■日清紡公司的“GAIACOT”
經(jīng)與帶廣畜產(chǎn)大學(xué)共同研究證實該纖維具有抑制禽流感的功效

　日清紡公司開發(fā)的復(fù)合纖維“GAIACOT”與帶廣畜產(chǎn)大學(xué)共同研究后被確證僅和禽流感病毒接觸10分鐘，99％以上的病毒便失去原有活性。預(yù)計禽流感今冬有在世界范圍傳播蔓延的征兆，因此運用該纖維的口罩等商品令人期待。
　“GAIACOT”是日清紡?fù)ㄟ^將沸石結(jié)晶合成入棉表面和微細(xì)孔中的技術(shù)制成的獨特纖維。沸石由于呈粉末狀，在使用方法上有其局限性，而“GAIACOT”則因為是布料，就可以充分利用，其產(chǎn)品不僅限于養(yǎng)雞場專用的口罩、雞舍窗簾、雞舍地墊、工作服、空調(diào)過濾等，甚至還可以通過零售商店的流通渠道進入普通家庭。
　根據(jù)日清紡美合工廠和帶廣畜產(chǎn)大學(xué)動物特殊疾病研究中心的今井邦俊教授自２004年７月開始的共同研究證實，銅沸石含有率為５～７％的“GAIACOT”接觸禽流感病毒10分鐘，病毒的外部粒子就遭到破壞，99％失去原有活性。

■DAIWABO公司
與鳥取大學(xué)共同開發(fā)具有抑制禽流感效果的“抗病毒無紡布”

　DAIWABO公司通過和鳥取大學(xué)緊密合作，開發(fā)出了“抗病毒無紡布”，其具有可以使禽流感病毒在１分鐘內(nèi)數(shù)量減少99.99％的功效。據(jù)稱，將天然礦物質(zhì)苦灰石經(jīng)特殊加工而成的抗病毒材料用全新的制造方法使其粘著在纖維上，這樣的商品與沿襲原有制作方法制成的相比，在機能性和持久性上有了大幅提高。
　抗菌實驗是通過將抗病毒無紡布在４℃條件下接觸Ｈ５型禽流感病毒液的方式來進行的。結(jié)果表明，測試布Ａ（即效型）在１分鐘內(nèi)可使病毒減少99.99％；測試布Ｂ（持久效果型）在１分鐘后可使病毒減少99％、１５分鐘后則可達到使病毒減少99.999％的程度。
　該無紡布為防止粘著于纖維表面的抗病毒材料埋沒進纖維里而使用具有內(nèi)外雙重構(gòu)造的復(fù)合纖維。外部結(jié)構(gòu)是由厚度約５微米的特殊樹脂構(gòu)成，能夠牢固接觸附著抗病毒材料。通過對這種復(fù)合纖維進行特殊加工，可以保持抗病毒材料在纖維表面上露出的狀態(tài)。依靠這種方法提高機能性的同時，持久性也從原來的７天提升到了３０天。
　目前為止的商品在纖維表面粘著機能性粒子的時候，采用粘合樹脂的粘合方法，或者在制造過程中融入的方法較為普遍。但是，使用這些方法，由于粘合樹脂以及纖維樹脂會將粒子的表面覆蓋，所以不能充分發(fā)揮其機能。

■無錫先進化藥化工公司
為縮短印染交期，制作出了2588種顏色的詳細(xì)樣本記錄

日本化藥和東棉公司合資的紡織染料制造商—無錫先進化藥化工有限公司此前制作了全新的面料樣本記錄（附照片），使用該記錄可以減少服裝生產(chǎn)廠商和印染加工廠之間交換面料樣布確認(rèn)色調(diào)的繁復(fù)過程，并能縮短纖維產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
　該記錄詳細(xì)登載收錄了２５８８種顏色的面料實樣，記錄有全部各色進行棉質(zhì)面料印染的反應(yīng)染料的配比率。如果服裝生產(chǎn)廠商和印染加工廠雙方都持有該記錄在手的話，就可以部分省卻和縮短一系列諸如由服裝廠提供顏色樣、印染廠出染色小樣、服裝廠確認(rèn)色調(diào)、印染廠提供大貨面料樣等等這些繁復(fù)過程。
　因為“使用棉素材的纖維產(chǎn)品印染交貨期最不穩(wěn)定的原因就在于印染要求很高難以把握”（藤森亮副總經(jīng)理如是說），故建議在對容易出現(xiàn)顏色不合的紅黃藍三原色組合印染時，使用指定染料并參照記錄中適當(dāng)配比率操作。這樣就可以省去印染廠反復(fù)多次打顏色小樣和大貨面料樣確認(rèn)的麻煩。

