新發紡織印染（紹興）有限公司，并不是規模最大的印染企業，也不是歷史最悠久的印染企業，但是公司近期的一項舉措使她進入了記者的視線：新發公司科技研發中心在2007年10月27日正式設立。一家地處紹興印染生產集中地的企業，何以做出眾多企業甚至某些大型企業都不愿意做的事情呢？近日，記者專訪了新發科技研發中心經理徐邦輝。
                
     成立技術研發中心：提高產品附加值的選擇
                
     印染加工行業的激烈競爭，讓許多中小企業感到負重難行，成本上漲、退稅率降低……眾多不利因素迫使印染企業尋找新的出路。提升產品檔次，提高產品附加值和科技含量，正是企業面對行業競爭的上佳選擇。
                
     幾年前，一場轟轟烈烈的“染整革命”在紹興發生了。當時，新發公司被列入了“提升一批”企業名單。經過大力開發新產品，引進高科技設備，放棄“跑量”路線，新發產品的附加值得到了提高，新發公司也被評為了“紹興縣染整革命提升一批先進表彰單位”。也許就是這樣的“革命精神”讓新發公司開始了新的技術革命。新發公司充分利用現有先進的生產設備，順勢成立了技術研究中心。
                
      據徐邦輝介紹，新發公司自2007年10月27日正式設立新發科研中心，目的就是為了更好地提升公司產品檔次，逐漸改變現在的產品結構，提高產品附加值，增加利潤。徐邦輝說：“新發公司現有的產品中，一些傳統產品市場競爭很激烈，隨著能源價格上漲、成本上升，利潤空間已經越來越小，為了爭取更大的利潤空間，企業必須對現有的產品、現有的工藝進行再次研究開發、革新，走傳統產品新工藝、降低消耗的路子。”而這就是新發公司設立科技研發中心的初衷。
                
     新發公司把科技研發中心當作企業發展的基石，從多個方面加大投入力度，給予支持。一方面是設備的硬件支持，公司充分利用了原來實驗室的設備，并根據發展進行適當增加；另一方面，人才投入上，新發公司也一點不含糊，這可以從該中心人員組織結構上看出。科技研發中心由董事長掛帥，常務副總和經營副總牽頭，各個分廠的廠長和各部門經理參與新產品開發，并招聘東華大學染整專業碩士一名，可以說，人員結構比較合理，科技力量強大。另外，資金支持也是科技研發中心的關鍵。新發公司計劃每年投入200萬元～300萬元進行專門的開發研究。這些必需條件的準備，為新發公司科研中心的成立奠定了堅實的基礎，也為新發公司新產品的開發和傳統產品的升級提供了有力支撐。
                
     增強自主創新能力：從觀念和人才開始
                
     不管企業通過什么途徑提高研發能力、自主創新能力，印染行業的提高總是需要從多個方面共同提高的。徐邦輝認為，目前印染行業的自主創新能力普遍不強，受到很多方面的限制。比如，很多企業只注重傳統產品的生產或者模仿他人的產品，而開發新產品的行為鮮有出現，究其原因就在于，少數印染企業不愿意開發新產品，還有一部分印染企業不是不愿意開發新產品，而是感到開發新產品的投入比較大，擔心新產品開發出來以后難有市場。這種思想在一定程度上影響了印染行業自主創新能力的提高。企業如果總是處于這樣的觀念中，不僅科技提高沒有動力，企業繼續生存的基礎也將喪失。
                
     要想提高自主創新能力，在徐邦輝看來，企業除了要實現觀念上的轉變，還要有一支技術全面、素質過硬的開發隊伍，其次要有足夠的財力支持，有相應的設備支持和市場支持，同時，還要有一支素質過硬的市場營銷隊伍，將開發出來的產品推向市場。徐邦輝說，“人才是企業發展的關鍵因素，產品的市場需求與認可也是關鍵的一面，開發出來的產品要有好的市場，這樣才能推動開發，形成良性循環。”
                
     徐邦輝介紹說，新發公司成立了專門的科技研發中心，從管理層到員工都很重視，每個員工都明白開發新產品的重要性。為了加強新產品的開發力度，真正做好研發，新發公司也制定了科研中心的發展計劃。比如，適時地從一些高等院校招聘專業人才加盟新產品開發，進一步提高研發中心的科技水平和研發力量；由經營部負責收集市場上附加值比較高的產品或者提供信息，由開發部專門負責研究，進行開發價值評估，盡量選擇適合新發公司目前的設備或者對設備進行改造以后能夠完成加工的工藝，由采供部負責樣布或者所需試驗坯布采購；由工廠化驗室進行前期的打樣工作，必要時，組織開發部技術人員進行會議討論，大家共同獻計獻策，做好每一項產品的開發。
                
     “盡管新發公司的科技研發中心剛剛成立沒有多長時間，但是目前已經有多種面料產品進入研發階段。對于新發公司而言，這是一個好的收獲，也是好的開始。”徐邦輝對建設好新發公司的科技研發中心充滿信心。