憑著勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)服裝產(chǎn)品曾在國(guó)際市場(chǎng)上攻城略地，在擴(kuò)大出口方面取得了不俗的業(yè)績(jī)。然而，作為服裝出口大國(guó)，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上卻少有話(huà)語(yǔ)權(quán)，貼牌加工是很多服裝企業(yè)的生存方式。隨著勞動(dòng)力成本的日益提高和原材料價(jià)格的不斷上漲，一些企業(yè)步履維艱。7月23日，我國(guó)政府出臺(tái)了新一批加工貿(mào)易限制類(lèi)目錄，再加上今年出口退稅率下調(diào)，眾多貼牌加工企業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)。一些專(zhuān)家認(rèn)為，國(guó)家這種近乎“休克療法”的措施，就是促使企業(yè)在全球價(jià)值鏈上從低端走向高端。面對(duì)這種形勢(shì)，提高產(chǎn)品的國(guó)際化水平已是中國(guó)服裝業(yè)面臨的緊迫課題。
                
    今年9月30日，設(shè)計(jì)師謝鋒穿著2008北京奧運(yùn)的宣傳衫，第三次登上了巴黎時(shí)裝周的T臺(tái)。一年前，作為首位在這里舉辦發(fā)布會(huì)的中國(guó)設(shè)計(jì)師，謝鋒受到了極大的關(guān)注，但人們更關(guān)注的還是其品牌“吉芬”將會(huì)在歐洲市場(chǎng)上有怎樣的商業(yè)作為。在此之前一個(gè)月，中國(guó)導(dǎo)演賈樟柯的《無(wú)用》獲得了威尼斯電影節(jié)的最佳紀(jì)錄片獎(jiǎng)。而這部紀(jì)錄片主要表現(xiàn)的，則是設(shè)計(jì)師馬可在今年3月巴黎時(shí)裝周的“無(wú)用”發(fā)布會(huì)。“無(wú)用”品牌時(shí)裝隨即登陸法國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)始了其國(guó)際化的征途。雖然這兩個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的規(guī)模和定位在整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)中并不具有很強(qiáng)的普適性，但他們的做法畢竟是一種有益的探索。 而另一些企業(yè)和品牌的發(fā)展，對(duì)于中國(guó)服裝業(yè)而言，也許更有意義。
                
    比如安踏，這個(gè)近期剛剛在香港上市的福建運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)從生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋起家。早在2001年安踏就成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的巨頭，并利用本土資源經(jīng)營(yíng)俄羅斯市場(chǎng)。到2005年底，安踏在俄羅斯境內(nèi)開(kāi)設(shè)、管理、維護(hù)了600多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，年銷(xiāo)售量突破200萬(wàn)雙。隨即，安踏與新加坡一家專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售公司合作，以其一流的品質(zhì)和營(yíng)運(yùn)模式，在新加坡的繁華區(qū)域開(kāi)設(shè)了30多家專(zhuān)賣(mài)店，并在第一年就實(shí)現(xiàn)全部贏利。
                
    截至2006年第三季度，安踏海外事業(yè)部的銷(xiāo)售量已經(jīng)占安踏整個(gè)業(yè)務(wù)比重的20%左右。而支撐這些傲人成果的則是安踏在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積累的能量———草根化的清晰定位、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品、合時(shí)宜的營(yíng)銷(xiāo)策略、穩(wěn)定的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及超強(qiáng)的市場(chǎng)控制力。
                
    大連大楊集團(tuán)是另一種典型。大楊最大的優(yōu)勢(shì)就是20多年來(lái)在高級(jí)男裝領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。通過(guò)與國(guó)際頂尖企業(yè)合作，大楊集團(tuán)在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和加工制造方面達(dá)到了國(guó)際水平。與日本企業(yè)的合作，使大楊學(xué)會(huì)了如何將產(chǎn)品做得更加精細(xì)；與歐美名家合作，使大楊更真切地感悟到品牌文化的力量。所以，當(dāng)別的企業(yè)被買(mǎi)家挑選的時(shí)候，大楊卻在挑選買(mǎi)家。2005年，大楊創(chuàng)世又投入巨資，為大連服裝研究所聘請(qǐng)了22位海內(nèi)外的著名專(zhuān)家、大師作為終身高級(jí)顧問(wèn)，為大楊高級(jí)男裝品牌“創(chuàng)世”服務(wù)的設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、合作者團(tuán)隊(duì)幾乎囊括了世界各地的人才。在很多專(zhuān)家看來(lái)，這一“無(wú)國(guó)界”品牌的模式將是中國(guó)服裝業(yè)今后的發(fā)展方向。
                
