新時期加強企業文化建設必須處理好四種關系，即企業文化繼承與創新的關系、企業文化與企業管理的關系、領導倡導與員工參與的關系、博采眾長與獨特個性的關系。
                
     一是要處理好企業文化繼承與創新的關系。企業文化是一個不斷繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的發展。只有繼承優良傳統，才能保證企業的生機與活力；只有不斷創新，企業才能不斷獲得前進的動力。企業只有把批判繼承與發展創新辯證地統一起來，才能真正提升企業文化建設的整體水平。在企業文化建設過程中，企業既要對傳統的經驗批判繼承，又要根據新的實踐要求不斷發展創新。要把企業文化建設放到與企業發展戰略同步的軌道上來，適應市場環境的變化，不斷地加以補充、變革和創新，不斷地健全、完善相關的規章制度和組織結構，并建立起適合本企業文化建設的制度和組織體系，用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。
                
     二是要處理好企業文化與企業管理的關系。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產品，屬意識形態，本身不具備可操作性，但它確實存在于管理的各個環節和全過程，影響甚至左右管理的效果。只有通過管理和多項制度才能將企業的核心理念、人本思想和價值觀充分體現出來，使之成為規范，進而形成激勵和約束機制。企業文化建設必須與企業管理相互融合，二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。企業文化優勢在于，可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力；有助于提高企業對環境的適應能力；有利于改善人際關系，產生極大的協同力；有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過企業文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。因此，要強化企業文化在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理有機結合，與管理制度深度融合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，推動企業管理水平的不斷提升。
                
     三是要處理好領導倡導與員工參與的關系。一方面，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是企業家文化，企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。另一方面，企業文化必須得到企業全員的認同。讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。因此，在企業文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合。要尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
                
     四是要處理好博采眾長與獨特個性的關系。博采眾長能夠彌補企業文化建設中的缺陷與不足，能夠更快更好地吸取到最先進的企業文化建設經驗。但由于自身條件和客觀環境的制約，每個企業都有不同的具體情況，因而又表現出強烈的個性特征，這表明對于任何一種企業文化都不能采取簡單的“拿來主義”，而要以開放、學習、兼容、整合的態度，堅持以我為主、博采眾長、融合創新、自成一家。要從企業實際出發，在企業文化建設中把企業的實際與時代的精神結合起來，根據自身的發展歷史，總結出本企業的優良傳統和經營風格，提煉出反映個性的企業精神，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業文化。