30年來，我國改革開放的逐漸深入和市場機制的不斷完善，為紡織服裝專業市場創造了前所未有的發展機遇。中國的紡織服裝專業市場，從當年的“沿街為市”到“退路入室”，再到現代化商業大廈拔地而起、功能化、國際化的貿易中心相繼落成和使用；從過去的低層次、管理混亂、交易方式落后的局面，逐步發展成為而今硬件設施完備、服務功能逐步完善、市場管理規范、交易方式不斷創新，專業市場在30年里走過了一條波瀾壯闊的發展道路。

　　2007年12月18日，由中國紡織工業協會指導、中國紡織服裝專業市場聯盟主辦“1978～2008市場改變中國”大型紀念典禮&主題論壇在北京舉行。作為大型紀念典禮的重要組成部分，以“見證歷史、對話傳奇、同創未來”為主題的論壇在18日下午舉行。漢正街市場管理委員會主任姜文舫、江蘇常熟服裝城管理委員會主任潘云來，廣州白馬服裝市場有限公司副總經理陳慧青等在論壇上縱橫捭闔，對專業市場的未來，以理性的思維和前瞻性的視角，進行了一場頭腦風暴和智慧碰撞。

　　老市場雄心勃勃準備第二次騰飛漢正街在上個世紀80年代的時候曾享譽全國，但前一段時間比較沉悶，這是為什么？對于論壇主持人這一提問，漢正街市場管理委員會主任姜文舫答道，這是漢正街在為第二次騰飛做準備。姜文舫談到，漢正街在上世紀80年代曾經享譽全國，之后國資委還有當地政府開始探索有益于漢正街發展的思路和辦法。這個探索過程是一個漫長的過程，因此漢正街沉寂了相當長的一段時間。

　　但現在的漢正街又發展起來了，正雄心勃勃要二次騰飛，要恢復過去的雄風。據姜文舫透露，漢正街下一步將向購物與旅游商貿區邁進。按照這一理念，漢正街對購物市場進行規劃管理，要打造一個功能升級的完全現代化的交易市場。同時，開發新的線路，發展旅游業，由旅游業支撐漢正街市場，為漢正街帶來新的商機。

　　對于如何提高一個市場的核心競爭力，真正實現老市場的第二次騰飛，已完成級市場升級改造的江蘇常熟服裝城帶來了自己獨有的經驗。江蘇常熟服裝城管委會主任潘云來談到，提升市場第一要規模化，為此，江蘇常熟服裝城建設了50個項目，總面積150萬平方米，比2003年以前的市場擴大了一倍。第二要現代化，老市場沒有現代化的設施，客戶不會來，江蘇常熟服裝城新蓋的150萬平方米的市場有觀光梯，中央空調，具備了零售商場的硬件條件。第三要信息化，江蘇常熟服裝城改變了以前的商貿形態，向商務形態轉變，現在市場的經營戶可以在市場里面展示產品，在網上交易和結算。第四要多元化，常熟的專業市場除了服裝城外，還有江蘇最大的小商品市場、五金市場。通過這幾項舉措，江蘇常熟服裝城現在越來越興旺。

　　向品牌服務運營商轉變

　　廣州白馬服裝市場已紅紅火火15年了。廣州白馬服裝市場有限公司副總經理陳慧青在論壇上與業界分享的經驗是，在市場運作方面，市場管理者和經營者要不斷尋求創新。陳慧青坦言，在開始的時候，白馬服裝市場的發展是占據了天時地利人和的條件，面臨比較好的機遇。但現在各地新興市場都在一個個不斷地崛起，白馬服裝市場原有的優勢條件不再存在了，在這種情況下，就得依靠創新為市場發展注入新的活力。

　　據陳慧青介紹，白馬服裝市場現在重新定位，就是在服裝市場老的概念之外，把自己定位為品牌服務運營商。白馬服裝市場提出一個概念：有五星級的收費，就得有五星級的服務。白馬服裝市場的租金不便宜，現在提供給商戶的除了傳統的服務之外，還加上品牌服務。白馬服裝市場成立客戶俱樂部，通過客戶俱樂部可以加強溝通，同時能在第一時間了解客戶需求，并能根據客戶需求舉辦一些不同的活動，比如廣州白馬服裝市場舉辦采購節，商戶與采購商可以在這個平臺上直接對話，這能給商戶帶來更多商機。

　　錯位經營打造中國特色奧特萊斯

　　上海服裝城總裁羅欣帶來的是后發者錯位經營的經驗。羅欣認為，做生意要想讓自己賺錢，必須最大化地滿足顧客需求。對于奧特萊斯這種業態來說，一個客戶是終端客戶———消費者，另一個客戶是上端客戶———品牌廠家。奧特萊斯的經營者必須讓上端客戶賺錢，讓終端客戶買到打折的產品。此外，在滿足消費者購物需求的同時，還要滿足都市白領休閑和家庭聚會等各方面心理需求。能提供這樣的服務，才能說是奧特萊斯真正的本土化和升級。

　　羅欣對奧特萊斯未來在中國的發展前景十分看好。他認為奧特萊斯必然是改變中國都市白領生活方式的一種新商業業態。未來10年，奧特萊斯在中國將處于上升階段，而且會因為本地化的創新，更好地滿足品牌商和消費者的需求。