■關注產(chǎn)業(yè)升級與品牌提升系列報道

    中國紡織工業(yè)協(xié)會會長、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲曾談到過國際上的一種說法：提到德國的產(chǎn)品，想到的是質量；法國的產(chǎn)品是時尚；而說到中國的產(chǎn)品，想到的卻是便宜。

    杜鈺洲說:“我們難道甘心僅僅戴著便宜的帽子嗎？我們的產(chǎn)品物美價廉，美是別人創(chuàng)造的，價廉是我們創(chuàng)造的，我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造美呢？”

     1998年，剛剛接任法國高級時裝公會主席的迪迪埃·戈巴克專程來華，觀摩1998年中國時裝周。

    1991年時，戈巴克曾訪問過中國。那時候，他在北京“看不到漂亮的櫥窗，中國服裝的廣告大多數(shù)是文字性的介紹，而當時歐洲已全是圖像廣告。女士們都穿得很保守，大概是為了方便騎自行車。”

    7年后，當戈巴克再次踏上這片土地，他發(fā)現(xiàn)中國服裝業(yè)“完全改變了”。

    的確，中國服裝業(yè)完全改變了。

    1997年，在中國服裝協(xié)會的工作報告中，正式提出了著名的“三名”(名企、名師、名牌)工程，確立了中國服裝名牌戰(zhàn)略的發(fā)展方向。這意味著，中國服裝業(yè)從制造廉價走向了創(chuàng)造美麗。

    時尚之變

    在談到“為虎門立下大功的虎門服裝”時，虎門鎮(zhèn)委書記鐘淦泉說：“我們要小心地、科學地規(guī)劃：花10年把制造‘做好’，再花10年把‘市場’做好，再花10年把‘創(chuàng)造力’做好……這三個10年可以把虎門從‘工業(yè)’變成‘商貿’，再從‘商貿’變成‘時尚’。”

    “時尚虎門”，這就是鐘淦泉眼里的虎門未來。

    虎門和時尚挨得上邊嗎？鐘淦泉說，最初聽到“時尚虎門”這個新詞時，幾乎每個人的臉上都會流露出同樣的表情———驚奇。

    但鐘淦泉并不以為奇。他說，10年前虎門要辦服裝交易會時，許多人就是這樣驚奇的表情。“到今天，交易會已經(jīng)辦到第11屆了，他們統(tǒng)統(tǒng)閉嘴了。現(xiàn)在說‘時尚虎門’，那個表情又來了。為什么他們總是犯同樣的錯誤呢？”

    在那些感到驚奇的人看來，把虎門和時尚聯(lián)系在一起，實在是太異想天開了。然而，改革開放以來，虎門已經(jīng)經(jīng)歷了無數(shù)次的異想天開。

    事實上，從第一家“三來一補”企業(yè)誕生起，虎門就開始了新鮮事物的嘗試。一個昔日默默無聞的小鎮(zhèn)能做到聞名遐邇，這本身就令人瞠目結舌。

    鐘淦泉說，虎門正在為實現(xiàn)這一次“異想天開”做準備：惡補城市網(wǎng)架、城市交通方面的建設，投資5億元新建和改造一批路橋；加大環(huán)境治理的力度，每年投入兩三億元改善小區(qū)環(huán)境；還要投資2億元建文化中心和博物館。

    軟件方面也有將有所動作：政府計劃從辦展覽、出版物、演出、大學、文化人和知識精英、文化活動等等層面入手，逐漸推動，力求形成一種文化秩序。

    在鐘淦泉看來，所謂“文化底蘊”并不構成虎門成為“時尚虎門”的障礙。他說，中國布滿了新型城市和新型文化。20年前的北京還是灰頭土臉的模樣，轉眼間就變成了明亮的現(xiàn)代化大都市，就連北京人自己都覺得難以置信。所以，虎門在未來變成一個時尚小鎮(zhèn)，并不是什么不可能的事情。

