10月21日下午，隨著商務部部長助理黃海按下按鈕，“中國柯橋紡織指數(shù)”正式上線運行。這個指數(shù)不僅包括貿易環(huán)節(jié)，還包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)。也就是說，紡織業(yè)上下游的市場變化，均可在這套體系上得到體現(xiàn)。

    “這個指數(shù)發(fā)布以后，我們的‘偵探’就可以少費許多功夫了。”紹興縣俊豪紡織有限公司董事長彭水俊說，對于苦于市場信息不暢的企業(yè)來說，這個指數(shù)可以提供及時的市場信號，以便他們及時應對市場變化。而在此前，他們只能寄望于自己派出的幾個業(yè)務員打探市場消息。

　　事實上，在中國最大的交易市場發(fā)布指數(shù)，對占全球最大市場份額的中國紡織業(yè)來說，其意義不僅僅在于爭奪“話語權”、提供“晴雨表”，更深層的含義，還在于能夠推動行業(yè)的升級轉型，轉變中國紡織業(yè)的發(fā)展方式，提升競爭力。

　　指數(shù)在競爭中“亮劍”

　　2006年10月，義烏小商品指數(shù)上線運行，同樣是商務部部長助理黃海到場發(fā)布，這啟發(fā)了紹興輕紡城。

　　“我們的市場足夠影響世界的行業(yè)格局，為什么不能推出指數(shù)？”中國輕紡城建設管理委員會主任周如生說。

　　但是，作如是想的并非紹興一地。位于蘇州吳江市盛澤鎮(zhèn)的東方絲綢市場，也想推出類似指數(shù)，兩地的競爭一度成為媒體報道的興奮點。

    “因為兩地的市場各有側重，指數(shù)的編制也應該與各自市場的格局相一致。”周如生說。這意味著，兩個市場各自發(fā)布指數(shù)，只不過吳江偏重于絲綢，而紹興偏重于化纖等其他幾大類紡織品，相對淡化了絲綢這個類別。

　　但一個明顯的前提是，并非官方承認的指數(shù)就一定能獲得市場的認可。指數(shù)的生命力，在于科學性和準確性，而對編制者來說，就意味著一種莫大的市場信譽。

　　紹興輕紡城此舉基于對自身市場影響力的信心。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，輕紡城擁有220萬平方米的交易區(qū)，商行1.5萬余家，共經(jīng)營服裝面料、家用紡織品、服裝、輔料、化纖原料及坯布3萬多個品種。2006年交易額達498億多元，是目前亞洲規(guī)模最大、成交額最高、經(jīng)營品種最多的紡織品專業(yè)批發(fā)市場，是全球最大的紡織品集散中心。

    輕紡城另一個自豪之處是，國內紡織品二、三級批發(fā)市場，大都是輕紡城的業(yè)務伙伴，它們的一舉一動，均受到輕紡城的影響。根據(jù)《指數(shù)編制方案》，柯橋紡織指數(shù)每周發(fā)布一次價格指數(shù)，每月發(fā)布一次行業(yè)景氣指數(shù)，同時還有出口指數(shù)和訂單指數(shù)。

    “由于國際石油價格的劇烈變動，紡織業(yè)上下游產(chǎn)品的價格變化非常明顯，全國紡織業(yè)急需一支‘晴雨表’。”周如生說。

　　“柯橋指數(shù)”構成產(chǎn)品分為化纖原料、坯布、服裝面料、家紡面料和輔料5大類，其下又分35中類和297小類。

　　在輕紡城周圍，密布著紡織品生產(chǎn)企業(yè)，在輕紡城交易的產(chǎn)品中，有30%以上產(chǎn)自紹興縣。“‘工貿一體’是我們市場的特色，也體現(xiàn)在指數(shù)里了。”周如生說。

　　因此，在選擇信息采集點時，指數(shù)編制辦公室從所有商家中隨機抽出560家，并根據(jù)每家商戶的業(yè)務情況確定一兩個采集品種。另從5000多家生產(chǎn)企業(yè)中隨機抽取80家作為信息采集點，以全面反映紡織業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)狀況。

　　紡織業(yè)的“信息饑渴”

　　10月18日，和往常一樣，俊豪紡織有限公司的4名信息采集員奔波在國內各大市場。他們的任務是采集紡織品市場的所有信息，包括某種產(chǎn)品的銷路、其他公司同類產(chǎn)品的價格變動、質量、客戶反饋等，及時反饋給總部，供管理層決策參考。

　　在國際大企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有完整而快速、準確的經(jīng)濟情報，幾乎決定了一家企業(yè)在市場上的生死。俊豪公司并非特大型企業(yè)，但董事長彭水俊必須有來自信息業(yè)務員的消息，才能下決心安排生產(chǎn)。

　　除了這4名專司刺探市場情報的員工，董事長彭水俊還依賴原料采購部門的消息。在沒有其他消息來源的情況下，采購員反饋的每一條消息，都可能影響到彭水俊此后的決策。

　　俊豪公司主要生產(chǎn)出口意大利、法國的針織、全棉、梭織等高檔時尚面料，其中梭織的主要原料是滌綸，生產(chǎn)滌綸的原料是氨綸，這是石油公司才能提煉供應的產(chǎn)品。

    “原料價格漲得太厲害，每米布都有1至2元的差價。事先我們雖然也獲得了一些信息，但很難估計準確。有些訂單我們根據(jù)原料價格變化提出修訂價格，人家萬一不同意，我們虧本也得做。”彭水俊說。

