行業組織共同來探索、解決。