    創(chuàng)意到底

    “變化太快了，每年都有新的亮點出來，從而帶動整個時尚業(yè)的發(fā)展。”依文企業(yè)集團總裁夏華剛從國外出差回來，她說，每次出國考察都有這樣的感受。

    在夏華看來，對于中國原創(chuàng)品牌而言，與國外同行在產(chǎn)品本身的差距不大，真正的差別在原創(chuàng)文化上。所以，她提出，一定要把原創(chuàng)精神進行到底。

    她認為，“依文”應該是一個把創(chuàng)意進行到底的企業(yè)。她說，創(chuàng)意不是一句口號，更重要的是企業(yè)骨子里和細胞中的一種精神，企業(yè)中的每一個員工都應該具有創(chuàng)意精神———發(fā)自內心中的創(chuàng)新精神。

    在位于“總部基地”的“依文”總部，既可能看到歐洲最奢華的沙發(fā)、地毯和器皿擺設，也能看到中式含蓄的裝飾細節(jié)和古董家具。中西合璧，相得益彰。這獨具匠心的空間設計，完全出自“依文”員工自己的創(chuàng)意和努力。

    遷入新總部后，夏華鼓勵“依文”員工對自己的工作空間做設計和規(guī)劃。對于沒有空間設計經(jīng)驗的員工，夏華給予的是全面信任和不計成本的支持。光是接待處普通的臺面和地面磁磚，不同的顏色，不同的材質，就不知換了多少遍。新總部被“依文”員工們創(chuàng)意了天翻地覆。即便這樣，夏華仍不無遺憾地說，她是“戴著鐐銬跳舞”。因為按照有關規(guī)定，建筑外環(huán)境、外立面和層高都不能加以改變，

    夏華說：“在依文，我提倡動手去生活，動手去工作。”

    雖然裝修成本上去了，但得到了最理想的空間效果，更重要的是，通過親身參與，“依文”員工突破了自己對能力和想象力的局限，培養(yǎng)了創(chuàng)意精神。

    “依文”是即將在10月底舉辦的“時尚創(chuàng)意空間”參展企業(yè)之一。

    夏華說，這次參展對“依文”來說并不是什么新鮮事，“依文”一直在做這方面的工作。她認為，中國原創(chuàng)品牌在設計力和文化力方向的發(fā)展方面缺少推動，她希望“時尚創(chuàng)意空間”能成為一個推手，給服裝企業(yè)家位帶來啟發(fā)。
    
    大愛無邊

    用時尚記載一座城市的時代變遷，用愛回報一座城市的滋養(yǎng)。

    對于一個服裝企業(yè)來說，還有什么能比這更能體現(xiàn)出一個企業(yè)的社會責任的呢？

    「思凡」擔起了第二屆中國(大連)國際服裝紡織品博覽會開幕盛典的重任。在「思凡」總經(jīng)理周嚴看來，這既是「思凡」的光榮，也是「思凡」的責任。

    大連服裝節(jié)是我國舉辦最早的國際服裝節(jié)和第一個大型專業(yè)服裝交易展會，已經(jīng)有18年歷史。18年來，這一在國內外享有盛譽的服裝博覽會，催生和推動了包括「思凡」在內的眾多大連服裝品牌和企業(yè)的發(fā)展，在大連服裝與時尚產(chǎn)業(yè)走向全國、走向世界的進程中，功不可沒。

    「思凡」是從大連走出的名牌與名企，生于茲，長于茲，擔起第二屆中國(大連)國際服裝紡織品博覽會開幕盛典的重任，理所應當。

    如果是單純的品牌發(fā)布，盡可以按照品牌的理念與自身需求，去展示和宣揚自己的文化與主張；但作為第二屆中國(大連)國際服裝紡織品博覽會開幕發(fā)布會的承辦者，則需要考慮更多的東西。

    周嚴說，自從接下承辦博覽會開幕式發(fā)布會的重任，「思凡」的身上就多了一份責任。

    一方面，「思凡」承辦這場發(fā)布會，在方方面面都要服從整個博覽會的大局；另一方面，「思凡」也希望，通過承辦這場發(fā)布會，促進我國服裝與時尚產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

