“你有沒有發現，你所面臨的競爭對手，不僅來自于國內，而且正面臨越來越多的國際品牌的激烈挑戰？”、“盡管你不斷變化著去適應市場，卻發現這一市場越來越難以適應？” 針對這些問題， TABITHA CONSULTING集團公司的鄭松香女士，憑借著擔任中國服裝企業顧問過程中的實踐與研究，為到韓參展的中國企業做了一場以“國際品牌的新體系構筑戰略”為主題的報告會，報告會全面分析了當前時裝產品發展所面臨的環境，以及在全球化競爭白熱化狀態下，時裝產業如何在競爭中取勝。她的報告吸引了數百名中國企業與會，會場內座無虛席。
　　
    她分析認為，現在全球時尚產業正從原來以巴黎、米蘭和紐約為中心的歐美地區向東亞轉移。而隨著這一市場的轉化，國際知名品牌紛紛在亞洲國家搶灘登陸，在日本、韓國以及中國的大城市，這一趨勢仍在加速。不僅是國際名牌，一些中低檔品牌也在開始大舉進入。“海外品牌以各種形勢正如潮水般涌入，全球化競爭越來越白熱化”。鄭松香女士分析說，這些國際品牌運作的特點是大型化，企業規模大，同時開辟的店面也非常大;其次是兩極化，品牌定位在高端或低端的消費人群；再有就是價值型零售商的推動，他們正以創意的款式、不斷變化的設計，以及營銷渠道的優勢占領市場。
　　鄭松香認為，為了應對海外品牌的挑戰，國內品牌便承擔著迅速成為國際品牌的重任，如何構建國際化品牌的新時尚體系？她的答案是，中國的服裝產業應從以生產為主導向以消費者為主導轉化。目前消費者的個性化越來越明顯，他們接觸國際信息的渠道越來越多，買衣服已經不是為了遮體或保暖，而更多的是買時尚、買文化。
　　如何做國際化的品牌？她認為，服裝不僅要有品牌，品牌一定要有文化。做品牌需要想象力和創造力，要通過快速反應和不斷創新來適應消費者的需求。
　　
    她認為，要構建國際化品牌，策劃非常重要。這包括品牌定位、設計與營銷等方面，好的策劃與創意可使品牌價值成倍提升。其次是快速反應，利用現有的信息渠道了解國際信息與流行趨勢，將高科技手段運用到服裝的設計、生產與營銷，保持三者的密切聯系，縮短產品進入市場的時間；在營銷方面，店面的選擇與面積，店面的裝飾、營銷人員的素質與能力等對于品牌的提升也非常重要。將IT系統運用到生產與營銷的管理，減少庫存，保持銷售最大化也是國際化品牌的管理策略。
　　
    全心全意的策劃、準確的品牌定位、時尚的設計、敏銳的快速反應系統、暢通的物流和營銷系統再加上高質量的生產，她認為這些因素將共同成為構筑國際化品牌的重要因素。