　　為避免這種情況，俊豪公司盡量先摸清原料價格，然后再談價格、接訂單，但這樣極易喪失市場。但在實際上，以俊豪公司的實力，如果不是向熟悉的客戶調查，很難得到準確的市場情報。

　　即便如此，俊豪公司仍有半年以上的時間，可以針對國外市場的流行趨勢調整產(chǎn)品結構。外商客戶一般是拿樣品，然后俊豪按照樣品生產(chǎn)。因為外商一般有信息渠道，他們知道流行趨勢，所以俊豪公司的產(chǎn)品不會落后于市場太多。

　　但在國內市場上，幾乎沒有可以確信的信息。紡織企業(yè)大多是按照國際市場的情況，參考上一年度的市場，確定本年度的國內產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。“如果出口是按需生產(chǎn)，內銷就是生產(chǎn)出來擺攤去賣，賣得好不好，事前沒法估計。”彭水俊說。

　　“信息對企業(yè)的重要性不言而喻。”周如生說。根據(jù)有關資料，作為世界上最大的石油和石化集團公司之一，全球500強企業(yè)BP公司占據(jù)著紡織品原料的不小份額，他們在輕紡城就有專門的信息員，負責搜集輕紡城的市場動態(tài)，定期向總部匯報。

　　“我們必須從生產(chǎn)、銷售中心向信息中心轉變，更要向研發(fā)中心轉變，否則我們只能居于市場末端，拿著最低的利潤，還得面對反傾銷這樣時不時的沖擊。”周如生說。

　　在另一方面，中國企業(yè)不可能像BP這樣建立遍布全球的情報網(wǎng)絡，因此政府基于市場規(guī)模提供相應的經(jīng)濟信息，可以幫助企業(yè)掌握市場動態(tài)，搶占先機。

　　周如生說，指數(shù)推出后，基本可以反映全球紡織業(yè)生產(chǎn)和交易狀況，這將提醒相關生產(chǎn)企業(yè)，及時調整產(chǎn)品結構，以免某一類產(chǎn)品生產(chǎn)過剩而導致的壓價、傾銷。

　　用指數(shù)“預示”發(fā)展方式轉變

　　紹興縣縣長馮建榮說，自人類懂得遮羞起，紡織業(yè)就一直伴隨著人類文明的整個過程。沒有理由認為紡織業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，只要有足夠的科技含量，一件衣服的價格就會高于一臺電視機。

　　但他承認，中國的紡織業(yè)面臨著巨大壓力。一方面是高檔產(chǎn)品從來都占據(jù)著利潤的大頭，另一方面低端產(chǎn)品僅能糊口還得面臨反傾銷之類的市場風險。而在國內，沒有多少技術含量的紡織企業(yè)，每次宏觀調控都是首當其沖。

　　“門檻低，科技含量低，導致進入這個行業(yè)幾乎沒有難度，買幾臺紡織機就可以開張了。低水平重復建設，就是在盲目的市場環(huán)境中產(chǎn)生的。我們推出這個指數(shù)，就是想給投資者提供參考，讓他對市場風險有充分的預計。”馮建榮說。

　　紹興縣將紡織業(yè)的未來歸結為“時尚、品質、綠色”，認為體現(xiàn)這六個字的紡織業(yè)就是有前途的。而這一切，有賴于科技進步，“品牌是以科技為基礎的”。

　　馮建榮希望，指數(shù)能夠推動紡織企業(yè)加快向高科技含量的產(chǎn)品轉型。“以前我們認為廉價就有競爭力，其實不然，廉價的勞動力生產(chǎn)的必然是廉價產(chǎn)品；廉價產(chǎn)品必然沒有科技含量，就只能是低端產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品越多，利潤就越薄，風險也最大。”

　　而紡織指數(shù)可以實時反映產(chǎn)品在市場上的價格和產(chǎn)量等的變動，引導企業(yè)及時調整產(chǎn)品結構，甚至轉產(chǎn)，政府也可以據(jù)此出具導向性的市場政策。

　　周如生說，一些低檔的紡織產(chǎn)品，對資源、環(huán)境的消耗很大，而產(chǎn)品附加值并不高。有些生產(chǎn)者和經(jīng)營戶盡管也知道這種狀況，但一直以來，缺乏一種直觀的東西來指引他們的行為。

　　周如生曾經(jīng)擔任過一段時間的外經(jīng)貿局局長。他說，事實上，產(chǎn)品的檔次變化，從外貿訂單上就能反映出來。比如，2006年某一類產(chǎn)品平均每單位不到1美元，今年一季度就上升了0.07美分，這說明國際市場對紡織品的檔次需求在提高。

　　“‘柯橋指數(shù)’中專門有‘訂單指數(shù)’和‘外貿出口指數(shù)’，今后，經(jīng)營戶和生產(chǎn)者就會對這種變化，有一個實時的、直觀的了解，從而淘汰低附加值、高消耗產(chǎn)品，轉變紡織業(yè)的發(fā)展方式。”周如生說。

　　這樣的“預示”，作用將會很明顯。比如，一個經(jīng)營白坯布的商戶，原來可以不關心其他品種的“生死”。但指數(shù)發(fā)布以后，他就會考慮經(jīng)營品種的更換，從而導向客戶。

　　周如生說，其實，這種變化在輕紡城里已經(jīng)悄悄地發(fā)生。他就知道，有一個銷售大戶，原來經(jīng)營的是純化纖產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)轉向棉、麻等環(huán)保型產(chǎn)品了。

　　可以預計，在“柯橋指數(shù)”推出后，這種變化將傳導到更多的人，讓紡織業(yè)的發(fā)展變得更科學、更合理。