    曾有同行懇切地對周嚴說：希望「思凡」做得更出色；你們做好，我們才有希望。

    這讓周嚴大為感動。“用大愛之心看世界”，這讓「思凡」充滿了使命感和社會責任感：不但要把自己的牌子做好，而且也有責任和義務，去召喚更多的人、更多的品牌與企業(yè)，加入到中國服裝業(yè)的偉大進程中來，完成歷史所賦予的使命。

    關注未來，而不僅僅現(xiàn)在。城市的發(fā)展是這樣，品牌建設也同樣如此。

    「思凡」的脈搏與大連的城市發(fā)展一起跳動。

    大連的城市功能正在向國際化轉變，產(chǎn)業(yè)結構的調整也在向更高層次邁進；作為城市創(chuàng)新精神和文化品牌的體現(xiàn)，服裝與時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將吸引更多的目光；文化資本、時尚財富、創(chuàng)意經(jīng)濟必將獲得更快、更好的發(fā)展。

    「思凡」注定與這座城市一同前行。

    「思凡」的根深深植入這片土地，「思凡」與這座城市無法分離：一方面，這座城市的閑適與浪漫、開放與包容，使「思凡」平添一份國際、從容、淡定和浪漫；另一方面，「思凡」又是這座城市服裝與時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和見證，是這座城市發(fā)展的印記。

    大連今年的突起，一方面讓「思凡」找到了創(chuàng)作的靈感，另一方面，也促使「思凡」用全新方式去記錄這一時代變遷。

    時尚應該記載時代的變遷，成為一個地域的文化和歷史的見證。

    「思凡」來自這座城市，汲取著這座城市的滋養(yǎng)，理應以自己的獨特方式記錄這座城市不同尋常的一頁。

    于是，「思凡」將2008春夏高級成衣發(fā)布會的主題命名為《城市的新章》。

    通過“亙”、“翰”、“悠”、“霓”四幕，《城市的新章》把這座城市一天之中不同時間段的不同魅力表現(xiàn)了出來。

    作為第二屆中國(大連)國際服裝紡織品博覽會的開幕盛宴，《城市的新章》不僅表現(xiàn)了高新科技的現(xiàn)代化在這個城市的發(fā)展奇跡，而且也闡明了文化與時尚對于城市發(fā)展的重要意義。

    畢竟，一個城市的健康發(fā)展，不僅需要制造的力量，而且也需要創(chuàng)造的魅力；不僅需要物質力量的“筋”和“骨”，更需要精神文化的“氣”和“神”。

    用時尚記載城市的發(fā)展。「思凡」與這座城市一道，在創(chuàng)造與激情中前行，成為她的新地標與新的圖騰。

    法國高級時裝公會前任主席穆克·莫克里埃先生第一次來中國的時候，說：中國服裝業(yè)與法國的距離，起碼相差100年。

    兩年之后，他再度來華，改口說：中國與法國的距離還相差四五十年。

    兩年時間便縮短了50年。

    1997年，他第三次來北京。這次他說：中國與法國之間大概只相差一二十年了。

    當時，一位業(yè)內資深人士對此感慨萬分，他說：“我們起步雖晚，但我們是以加速度在發(fā)展。我們提出了‘三名’工程，這是一個戰(zhàn)略目標，即使目前還存在一些困難，但目標既定，我們就有信心將它轉化為現(xiàn)實。”

    在這位人士看來，名牌是一個國家實力的象征，名牌是一個民族尊嚴的體現(xiàn)。他相信，中國的服裝名牌一定會隨著我們國家整體實力的提升而走向世界。

    無獨有偶，10年前，一位著名服裝設計師也提出了相似的觀點，他說：“中國的經(jīng)濟、文化大背景就好比是水，而設計師是浮在水面上的油，水漲則油高，只有中國人的經(jīng)濟實力、文化修養(yǎng)水平上升到一定高度，中國設計的名牌才能隨之到達一定高度。”