■豐田通商與東棉４月合并

豐田通商和東棉針對１０月２８日達成基本同意２００６年４月１日合并的事項，經(jīng)雙方各自董事會決議，最終簽訂了合并契約書。合并后的公司以豐田通商為名，合并比例為豐田通商1對東棉0.069。合并登記日預(yù)定為０６年４月３日。新公司的社長由現(xiàn)豐田通商的清水順二社長就任，現(xiàn)東棉的蔭山真人社長擔(dān)任副社長。新公司董事人員構(gòu)成中，１６名董事中東棉有３人、５名監(jiān)事中東棉有１人。
雙方合并后將成為銷售額達5兆日元（按04年3月同期）的巨大綜合性商社，雙方可有效利用相互經(jīng)營資源制定發(fā)展戰(zhàn)略。
　雙方合并后，預(yù)計新公司的業(yè)績在０７年３月將會達到銷售額６兆日元、經(jīng)營性利潤９３０億日元、常規(guī)利潤９７０億日元、凈利潤４６５億日元。０８年３月則會達到銷售額６兆７０００億日元、經(jīng)營性利潤１０７０億日元、常規(guī)利潤１１３０億日元、凈利潤５５５億日元。

■丸紅公司
與上海森島紡織合作成立新公司，啟動日本品牌服飾批發(fā)

丸紅公司與上海市的服裝生產(chǎn)廠商--上海森島紡織合資成立“上海丸島服飾貿(mào)易”公司，正式啟動其日本品牌男裝面料和服飾商品的批發(fā)。新公司作為外商企業(yè)持有國內(nèi)銷售權(quán)和貿(mào)易權(quán)。資本金為６０萬美元，出資比例：丸紅１５％、上海森島８５％。此前得到了中國商務(wù)部方面成立該合資公司的批準(zhǔn)，１２月在上海市登記成立，４月份起正式營業(yè)。
　丸紅這次選擇了在中國男裝服飾面料進出口貿(mào)易方面業(yè)績出色的上海森島作為合作伙伴。通過合作意欲借助上海森島的銷售渠道和生產(chǎn)背景從日本引入新的品牌。另外，新公司的成立，也可以將丸紅纖維（上海）公司的面料調(diào)配能力和生產(chǎn)背景等，加以利用，以推進這一綜合性的合作。
　上海森島自０２年起就在中國國內(nèi)全面銷售“REGATTA　CLUB”品牌的男裝和日用品。現(xiàn)在，主要通過中國國內(nèi)的銷售代理商這一渠道，在８５家店鋪內(nèi)銷售。年銷售額為１７００萬元。在上海市和江蘇省都擁有毛衣、針織衫、外套等制造集團公司，其對日本出口實績的生產(chǎn)背景也在不斷擴充。

■三菱麗陽公司
腈綸短纖維差別化的推進

　  三菱麗陽公司的acrylic纖維事業(yè)部小林浩一部長日前表明：不僅在日本國內(nèi)生產(chǎn)，公司還準(zhǔn)備提高05年11月成立的中國寧波麗陽化纖廠的acrylic短纖維生產(chǎn)比例。
　  作為原料的acrylonitrile（ＡＮ），價格一直居高不下，公司做出 “如果以普通產(chǎn)品為中心的話將失去生存空間” 的判斷。現(xiàn)將大竹事業(yè)所（年產(chǎn)13萬噸）的acrylic短纖維所占產(chǎn)量比例由35%調(diào)整到07年度日本國產(chǎn)達到60%的預(yù)定高度。
　  而且，以生產(chǎn)常規(guī)商品為主的寧波麗陽化纖（年產(chǎn)5萬噸）也準(zhǔn)備在三年后，短纖維生產(chǎn)比例達到２０～３０％。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備增設(shè)到年產(chǎn)10萬頓程度后，將把比例調(diào)高到６０～７０％。
　  日本國內(nèi)的產(chǎn)品因其偏平、抗過敏性、細(xì)纖度等優(yōu)質(zhì)條件，平均出口價格可達到每公斤2.2～2.3美金。公司將積極利用宣傳以擴大影響，進一步提高產(chǎn)品的附加價值。
　  另一方面，自今年1月開始生產(chǎn)銷售開始正式運作的寧波麗陽化纖，原定計劃只生產(chǎn)常規(guī)商品，但現(xiàn)計劃準(zhǔn)備在年底開始生產(chǎn)以細(xì)纖度為中心的特種商品。并預(yù)定將09年度的增設(shè)部分全部設(shè)定為“特種商品”。事業(yè)構(gòu)造有了明顯的改變。

