轉變增長方式和發展方式，是中國紡織大國向強國轉變的重要舉措，紡織業要實現科學發展目標，必須以提高創新能力為核心，而企業履行社會責任，是創新的重要條件。在12月18日在京舉行的第二屆中國紡織服裝行業社會責任年會上，中國紡織工業協會會長杜鈺洲強調，紡織行業推行社會責任建設，不要只看到增加了成本，更要看到其中蘊含的創造力。通過推行社會責任建設，企業員工受益，進而能更好地回饋企業，使企業效率提高，從而能保持可持續發展動力。

　　國家發展和改革委員會副主任歐新黔對中國紡織工業協會兩年多來開展的企業社會責任工作給與了十分積極的評價：“從試點情況來看，各地、各有關企業精心組織，細化措施，發現問題，總結經驗，已取得了積極成效———它促進了企業管理觀念的轉變，提高了企業管理水平和核心競爭力，提高了企業勞動生產效率和經營效益，在國內外獲得良好影響并改善了行業的國際形象。”

　　同時，歐新黔對包括紡織服裝行業在內的我國企業社會責任建設提出五點意見與要求：要堅持企業為主體與政府引導相結合、堅持規范與倡導相結合、堅持履行社會責任與促進企業發展相結合、堅持重點突破與全面推進相結合、堅持積極開展國際交流與合作相結合。

　　杜鈺洲認為，中國紡織服裝行業社會責任建設是行業自身健康可持續發展的內在需要，是進一步落實科學發展觀和建設創新型產業的重要舉措。要通過行業社會責任建設帶動企業創新和促進企業勞動生產率的有效提升，促進紡織企業增長方式的轉變；通過制度化建設規范企業管理。我國今后經濟發展，把環境保護和節能減排列為硬性指標，CSC9000T的內容要進一步深化，要為更全面地推進我國紡織業增長方式的轉變發揮更大作用。

　　中國紡織工業協會副會長孫瑞哲做了主題發言，總結了2007年中國紡織工業協會社會責任建設推廣工作取得的成果。這些成果主要表現在：已完成CSC9000T體系建設的企業在實際運行中成效顯著，各試點企業提交的《CSC9000T用戶使用報告》顯示，2007年春節后員工準點返工率均超過95％，員工流失率降低；社會責任要素的管理制度得以健全，規范了相關基礎管理，職責權限得以明確，并配合以必要培訓和資源保障，內部協調效率明顯提高。

　　一些試點企業在國際合作項目中，均嘗到了建立CSC9000T管理體系的甜頭。如蓋奇與Hudson Bay Co.、如意與Hugo Boss、銅牛與H&M及愛慕與Harvard Business School建立了良好的合作關系等。銅牛企業有關人士感嘆，以前是國外采購商驗廠攆著企業的屁股走，現在是CSC9000T牽著企業的鼻子走，通過建立CSC9000T管理體系，企業在跨國采購鏈中樹立了負責任的供應商的良好形象，這不僅減少了很多貿易環節，而且贏得更多高端客戶的青睞。

　　據孫瑞哲透露，中國紡織工業協會開展的社會責任建設工作也得到了國際層面的廣泛關注與認可，并與相關國際機構開展了積極的合作：與荷蘭阿姆斯特丹IVAM中心合作開展“提高中國紡織行業環境和社會責任績效表現”項目，在將近兩年的時間里，來自88家山東企業的500多名管理者先后接受了社會責任與環境管理的專題培訓。2007年，與ILO/UNIDO三方合作項目展開，來自3個地區25家企業的180名管理者與員工代表參加了關于國際勞工標準與社會責任管理培訓。與歐洲外貿協會（FTA）于2007年5月簽署社會責任建設合作協議，并在深圳、上海為400多家公司開展了社會責任意識提升的聯合培訓。在國際戰略合作與對話中，中國紡織工業協會與歐洲外貿協會（FTA）在北京簽署社會責任建設合作協議；與OECD、WRAP、美國Disney公司等開展戰略合作對話；與歐盟、歐洲外貿協會、瑞典紡織品進口商協會及多家零售商和品牌商交流，并確立戰略合作計劃。

　　對于今后如何將紡織行業的社會責任建設扎實、持久地推廣好，孫瑞哲提出了“CSC9000T‘200·8’計劃”，及實現這一總體目標的行動計劃：力爭CSC9000T的執行企業、建制企業及參評企業達到200家；完善CSC9000T體系發展；建立和深化社會責任服務增值機制。