    事實上，一方面，中國服裝業(yè)從制造廉價走向創(chuàng)造美麗，是社會與經(jīng)濟發(fā)展的必然要求；另一方面，社會與經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，又成為中國服裝業(yè)從制造廉價走向創(chuàng)造美麗的最強大動力。歷史記憶

    中國服裝品牌發(fā)展戰(zhàn)略的確立和“三名工程”的提出，至今已整整十個年頭。這十年，正是中國服裝業(yè)突飛猛進的一個時期。

    在那段難忘的歷史中，我們隨手擷取了幾個小小的片斷，試圖以此留下中國服裝業(yè)在歷史中的光榮印記。

    誠然，對于那段內容豐富的光榮歷史而言，這幾個小小的片斷顯得微不足道。那段難忘的歲月，中國服裝業(yè)演繹了太多感人的故事。

    記錄歷史，是為了更好地面對未來。我們希望，通過這一報道，不僅可以讓廣大讀者重溫歷史，回顧那段難忘歲月，而且可以從中有所借鑒，更好地面對明天。

    這兒與那兒

    武漢

    1996年，時任武漢商場副總經(jīng)理的張秀英率領武漢10多家服裝企業(yè)進駐CHIC，并打出“漢派”服裝的大旗，成為CHIC最為搶眼的參展團。

    整齊的陣容、大方的款式、良好的做工、龐大的輿論聲勢，使得“漢派”引起國內服裝界的關注。

    “漢派”由此與“海派”、“京派”、“粵派”并駕齊驅。

    張秀英回憶說，許多企業(yè)當初進商場時，都不知道使用商品編號，供銷員打電話向企業(yè)要貨，只好通過在電話里描述服裝的款式和顏色，掛服裝的衣架也是五花八門，極不規(guī)范，土得很。如果不形成合力，總有一天，自己把自己打垮。

    1996年、1997年，正是“漢派”的鼎盛時期。

    然而，僅僅過了兩三年后，“漢派”服飾就陷入了尷尬境地：在商場競相打折，自相殘殺；在漢正街，批發(fā)商們重新青睞起“正宗廣貨”；更有100多家“漢派”服飾企業(yè)收縮市場，退回到最初的漢正街批發(fā)，并確立了農村市場為主的經(jīng)營戰(zhàn)略……

    始終游離“漢派”邊緣的“太和”分析，這種“回歸”不單純是經(jīng)營轉向的問題，而表明“漢派”一成不變的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，已不適應當前激烈的市場競爭。

    而湖北行業(yè)主管部門覺得，“漢派”定位就是中低檔服裝，現(xiàn)在一些企業(yè)退回漢正街，只能說是暫時的市場調整，屬正常現(xiàn)象。

    無論怎樣，這種“城市包圍農村”戰(zhàn)略確實讓人感到，“漢派”服飾從小作坊生產(chǎn)出發(fā)，轉了圈后，又回到了起點。

    此后，“漢派”并沒有沿著常規(guī)思路，發(fā)展到品牌林立的盛況。當江浙、廣東的服裝企業(yè)意識到品牌經(jīng)營的重要，開始聘請專業(yè)設計師，進行產(chǎn)品設計和賣場規(guī)劃時，不少“漢派”服裝仍停留于原地———老板與設計師一體化，零售與批發(fā)銷售一致化，產(chǎn)品市場定位趨同化、籠統(tǒng)化，滿足于“小富即安”，靠翻版撈一把就走。

    內在管理的停滯，使“漢派”服飾再沒有以團隊形式出現(xiàn)在大型展示會上。整個“漢派”企業(yè)，只有“太和”等少數(shù)企業(yè)孤獨地走著品牌經(jīng)營之路。