■日清紡公司
大幅縮減日本的紡織設(shè)備

　日清紡公司大幅縮減日本國內(nèi)的紡織設(shè)備。富山工廠（富山市）全面停產(chǎn)；島田工廠（靜岡縣島田市）減少一部分紡機、織機停產(chǎn)；藤枝工廠（靜岡縣藤枝市）紡機減半的同時，一部分織機停產(chǎn)。甚至德島工廠（德島市）的SPANDEX彈力纖維的制造設(shè)備也削減了2５％的生產(chǎn)能力。縮減實施日期：德島工廠０６年３月起；富山、島田、藤枝工廠同年１１月起。據(jù)此，日清紡公司的紡錘數(shù)量包括針崎工廠（愛知縣岡崎市）在內(nèi)，將減少了１１萬４４００個（４６％），縮減為１３萬１７００個。紡錘數(shù)量會低于倉紡（１６萬個）的數(shù)量。織機減少了３２０臺（４８％），縮減為３４２臺；SPANDEX彈力纖維的生產(chǎn)能力將將減至月產(chǎn)１７０噸。
　日清紡８５年時在日本國內(nèi)擁有大約６８萬個紡錘的織機。經(jīng)過了大約２０年已經(jīng)縮減到原來的五分之一。最近一次是０３年浜松工廠（靜岡縣浜松市、有５萬８０００個紡錘）的停產(chǎn)。通過減少國內(nèi)生產(chǎn)、增加海外子公司和合資公司的生產(chǎn)的方法，以此來維持銷售業(yè)績，謀求擴大利潤。

■福原精機公司
在上海開設(shè)代表處，加強對顧客的售后服務(wù)

　圓針織機的大型生產(chǎn)商--福原精機制作所從１月５日起在上海市的虹橋經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)開設(shè)駐在員事務(wù)所。面向該公司圓針織機的用戶，提供迅捷的售后服務(wù)和準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)。
　出口率達到９５％的該公司面向中國的出口就超過了六成，很多來自當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ尼樋椛�產(chǎn)廠商的購買。該公司之所以設(shè)立上海代表處，其背景是源于去年１月出口配額取消以后，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的競爭加劇，提升針織產(chǎn)品檔次的意識有所提高。田中榮雄社長解釋說：“在以注重潮流的上海為中心的華東地區(qū)，可以明顯看到這種傾向。”
　通過這次事務(wù)所的設(shè)立，針對圓針織機用戶提出的熟練掌握使用的高要求和用戶無法獨立解決的問題等，就可以想用戶所想，快速加以解決。同時也會發(fā)掘出諸如零部件和機械設(shè)計等方面新的市場需求。

■帝人公司
有效利用有限資源，向世界提供聚酯的再生技術(shù)

　“有效利用有限資源的意識在全世界扎根”――帝人公司開始有償提供新原料再生技術(shù)。不僅僅面向日本，還向中國為首的全世界范圍提供該技術(shù)。唐澤佳長專務(wù)強調(diào)說：“單單依靠１家公司是無法將完全再生體系深入到整個社會的。”對于有效利用資源的意識滲透，他還說：“伙伴越多越好”，因此才決定從大局出發(fā)，向國內(nèi)外提供這項化學(xué)再生技術(shù)。

　該公司的化學(xué)再生技術(shù)是將添加劑、著色材料從化纖產(chǎn)品中分離，恢復(fù)使其變回到與石油制造原料相同程度的高純度化纖原料。纖維到纖維轉(zhuǎn)化過程在松山事業(yè)所（愛媛縣松山市）、瓶到瓶轉(zhuǎn)換過程在德山事業(yè)所（山口縣周南市）分別有專用設(shè)備進行處理。
　纖維轉(zhuǎn)化處理能力為年產(chǎn)１萬噸（換算相當(dāng)于１０００萬件制服），瓶到瓶轉(zhuǎn)換處理能力為６萬２０００噸（相當(dāng)于５００毫升小瓶大約２０億瓶）。
　這項再生體系沒有保留地向國內(nèi)外企業(yè)提供。在世界范圍的原油燃料漲價的背景下，對于纖維轉(zhuǎn)化、瓶瓶轉(zhuǎn)換，中國方面也寄予了高度關(guān)注，有了“從民間技術(shù)開始走向上層領(lǐng)域”的傳聞。

