國際紡織產業競爭的實質是以跨國公司為龍頭的產業群之間的競爭，產業群之間的競爭又以供應鏈為樞紐。中國紡織行業在內部信息化改造中，逐漸與新興專業市場通過電子網絡形成良性互動，傳統的供應鏈模式正在經歷重組和優化。

    中國已成為當之無愧的紡織品第一大國和世界工廠。剛剛召開的“2005,首屆中國國際紡織服裝物流與電子商務峰會”上，中國紡織工業協會會長杜鈺洲介紹，2004年，我國紡織服裝銷售收入達到15723億元人民幣，出口總額達到973.85億美元，占我國出口總額的16.4％。目前，我國出口的紡織品總量占世界國際貿易總量的五分之一，占國際纖維總量的15％，貨款總額占加工貿易產品總量的13％。

    中國加入ＷＴＯ之后的三年來，中美貿易增長1倍，達一萬多億美元。從2005年上半年，中國出口到美國的服裝總量增長46.6％，達到等量的79億平方米。在市場占有份額從去年的9％增長到現在的20％。預計不久的將來中國紡織品在美歐及世界各地的紡織服裝市場占主導地位。

    北京大學聯泰供應鏈研究與發展中心執行副主任張欣認為，巨大成功中，中國的紡織服裝業卻開始凸顯三個方面尷尬：首先是出口世界第一，價值創造處于劣勢。統計表明，我國紡織業自有品牌數量僅占世界總量的3％。由于國際品牌少，我國制衣業的價值創造能力在國際紡織業價值鏈中所占分額也比較小。其次，對國際市場變革與影響力不強。我國紡織業50％的新增設備都是從國外引進，占國內總規模三分之一的企業由外商投資。第三，給資源和環境帶來巨大壓力。

    現階段中國紡織企業提升競爭力的關鍵在于供應鏈整合與優化，中國紡織企業的供應鏈究竟應該朝什么發展？美國威特集團董事長李學海認為，服裝行業是一個傳統的行業，很長時間來一直在配額限制的體系下運轉，所以貿易的程序就被導向了一個陳舊的系統。中國紡織產業存在加工環節多、物流范圍廣的不利條件。企業基本還是"小而全"和"大而全"的形態，紡企為了應對復雜的物流環境，不得不在采購環節耗費大量精力。庫存負擔在企業物流成本中居高不下。

    在中國的棉紡和毛紡行業，落后的采購與銷售方式依然是大量中小企業不得不面對的難題。生產企業在收獲季節都要派出大量人力前往棉毛產地采購原材料。棉毛原料進入企業倉庫要經過好幾道中間環節。而在銷售環節，下游龍頭企業往往會對上游中小企業壓貨，占用他們的庫存。調查表明，美國紡織企業物流成本僅為總成本的8.6％，而我國紡織企業平均物流成本高達21.3％。

    中國紡企陳舊的采購和銷售方式在2005年1月1日之后已經不再適應全球經濟一體化的要求。當前，國外紡織服裝業主導企業已經通過全球供應鏈戰略實現了獲取最大商業利益所需資源和能力在世界范圍內的最優配置，他們通過降低物流成本和增強快速反應擁有現代競爭力。整合供應鏈已經成為提升我國紡企競爭力的迫切要求。

    杜鈺洲介紹，現代物流和電子商務是反映紡織行業現代競爭力的關鍵素質。目前，我國僅有8％的專業市場業務開展依賴電子商務。針對這種情況，中國紡織行業協會著手幫助企業信息化建設，建設公共信息平臺。中國紡織行業協會在多方面為專業市場提供指導服務，已經在廣東、浙江建設產品研發和檢測中心，在珠三角和長三角參與物流網絡建設。中國紡織行業協會還開發了適合我國紡織企業的價格低廉的企業信息化軟件，已經在數百家規模以上企業進行推廣，計劃短期內促成1000家企業完成自身的信息化建設。