2005年，遭遇空前貿(mào)易寒流的我國紡織服裝業(yè)，紡織品的出口仍繼續(xù)保持高增長率，但是隨著原材料、勞動力、能源等生產(chǎn)成本的增加，許多紡織企業(yè)出現(xiàn)難以為繼的局面。對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2006年將是紡織行業(yè)的洗牌年，預(yù)計有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)將被淘汰出局。盡管政府主管部門和行業(yè)協(xié)會都在大力倡導(dǎo)紡織企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，但是走“曲線救國”的“出口”途徑能否達(dá)到預(yù)期的效果？在“不走出去是等死，走出去是找死”的大量傳聞下，2006年紡織企業(yè)將何去何從？
 
    走出去：勢在必行 

   “以后的貿(mào)易環(huán)境還得回到‘?dāng)?shù)量限制’，我們的企業(yè)要利用原產(chǎn)地規(guī)則，積極‘走出去’，以化解矛盾，規(guī)避風(fēng)險。”商務(wù)部部長薄熙來針對紡織企業(yè)現(xiàn)狀提出警醒。不言而喻，實現(xiàn)原產(chǎn)地多元化，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險，紡織企業(yè)已經(jīng)到非“走出去”不可的關(guān)口。 

    近年來，我國紡織服裝業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在出口持續(xù)高速增長的同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾日趨顯現(xiàn)，盲目擴(kuò)張、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩現(xiàn)象大量存在；有數(shù)量、缺效益，有規(guī)模、缺品牌，有技術(shù)、缺創(chuàng)新，有一定的市場多元化、缺產(chǎn)地多元化等等。紡織服裝出口以量取勝、以低價取勝成為引發(fā)貿(mào)易沖突的重要原因。 

    受人民幣升值、電力短缺、能源和原材料價格上漲、勞動力成本上升等的影響，有專家認(rèn)為，市場將出現(xiàn)新一輪企業(yè)重組浪潮。記者從中國紡織品進(jìn)出口商會獲悉，在未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，規(guī)范治理貿(mào)易秩序?qū)⑹菙[在眾多紡織企業(yè)面前的一個重要課題。 

    2006年乃至整個“十一五”期間，中國紡織服裝業(yè)將進(jìn)入調(diào)整時期。

    企業(yè)為何“走不出去” 

    中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長高勇指出，我國紡織業(yè)無論是設(shè)備還是技術(shù)，都具有很高的比較優(yōu)勢，非常適合“走出去”。但現(xiàn)實情況卻并不樂觀：到目前為止，真正“走出去”的紡織企業(yè)并不多，即使“走出去”的企業(yè)，其區(qū)域市場仍有相當(dāng)?shù)木窒蓿�大多仍屬“小打小鬧”。 

   “走出去”仍處在初始階段。“總體金額不多、單體項目不大、目的不明確、效益不很好”，對此，紡織品進(jìn)出口商會副會長曹新宇給全國紡織企業(yè)“走出去”作出總體評價。同時認(rèn)為，對于中小企業(yè)特別是民營企業(yè)來說，“走出去”最大的障礙是動力不足，只要有了認(rèn)識，其他諸如人才、對國外環(huán)境的了解等技術(shù)困難都不難解決。再有，現(xiàn)在企業(yè)“走出去”還只是依靠自己的力量單打獨斗，想取得成功仍十分困難。 

    樂土還是泥潭 

    就“走出去”是否能從根本上解決貿(mào)易爭端這一問題，記者采訪多位紡織業(yè)內(nèi)專家，“憂心忡忡”成為他們普遍的態(tài)度：我國紡織品出口仍可能長期“四面受敵”，有些看似充滿商機(jī)的“樂土”可能是布滿危機(jī)的“泥潭”。

    事實上，歐、美設(shè)置貿(mào)易壁壘的對象并非僅限于我國，東盟國家同樣也可能遭遇來自發(fā)達(dá)國家的“阻擊”。如今頻遭發(fā)達(dá)國家貿(mào)易壁壘的中國，或許可能成為外貿(mào)快速增長的東盟國家未來的樣本。我國紡織企業(yè)在海外尋求的“避風(fēng)港”，其投資所在國必然將遭到歐、美等國反傾銷等手段的指控。鞋類就是最好的例證，去年接受我國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最多的越南也曾被歐盟委員會列為反傾銷調(diào)查的對象。 

    與配額時代不同，我國與其他發(fā)展中國家由過去的共同利益方變?yōu)槔�益沖突方，今后，發(fā)展中國家將越來越頻繁地與我國發(fā)生貿(mào)易摩擦。廣大中小發(fā)展中國家無法抵御我國紡織品在國際市場上的競爭優(yōu)勢，一旦我國紡織企業(yè)搶奪了東道國的出口市場或者擠垮了本土企業(yè)，其必然會采取實質(zhì)行動制約我國紡織品的對外出口，以便于維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益。 

    此外，由于東盟國家投資環(huán)境差異性大，東盟各國的投資體制、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、配套條件和勞動力素質(zhì)等各不相同，急于尋找出口新渠道的我國紡織企業(yè)很容易陷入“走出去易、站得穩(wěn)難”的尷尬境地。 

    此間觀察家認(rèn)為，如果我國紡織企業(yè)不在產(chǎn)業(yè)升級和實施品牌戰(zhàn)略上下工夫，而把精力放在“東躲西移”尋找生存空間，最后很可能是在不同的地點遭到同樣的封殺。從長遠(yuǎn)看，中國紡織業(yè)的出路仍在于加快實現(xiàn)出口“規(guī)模導(dǎo)向型”向“效益導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變，從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高和國際競爭力提升的轉(zhuǎn)變，走高附加值和自主品牌之路。