    同樣以專(zhuān)業(yè)精湛獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的還有婚紗晚禮服巨頭“名瑞”。名瑞婚紗、晚禮服承襲了潮繡的獨(dú)特針?lè)ê图妓嚕�又在藝術(shù)和手法上加以提升和創(chuàng)新，在弘揚(yáng)了民族文化的同時(shí)，又注入了現(xiàn)代西方的藝術(shù)元素。也許這正是“名瑞”剛一進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)便一炮走紅的原因。現(xiàn)在名瑞每年推出4000多個(gè)新款，已經(jīng)成為國(guó)際婚紗設(shè)計(jì)的流行風(fēng)向標(biāo)。名瑞自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品得到國(guó)際婚紗巨頭的認(rèn)可，許多中檔產(chǎn)品都能賣(mài)到單價(jià)600～1000美元，而名瑞的精品婚紗，甚至可以賣(mài)到幾千美元一件。這讓名瑞得到了國(guó)際婚紗界的尊重，也讓中國(guó)婚紗擁有了前所未有的話(huà)語(yǔ)權(quán)。與上述企業(yè)和品牌發(fā)展之路相得益彰的是另一種更高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
                
    中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在美國(guó)的超市里發(fā)現(xiàn)，這里賣(mài)的中國(guó)制造的運(yùn)動(dòng)鞋比在中國(guó)本土的價(jià)格還便宜。在他看來(lái)，同樣的鞋生產(chǎn)成本相同，但是在中國(guó)，從整個(gè)的分銷(xiāo)系統(tǒng)到零售店的系統(tǒng)包括稅收系統(tǒng)都比較復(fù)雜，費(fèi)用都比較高，因此最終累加到商品上的價(jià)格也就水漲船高。
                
    這個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于“國(guó)際化”而言，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題——高層次的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是價(jià)值鏈的組織者，應(yīng)該是在國(guó)際化眼光之下，選取不同的最優(yōu)資源進(jìn)行整合，而不是單純把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外去。
                
    香港有一家公司叫“環(huán)球思捷”，它的總部一直設(shè)在香港九龍。這個(gè)做羽絨服的企業(yè)整合了全球的系統(tǒng)，將馬來(lái)西亞的橡膠、歐洲的設(shè)計(jì)、中國(guó)的勞動(dòng)力、韓國(guó)的布料快速地組合成最優(yōu)的質(zhì)量和最便宜的價(jià)格，再利用極為適宜的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品賣(mài)向全球。這是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最高層次，是全球價(jià)值鏈的組合，連哈佛案例都將這個(gè)企業(yè)寫(xiě)進(jìn)了兩次。
                
    在中國(guó)服裝業(yè)內(nèi)，把這種戰(zhàn)略運(yùn)用得最為出色的便是“杉杉”，其“多品牌、國(guó)際化”的運(yùn)營(yíng)思路已走在中國(guó)業(yè)界的前沿。而熟悉“杉杉”的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，杉杉主要的市場(chǎng)卻是在中國(guó)，也就是說(shuō)，在家門(mén)口進(jìn)行國(guó)際化。
                
     這同樣也是運(yùn)動(dòng)巨頭“李寧”的國(guó)際化思路。目前，“李寧”正在試圖將國(guó)際化的眾多資源為己所用，而其國(guó)際化運(yùn)作的直接目標(biāo)不是歐美市場(chǎng)，正是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
                
    中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要力量。在國(guó)際視野中，做好跨國(guó)公司林立的中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)已經(jīng)是在國(guó)際化了。這也應(yīng)了寧高寧的那句話(huà)，“如果今天你不能在中國(guó)和麥當(dāng)勞、沃爾瑪、諾基亞競(jìng)爭(zhēng)，那你就不要去國(guó)外開(kāi)快餐，搞銷(xiāo)售，做通信”。