    從某種意義上說，“漢派”本身就是時代的產(chǎn)物。

    北京

    在1998中國時裝周開幕首場時裝發(fā)布中，“蒙妮莎”展示了其新任設計師趙偉國的作品。“蒙妮莎”的目標是用5年左右的時間，重新塑造中國女裝第一品牌新形象。

    “蒙妮莎”曾代表我國改革開放后最早一批中國女裝知名品牌。1996年之前的“蒙妮莎”曾光彩照人，無比輝煌。改革開放后，中國人著裝由藍色世界變成花的海洋的歷史進程中，“蒙妮莎”做出了巨大貢獻，因而在中國廣大消費者中擁有極高的知名度。爾后，公司由于受當時經(jīng)濟環(huán)境的影響，做出戰(zhàn)略調整，此舉導致了服裝主業(yè)的大幅萎縮，“蒙妮莎”女裝在此后一年間漸漸淡出了中國時裝業(yè)。

    多元化發(fā)展不能偏離主業(yè)，揚長避短圍繞主業(yè)縱深發(fā)展應是正途。另外，在當今品牌瓜分市場的年代，服裝較之其他行業(yè)，是能以最小的代價創(chuàng)造最廣泛的品牌知名度并取得最大化的品牌效益的行業(yè)之一。在深刻反思之后，蒙妮莎決策層認識到：適應時代的變遷，不斷進行改革，勇于創(chuàng)新將是中國企業(yè)的發(fā)展之路。為此，從1997年開始，蒙妮莎用了近一年半的時間苦練內功：凈化自身資本，進行股權整合，調整產(chǎn)權結構，健全企業(yè)體制，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了二次創(chuàng)業(yè)的基礎準備工作。

    除了“蒙妮莎”，北京還有許多值得人們記住的服裝品牌：“伊里蘭”、“愛德康”、“滕氏”，還有“薄濤”……

    彼與此

    白領奇跡

    2005年2月的一天，“白領”燕莎店的一位副店長打電話向公司董事長苗鴻冰報喜：那件48萬元的衣服賣出去了！

    電話那邊，苗鴻冰只淡淡地說了句“知道了”，就把電話掛掉了。

    標價48萬元的裘皮服裝以精選胎羊皮和紫貂為材料，長款，全身黑色，領子為棕咖色，在2004年10月前后制作，采用了大量精細的手工縫制，花費了10個人一個多月的時間。其設計靈感源于如何改變人們以往對裘皮的印象，力求把裘皮服裝做到時尚而不怪異、雍容而不老氣、華貴而不張揚。

    苗鴻冰說，“白領”做這件極品裘皮服裝的想法，還是來自服裝行業(yè)的一些老領導，他們曾經(jīng)在一次論壇上對中國服裝業(yè)發(fā)出感慨：什么時候，我們的一件時裝也能夠賣到小汽車的價格？

    一個月后，苗鴻冰在中國服裝論壇上發(fā)表演講，演講的題目是《誰能用針和線講述奢華》。

    在播放的資料中，一座坐落在京郊的小型酒店式建筑，給人們留下了極深印象。苗鴻冰稱其為FashionHouse。

    “它是中國乃至世界上非常有特點的一個新業(yè)態(tài)，未來，中國時尚界奢侈品將在這里發(fā)布。”苗鴻冰說。

    而對于幾年前開設的生活方式店，苗鴻冰也非常自豪和自信：“開店后一年，我到了意大利的阿瑪尼店，發(fā)現(xiàn)阿瑪尼店中的很多設計和白領完全一樣。”

    他強調自己絕沒有抄襲阿瑪尼：“請你注意我講話的順序。”

    當然，自豪和自信并不等于自大；相反，苗鴻冰頭腦清醒，在他看來，“白領”離他的夢想還很遠：“白領還不是奢侈品，如果我賣出了48萬元就認為是的話，那就離死不遠了。”

    走出國門

    2006年10月1日是中國服裝史上的重要日子。這一天，“吉芬”專場發(fā)布會在2007春夏巴黎時裝周的首場拉開帷幕，發(fā)布會主題為“門”，象征“吉芬”此次登陸巴黎將為中國時尚開啟一扇通向世界的大門。

    這是巴黎時裝周首次接納中國設計師和品牌進入正式發(fā)布名單。

    作為首個進入巴黎時裝周的中國設計師，謝鋒說：“懷著激動的心情與大家共享此刻，為了這一刻的到來，我與我的同輩們整整奮斗了20年。”