■東亞紡織公司
在中國構(gòu)建染色紗的完整生產(chǎn)體系，成立兩家紡織加工、染紗的合資公司

　東亞紡織公司和紡織商元廣公司等共同成立兩家染紗和防縮加工的合資公司，在中國建立完備的可進行防縮加工的色紗生產(chǎn)體系。兩家公司都設(shè)立在江蘇省，那里也是梳毛紗制造商—無錫東亞毛紡織的所在地，以謀求在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)聯(lián)動效應(yīng)。東亞紡織的毛紗制造部部長水森吉紀(jì)和元廣的元廣哲也社長在談到成立兩家合資公司的目的時都強調(diào)說：“現(xiàn)在80%的針織用紗都是加工紗，單純靠普通毛紗，銷售難以維系。”
　進行染紗業(yè)務(wù)的常熟青亞紡織有限公司由４家公司合資于１１月９日成立。５到６月起預(yù)計將有從業(yè)人員３８人。資本金１００萬美元，出資比例為常熟華博毛紡織、無錫東亞毛紡織、青木印染工廠各占３０％、元廣占１０％。占地面積３０００平方米，就設(shè)立在常熟華博毛紡織的土地內(nèi)。
　生產(chǎn)能力上，絡(luò)紗印染年產(chǎn)９００噸，紗羅織物印染年產(chǎn)３００噸。東亞紡織使用紗羅織物印染設(shè)備，青木印染工廠則使用絡(luò)紗印染設(shè)備。青木印染工廠因為和毛織物生產(chǎn)旺季錯開的襪類用棉混紡面料的增多，也解決了“淡季無活、旺季忙不過來”的問題。
　常熟華博是一家擁有毛條染色、紡織、織布、染色整理設(shè)備的中國企業(yè)。東亞紡織此前進行針織用紗的原料染色銷售都通過利用華博的毛條染色設(shè)備的方式，這次成立合資公司后就可以在自己工廠進行了。
　另外，元廣和意大利大型染色加工公司等4家公司達成合資成立了江蘇勝隆紡織處理有限公司的合作意向，并于１１月簽訂。該合資公司可進行各種防縮加工。資本金２１０萬美元。明年７月起預(yù)計可年產(chǎn)１５００噸，最終目標(biāo)為年產(chǎn)２０００噸。

■露香公司
在上海開設(shè)第３家女式內(nèi)衣直營店

　露香公司最近在上海市龍之夢百貨的三樓開設(shè)了其在中國的第３家女式內(nèi)衣直營店。營業(yè)面積約２６平方米，年銷售額目標(biāo)７０萬元。
　店鋪的經(jīng)營理念是“給女性舒適感和塑造優(yōu)美身形曲線的店中店”。提供貼身和功能性等附加價值較高的商品，店員都受過日本店員專門培訓(xùn)，能提供給客人專業(yè)到位的服務(wù)。目標(biāo)客戶鎖定為２２到３５歲，在外資企業(yè)等供職的，洞悉時尚流行脈搏的女性群體。
　商品的價格定位：胸衣２５０～４５０元、內(nèi)褲８０～１８０元、塑身衣２００～３５０元、緊身內(nèi)衣１５０～４００元。其他商品還包括各種花式睡衣等。

■ＣＨＯＹＡ公司
直營店的開設(shè)毋須急于擴大

　  ＣＨＯＹＡ公司于90年代初期，因向在中國開拓內(nèi)銷市場的日資服飾公司提供男士正裝襯衣而開設(shè)了制衣公司“上海蝶矢時裝有限公司”。該公司現(xiàn)年產(chǎn)８０萬～９０萬件，其中10萬件提供中國國內(nèi)市場，并于去年7月在上海開設(shè)了直營店。
　  在中國銷售的是男士正裝襯衣“蝶矢”和時尚休閑襯衣“ＳＭＣ”。“蝶矢”的零售定價為３８０～８８０元，以定型材質(zhì)“ＳＳＰ”為中心，一部分采用意大利的進口材質(zhì)。“ＳＭＣ” 的零售定價為４３０～８８０元，除意大利面料外還采用部分中國面料。作為這兩個品牌的旗艦店，于去年7月在上海淮海中路的華獅中興商城開設(shè)了直營店。
　  即使如此，公司仍然沒有急于拓展內(nèi)銷市場的方針。ＣＨＯＹＡ公司的田中秀幸社長稱：“在中國的拓展需要腳踏實地。還有必要進一步完善體質(zhì)”。這慎重姿態(tài)的背后原因是：中國的百貨店以品牌店鋪展開為中心，類似日本百貨那樣的單品賣場非常少。故而，目前除了直營店，仍然會把重點放在向日資服飾公司的銷售以及保證日本國內(nèi)需要的產(chǎn)品提供。