根據我國加入WTO時的承諾，今年年底我國將全面開放商業領域的零售和批發市場，這意味著國內現存的紡織品批發市場將面臨巨大挑戰。

      事實上，紡織品批發市場的興衰與國內紡織產業的興衰密切相關，它關系到紡織工業在擴大內需的道路上能走多遠，也關系到數以萬計中小紡織企業的生死存亡，其面臨的挑戰對中國紡織業的影響可謂深遠。那么蓬勃發展的紡織品批發市場在迎戰進軍中國的國際批發商時會發生什么情況？是潰不成軍？是萎靡不振？還是壯大發展？

      有人預言，隨著2006年中國零售和批發市場的全面開放，國內將展開一場有形和無形的商品批發市場之間的大較量。國際批發集團進入中國后，將利用其在世界零售業的市場占有率和遍及全球的銷售網絡，以虛擬經營的模式對中國現存的有形批發市場發起進攻。一位外貿公司的老總坦言，與國際批發商相比，中國紡織品貿易商在市場占有率、銷售渠道和資金支持上均處于絕對的劣勢。而一位市場人士認為，在中國，看似規模巨大的紡織品批發市場其本質仍是初級的個體經營方式，很難與現代物流操作程序鏈接，也不可能與現代物流意義下的國際化市場運作相抗衡。因此，對于絕大多數紡織品批發市場來說，2006年也許是一系列深刻變革的開始。

      作為中國紡織工業最重要的生產基地，浙江、廣東、江蘇和山東等省紡織業的高速發展，無不受益于當地相對發達的紡織品批發市場。紡織品批發市場已經成為當地政府的主要稅源和政績，也是當地中小企業商品交易的平臺及獲得資訊的窗口，其重要性不言而喻。而在國際紡織品批發商以無形市場的形式大規模進入中國市場的當口，國內批發市場的發育不全和層次較低已成為制約紡織相關工業及自身發展的瓶頸。

      縱觀目前國內的紡織大市場，無論是自然形成還是政府搭臺的大、中型市場，事實上不過是周邊中小企業推銷產品的集散地，在本質上與農村的集貿市場相似。市場管理機構像是戲臺的看守，維持著起碼的秩序，任由無數企業“你方唱罷我登場”。在這樣的經濟結構中，大市場經營目標的離散化是不可避免的。正如馬克思所比喻的，“這種基于小農經濟的聯合體像裝在一條口袋中的馬鈴薯，一旦口袋破損，就會散落一地”。一個大市場，如果只是買賣商品，既不能向社會提供交易者的信譽評估，也不能有效地保護知識產權，那么這個市場本身就是趨同化產品的孵化器。所以對于中國絕大多數紡織品批發市場，甚至是那些在國內排名領先、年銷售額在300億元人民幣的大型紡織品市場來說，經營的離散化和產品的同質化是無法破解的難題，是市場發展過程中的深層障礙，還可能是今后與國際批發商搏殺時的致命軟肋。

      正因為目前紡織品大市場在貿易流通中欠缺了相應的檔次和水準，所以對中國最好的紡織企業來說，這樣的市場基本上沒有吸引力。據調查，在中國印染業中，面料年銷售額上億的近百家企業，居然沒有一家愿意在各類紡織品大市場落戶經營。紡織品大市場孕育了無數紡織中小企業，其中一些佼佼者在市場的培育下發展壯大起來，并最終脫離大市場而走向大都市，這是在各地紡織品大市場中所發生的共同故事。雖然目前大市場仍是當地中小企業不可或缺的生存之道，但當一種更為便捷、更為經濟的營銷模式向中小企業招手的時候，他們還會到大市場上擺攤設點嗎？

      由于營銷網絡一直是中國紡織業的軟肋，所以我們對紡織品大市場今后的發展將予以深切關注。在國際紡織品批發商進入中國市場后，我們希望奇跡出現。