    中國設計師和品牌走向國際著名時裝周的腳步頻頻。

    2007年1月，設計師計文波與“利郎”品牌在米蘭男裝周亮相。

    2月，2007/2008秋冬“卡賓”男裝發(fā)布會在紐約時裝周上獲得成功。

    作為中國服裝界的代表，他們在世界時尚殿堂上樹立起中國設計師及品牌的良好形象。

    中國服裝設計師協(xié)會主席王慶對于中國服裝設計師的“走出去”這樣評價：中國品牌要走向國際化，設計師必須先走出去，這是我們走向國際化的必由之路，對品牌的國際化非常重要。在學習與交流中，在不斷走出國門中，中國設計群體的成長表現(xiàn)得更加自信。民族的也是世界的，中國設計師用才華向全世界做出證明。

    他與她

    鄭永剛vs.李如成

    李如成出身農民，鄭永剛曾經(jīng)當過兵；李如成從不避諱自己的農民身份，鄭永剛則喜歡人們稱他為“時尚老板”；李如成認為，正因為自己是農民才取得成功，“大家受的教育相對比較少，不容易受那些條條框框的束縛，因此闖勁很足，再就是我們這些人都特別能吃苦”，鄭永剛被譽為“服裝界的巴頓將軍”，他曾將“遷都”上海做了這樣的比喻：“到了大海，與鯊魚同游，杉杉可能會成長得更快”；李如成除了工作似乎沒有其他嗜好，而鄭永剛則說：“我的總裁位置可以讓，但高爾夫球不能不打。”

    李如成穿雅戈爾的服裝，鄭永剛更喜歡穿國際名牌；李如成不茍言笑，鄭永剛充滿了激情；李如成喜歡做實，因此他要建世界上氣派最足、規(guī)模最大的服裝生產(chǎn)基地；鄭永剛的理念是將價值鏈重組，他將工廠外包給了別人；李如成要在全國城市規(guī)劃500平方米以上的旗艦店，鄭永剛則不自己搞，讓別人做特許經(jīng)營；李如成搞集中管理，格式化、制度化，鄭永剛則主張無為而治……

    李如成喜歡談現(xiàn)在，談目前的行業(yè)地位、談如何超越對手；而鄭永剛則喜歡談過去和未來，談過去的輝煌和未來的必定輝煌。

    李如成會大量引用數(shù)據(jù)來說明雅戈爾銷售收入與利稅情況反映出來的龍頭地位；而鄭永剛則說，真正的行業(yè)領袖并不是銷售量最大的企業(yè)，而是不斷走在行業(yè)前面、以模式創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展、在事實上制定著行業(yè)標準的企業(yè)。

    李如成與鄭永剛身上似乎一直洋溢著與生俱來的現(xiàn)實主義與浪漫主義，就像農民與詩人。農民追求的是“寫實”，一鋤頭、一鋤頭地揮汗勞作；而詩人追求的是“寫意”，讓思想天馬行空的飛翔。兩個成功的企業(yè)家就這樣個性鮮明地存在于自己的生活與事業(yè)中，并將這種與眾不同的風格浸染到企業(yè)的每一個細胞。

   瞿穎

    瞿穎是中國第三代時裝模特的優(yōu)秀代表。

    她沒有在模特大賽中得過冠軍，卻絕對是名模中最具知名度的一位。

    瞿穎是個湘妹子，從湖南藝校畢業(yè)后分配到省話劇團。1990年冬天，瞿穎隨團到北京演出。那是她第一次到北京。在一些熱心人的幫助下，她被借調到北京服裝表演隊，從此開始了模特生涯。

    不久，她參加了第二屆中國超級模特大賽。本來，瞿穎并沒有志在必得的野心，能參加這種高水準的比賽本身就是一件值得慶幸的事情。不想初賽以后，她的分數(shù)最高，這一下，奪魁的欲望突然變得強烈起來。可沒想到，最后決賽的結果，瞿穎只得了亞軍。在頒獎臺上，她實在忍不住，哭了一鼻子：“本來嘛，沒希望的話也就罷了，有了想法又沒得到就很傷心。”

    雖說屈居一人之后，但瞿穎從此也成了知名度最高的名模之一。她的形象屢屢出現(xiàn)在各種報刊、雜志的封面。在一則電視廣告中，她在一分鐘內變換了五六種不同的造型，靚麗可人。

    說到做模特的感受，她反對一種觀點：模特應該是一副面孔，不能突出自己，否則就要分散人們對服裝的注意力。

    瞿穎說：“如果這樣，模特僅僅是充當了活動衣架。事實上，模特的使命是傳達服裝美的內涵，服裝只有與人交融在一起才變成有靈性的東西。所以模特也不象有的人想象得那樣頭腦簡單，平時多留意、多積累才能更好地表達服裝。”

    唯有提升

    在一系列關于中國紡織服裝業(yè)發(fā)展的論述中，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長、中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲強調指出，“十一五”是紡織服裝行業(yè)發(fā)展的關鍵時期，只有轉變增長方式，加快產(chǎn)業(yè)升級，才能在后10年發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟社會效益，才能實現(xiàn)建設紡織服裝強國的奮斗目標。而轉變增長方式的重點就在于，通過創(chuàng)新提高科技貢獻率與品牌貢獻率。

    杜鈺洲會長在分析目前紡織服裝行業(yè)面臨的形勢時說，20世紀下半葉興起的高新技術群，正以超乎尋常的速度改變人類生存質量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新材料層出不窮，新設備、新工藝、新的應用領域令人眼花繚亂，給傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)煥發(fā)時代的活力。

    早在“十五”期間，行業(yè)就制定了科技進步發(fā)展綱要，確定了行業(yè)“28＋10”項重點科技攻關項目，這些項目又可細分為成千上萬個子項目，并在技術與裝備上進行了大量投入，企業(yè)科技水平提升很快，目前這種投入已經(jīng)產(chǎn)生了明顯效果。盡管面臨著成本快速提升、出口退稅降低、人民幣升值等不利因素，但我們的產(chǎn)品質量和附加值都有了相應提高。

    杜鈺洲會長說，提升產(chǎn)業(yè)科技貢獻率有兩個重點，一是用最先進的技術武裝企業(yè)，其次是加大研發(fā)投入。

    他認為，目前中國紡織行業(yè)研發(fā)投入嚴重不足，僅占銷售收入的0.3%，而規(guī)模以上的服裝企業(yè)研發(fā)投入則僅為0.16%，相比之下，發(fā)達國家的研發(fā)投入則達到了3%-5%，甚至在10%以上。

    企業(yè)是研發(fā)的主體、創(chuàng)造的主體、投資的主體，企業(yè)要轉變對技術進步、開發(fā)創(chuàng)新的觀念，轉變粗放的增長方式，提高知識產(chǎn)權在產(chǎn)業(yè)資本中的比重，提高科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)附加值中的比重。

    杜鈺洲會長還重點談到了品牌貢獻率。他認為，目前在發(fā)達國家的服裝消費中，品牌占有很大比重，品牌在產(chǎn)品價格構成中占有很大比重，因此提升品牌貢獻率是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。

    杜鈺洲會長將品牌的構成概括為四要素：一是質量，二是創(chuàng)新，三是快速反應，四是社會責任。

    “質量”是品牌的生命，產(chǎn)品的質量體現(xiàn)在加工質量、勞動力熟練技術程度等方面；“創(chuàng)新”是品牌的靈魂，如果說科技創(chuàng)新比較熟悉，那么品牌的文化創(chuàng)意表現(xiàn)在對色彩、織物的肌理、款式、生活方式等的理解與領悟；“快速反應”是品牌的活力，用信息化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡，實行電子化管理、網(wǎng)上交易等都是快速反應的體現(xiàn)；“社會責任”是品牌的道德標準，資源節(jié)約、環(huán)境友好、企業(yè)誠信、人與人和諧等等，都是社會責任的體現(xiàn)，可以說沒有好的道德標準，也不能成就好的品牌。